管理論文

小企業(yè)沒有足夠的資源去建立龐大的、覆蓋面廣的銷售渠道,也沒能力和實(shí)   力去構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭過程中,如果沒有強(qiáng)大的分銷渠道和高效的物流系統(tǒng),中小企業(yè)很難將沒有影響力的品牌與沒有技術(shù)優(yōu)

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古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯,他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體,在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無往不勝,取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際,站在對(duì)手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭

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最優(yōu)秀的管理者,既不是職業(yè)經(jīng)理人,也不是企業(yè)家,而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了生與死的考驗(yàn)。對(duì)他們來說,管理不只是效益,而是生命。   拿破侖也許算不上杰出的

 作者:李崢  詳情


在各種組織里,最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié),爭權(quán)奪利、明爭暗斗、勾心斗角、相互撒臺(tái)。打下清朝政府半壁江山的太平天國,最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié),而爭權(quán)奪利、相互猜忌

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 對(duì)于變革管理,每位新上任的管理者都有幾種方式處理:要么守舊,按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變,對(duì)原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變,對(duì)原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新,大刀闊

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再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》,感觸頗多,對(duì)成吉思汗如何經(jīng)營自己的企業(yè)有些想法,便寫下來,與大家共勉。   一代天驕,成吉思汗。一個(gè)草原奔放的漢子,在中國歷史上創(chuàng)造了奇跡。   在其父也束提被害之

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我們?cè)谡f一個(gè)人有治國安邦的才能時(shí),會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也?他有什么樣的本事,能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美?雖然時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,但是人才總是各種組織的核心部分。也是在

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歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣,卻得善終,這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過聽課,讀史,交談,上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到,在封建帝王時(shí)代,自古功臣有很多遭到鳥盡弓藏、兔死狗烹的下場(chǎng)!春秋越國功臣范蠡在幫勾踐

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近日有報(bào)道說,鐘南山院士認(rèn)為我國個(gè)別地區(qū)存在甲流相關(guān)死亡病例隱瞞不報(bào)的情況,并對(duì)目前報(bào)告的死亡病例數(shù)表示不信。作為中國工程院院士、著名呼吸病專家,尤為值得信賴的是,他不僅是我國抗擊非典的醫(yī)療先鋒,更是

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人才始終是企業(yè)最核心的資源,再好的戰(zhàn)略、再完美的戰(zhàn)術(shù),沒有合適的人都不會(huì)有好的結(jié)果。可光有一位精兵強(qiáng)將是不夠的,在分工明確、專業(yè)度強(qiáng)、競(jìng)爭激烈的今天,要想取得勝利必須依靠專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。所以我覺得企業(yè)建

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新聞發(fā)言人在面對(duì)記者以及發(fā)布新聞時(shí),應(yīng)盡可能少說或者不說無可奉告。因?yàn)闊o可奉告就將企業(yè)與媒體對(duì)立起來,記者也不會(huì)因?yàn)槟阏f的無可奉告而停止調(diào)查。當(dāng)他不能從你這里不能獲得滿意的答復(fù)后,就會(huì)通過其他渠道去了

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競(jìng)爭的日益加劇以及廣告效果的日益下滑,使得營銷傳播的成本不斷加大。如何進(jìn)行進(jìn)行低成本營銷盡可能獲取目標(biāo)顧客的注意力提高營銷傳播的投資回報(bào)率成了企業(yè)市場(chǎng)人員與品牌管理人員一直思考的問題。消費(fèi)者行為學(xué)理論

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打假皇帝方舟子對(duì)打工皇帝唐駿的博士學(xué)歷提出了質(zhì)疑,此后唐駿學(xué)歷造假門迅速成為各家媒體的頭版頭條,而關(guān)于造假、教育以及道德的爭議不斷。在我看來,唐駿假學(xué)歷不是孤例,這是由中國目前特殊的環(huán)境造成的。近年來

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相信大家對(duì)《扁鵲見蔡桓公》的故事已經(jīng)耳熟能詳。扁鵲見蔡桓公有病在身,遂數(shù)次做善意的提醒,結(jié)果蔡桓公均以各種方式對(duì)扁鵲表示了不悅和厭惡。諱疾忌醫(yī),使蔡桓公最后走向死亡。這是很深刻的教訓(xùn)。   這讓筆者想

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展,從而作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理,對(duì)1個(gè)工商公司、1個(gè)國家乃至整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展,中

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內(nèi)容摘要:近年來,高職院校迅速發(fā)展,圖書館建設(shè)面臨諸多問題。如何切合實(shí)際,高效地進(jìn)行數(shù)字化建設(shè),是各高校關(guān)心的問題。本文從數(shù)字化建設(shè)內(nèi)涵、定位、建設(shè)思路方面進(jìn)行分析,以期能對(duì)高職院校圖書館數(shù)字化建設(shè)起

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內(nèi)容摘要:本文回顧了現(xiàn)有移動(dòng)支付的國內(nèi)外研究文獻(xiàn),總結(jié)了這一新興領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,并指出目前的研究差距,提出未來的研究方向。移動(dòng)支付業(yè)務(wù)涉及面廣泛,產(chǎn)業(yè)鏈成員的合作、競(jìng)爭、替代關(guān)系,決定了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈

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【摘要】本文基于高校圖書館經(jīng)費(fèi)緊張的狀況,提出了合理地利用經(jīng)費(fèi)選購圖書, 同時(shí)采取各種措施提高圖書的利用律以解決供求矛盾。   【關(guān)鍵詞】供求矛盾;圖書;利用率   圖書資料是人們獲得知識(shí)|、增長技能

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內(nèi)容摘要:未來高校圖書館的競(jìng)爭重點(diǎn)是管理和服務(wù),也是各高校圖書館館員總體素質(zhì)的競(jìng)爭。本文對(duì)圖書館員信息化管理的必要性及其價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行了探究,望借此為提高圖書館信息化服務(wù)和管理水平提供參考。   關(guān)鍵詞

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通過論述在專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作中的幾點(diǎn)體會(huì),結(jié)合分析我國數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀,總結(jié)介紹了數(shù)據(jù)庫建設(shè)必需的技術(shù)要素并提出了在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中對(duì)圖書館文獻(xiàn)資源利用新的認(rèn)識(shí)和看法。  【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫建設(shè);圖書館文獻(xiàn)資

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構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求,指引著新時(shí)期構(gòu)建和諧企業(yè),這為做好工會(huì)工作提出了新的要求,工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,強(qiáng)化思想引領(lǐng);提高職工綜合素質(zhì),為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ);工會(huì)組織應(yīng)不斷加強(qiáng)

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 業(yè)內(nèi)專家指出,中國制造業(yè)目前最大問題是創(chuàng)新能力不足,知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面非常薄弱,在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于低端位置。   根據(jù)商務(wù)部公平貿(mào)易局日前公布的數(shù)據(jù),今年1~6月,已有15個(gè)國家和地區(qū)向我國發(fā)起了60起貿(mào)

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今年以來,尤其是中國經(jīng)濟(jì)在全球普遍低迷的情況下率先復(fù)蘇,帶來大量國際資本的流入。明年無論是美國、歐盟、日本,經(jīng)濟(jì)相繼衰退,發(fā)達(dá)國家的投資機(jī)會(huì)進(jìn)入到新興市場(chǎng),進(jìn)入中國,炒作中國房地產(chǎn),炒作中國的股票。北

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最近,陳果仁常常思考著這么一個(gè)問題,就是公司的IT組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整?他是一個(gè)跨國集團(tuán)公司的CIO。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,不但公司集團(tuán)總部要對(duì)某些部門進(jìn)行合并和裁減,而且各地分公司的業(yè)務(wù)部門也有所

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在國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、加快發(fā)展的新形勢(shì)下,紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入貫徹黨的十七大精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)地開展反腐倡廉建設(shè),更好地服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作

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