從韓企撤退看品牌建設(shè)的重要性    258

最近在青島、廣州等地出現(xiàn)的韓資企業(yè)大規(guī)模撤退現(xiàn)象，受到中韓兩國(guó)政府的高度重視和社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。 其實(shí)韓資企業(yè)的撤退早在2003年就零星出現(xiàn)過(guò)，一直持續(xù)至今，只是規(guī)模越來(lái)越大。部分韓資企業(yè)甚至采取了

 作者：王永 詳情

論企業(yè)核心生存及核心商譽(yù)    346

一個(gè)企業(yè)，要很好地生存下去，應(yīng)該關(guān)心哪些指標(biāo)？實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是對(duì)企業(yè)壽命變量的求解。生存是決定企業(yè)壽命的主要變量，決定和維持企業(yè)的因素很多，包括組織、管理、決策、資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等因子，有戰(zhàn)略

 作者：鄧正紅 詳情

金萊克08秋季訂貨會(huì)    499

金萊克08秋季訂貨會(huì) 坐落于名聞世界的全球運(yùn)動(dòng)鞋加工制造中心----福建晉江----的金萊克公司自1991年成立以來(lái)，便迅速發(fā)展成為一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型運(yùn)動(dòng)鞋、服裝業(yè)制造商?，F(xiàn)在的金

 作者：dianmian88 詳情

郭漢堯之在準(zhǔn)備之時(shí)就要把握終端    383

訂貨會(huì)的五大功能必須通過(guò)訂貨會(huì)的準(zhǔn)備、進(jìn)行和后續(xù)三個(gè)階段的具體實(shí)施得到體現(xiàn)，本報(bào)采訪(fǎng)了資深終端培訓(xùn)講師、訂貨會(huì)研究專(zhuān)家郭漢堯，就訂貨會(huì)的三個(gè)階段分期討論，打造訂貨會(huì)的全程攻略。 訂貨會(huì)的準(zhǔn)備階段強(qiáng)調(diào)未

 作者：郭漢堯 詳情

向不可能挑戰(zhàn)    1000

向不可能挑戰(zhàn)一個(gè)被醫(yī)生宣布活不過(guò)22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學(xué)了三次走路的SUN教練憂(yōu)郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負(fù)債千萬(wàn)的SUN教練如何用她生命的點(diǎn)

 作者：劉逸嫻 詳情

營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)    364

控腦關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)絕對(duì)不是一場(chǎng)迎合消費(fèi)者的比賽！控腦關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)思路的觀點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵并不存在一個(gè)百試百靈的方法。只有從思維本質(zhì)上進(jìn)行徹底地改變，才能真正的改變！控腦關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)定位的觀點(diǎn)定位是一場(chǎng)在迷

 作者：陳辰 詳情

品牌營(yíng)銷(xiāo)中不可忽視的“細(xì)節(jié)點(diǎn)”    333

----某品牌聽(tīng)裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開(kāi)始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理

 作者：徐漢強(qiáng) 詳情

跟經(jīng)濟(jì)學(xué)者談企業(yè)老板最需要什么?    993

一.老板不需要理論方面的策劃或培訓(xùn).因?yàn)樗麄兌际巧斫?jīng)百戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場(chǎng)思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項(xiàng)目.做好決策. 2 用對(duì)人.會(huì)用人(會(huì)識(shí)馬,更會(huì)賽馬) [經(jīng)

 作者：何其波 詳情

因人而用是企業(yè)命脈    923

一個(gè)老板在用人上必須用三個(gè)本領(lǐng): 1識(shí)別千里馬 -----發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意 -----讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù) ------發(fā)揮人才 老板該如何來(lái)購(gòu)買(mǎi).使用.發(fā)揮人才呢 A購(gòu)買(mǎi)人才: 1、先營(yíng)好

 作者：何其波 詳情

有效溝通：突破溝通障礙    1522

　　自檢 　　溝通有五種個(gè)人障礙，它們分別是地位的差異、信息的可信度、認(rèn)知的偏誤、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、情緒的影響。自我檢查一下，你身上有這五種障礙的任何一種嗎 　　◇地位的差異 　　地位的差異可從以下兩個(gè)方面

 作者：余世維 詳情

有效溝通：溝通的方向和角度    733

　　（１）往上溝通。 　?。ǎ玻┩聹贤?。 　?。ǎ常┧綔贤?。 　　下圖中，GM代表總經(jīng)理，他底下有三個(gè)部門(mén)經(jīng)理，分別是銷(xiāo)售部經(jīng)理SM、生產(chǎn)部經(jīng)理PM、財(cái)務(wù)部經(jīng)理FM。銷(xiāo)售部經(jīng)理底下有甲、乙兩個(gè)人，

 作者：余世維 詳情

有效溝通：與上司溝通的7個(gè)技巧    1005

　　有時(shí)，你認(rèn)為你對(duì)下屬很了解，但為什么他們認(rèn)為你不了解他們呢？我給大家的建議是：上述自檢不要只統(tǒng)計(jì)更應(yīng)該要作討論，你跟下屬說(shuō)：各位，你們認(rèn)為，我最不了解你們的是什么？給他們發(fā)個(gè)卷子，不記名地讓他們說(shuō)

 作者：余世維 詳情

有效溝通-影響編碼的5個(gè)條件    916

　◇技巧 　　世上沒(méi)有天生的演說(shuō)家，成功溝通的技巧不外乎以下兩點(diǎn)： 　　第一，講話(huà)的人要把這個(gè)話(huà)講給別人聽(tīng)，要怎么講。成功的溝通有賴(lài)于講演者使他的思想成為聽(tīng)眾的一部分，并使聽(tīng)眾與自己真正地融為一體。很

 作者：余世維 詳情

永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)    533

具有一百一十四年歷史的可口可樂(lè)，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國(guó)喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時(shí)人氣最盛的雅各藥

 作者：未知 詳情

IBM公司-與優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共同發(fā)展    438

受到蘋(píng)果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)

 作者：未知 詳情

橫行全球的聯(lián)邦快遞    531

9600萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國(guó)有史以來(lái)單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會(huì)看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)仍然會(huì)存在，但活躍程度要遜色得多。

 作者：未知 詳情

三菱集團(tuán)發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng)    495

一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自

 作者：未知 詳情

溝通的目的和問(wèn)題    956

　　中國(guó)的孩子在臺(tái)下很會(huì)講話(huà)，一到了臺(tái)上就不太會(huì)講了。這是什么原因？結(jié)合國(guó)外的情況來(lái)考察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因是中國(guó)的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見(jiàn)。結(jié)果孩子長(zhǎng)大后，該發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)

 作者：余世維 詳情

怕別人超越自己，只好相互包庇    698

【案例】 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的遺憾 1894年的甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是中華民族屈辱的歷史，慈禧太后的一句話(huà)北洋艦隊(duì)6年之內(nèi)不能增加一槍一彈使得原本英國(guó)要賣(mài)給中國(guó)的快船，被日本人買(mǎi)去改名叫吉野號(hào)，就是這條船打沉了北洋艦隊(duì)的主

 作者：余世維 詳情

管理不是比誰(shuí)最受歡迎    703

【案例】 渤海三角洲、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲都是我國(guó)高速發(fā)展的地區(qū)。珠江三角洲是我國(guó)最早開(kāi)發(fā)的地方，20世紀(jì)80年代以來(lái)以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開(kāi)放政策支持下蓬勃發(fā)展，如今卻被以上海

 作者：余世維 詳情

把追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力    746

 作者：余世維 詳情

公司要有“兩本書(shū)”    851

何謂標(biāo)準(zhǔn) 例如，全國(guó)各大城市的醫(yī)院都有ＳＯＰ，因?yàn)獒t(yī)院一進(jìn)去就是掛號(hào)，接著排隊(duì)就診，然后就是領(lǐng)藥。但是為什么我們往往對(duì)醫(yī)院的服務(wù)不十分滿(mǎn)意呢？原因是雖然ＳＯＰ寫(xiě)了，流程做了，但是未進(jìn)行細(xì)節(jié)量化。所以，

 作者：余世維 詳情

跟下屬在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事    747

【舉例】 某企業(yè)一名員工下崗了，他是一名老員工，在企業(yè)工作20多年了，臨走之前向單位提出能否多給一點(diǎn)福利，希望單位給他一部自行車(chē)，主管做出了決定，自行車(chē)不能買(mǎi)，因?yàn)殚_(kāi)了這個(gè)先例以后下崗的工人都會(huì)提出類(lèi)

 作者：余世維 詳情

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在    660

【案例】 韋爾奇的做法 美國(guó)通用電器公司前ＣＥＯ杰克middot;韋爾奇的回憶錄中提到這樣一個(gè)故事，韋爾奇的副總有一次跟別人說(shuō)，杰克昨天晚上請(qǐng)我吃飯，他非常熱心地替我?jiàn)A菜，又替我斟酒，走的時(shí)候還跟我擁

 作者：余世維 詳情

只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力    580

【案例】 亞思蘭現(xiàn)象 牧場(chǎng)主為了防止牲畜亂跑，在牧場(chǎng)的周?chē)鷩翔F絲網(wǎng)，通上高壓電，這樣牲畜害怕觸電就會(huì)遠(yuǎn)離鐵絲網(wǎng)，在牧場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)。一段時(shí)間以后將電切掉，牲畜由于習(xí)慣，也不會(huì)靠近鐵絲網(wǎng)企圖跳出或者鉆出。這

 作者：余世維 詳情