公司治理：走出“威脅困境”    241

隨著《勞動(dòng)合同法》的付諸實(shí)施，關(guān)于勞動(dòng)者權(quán)利保障的呼聲常見諸于報(bào)端。各種裁員門的出現(xiàn)說明，好的法律制度僅僅制定出來還是不行的，關(guān)鍵在于產(chǎn)生能夠產(chǎn)生預(yù)定的效果。有人認(rèn)為，類似的問題可以通過制定更加嚴(yán)密地

 作者：中鋁網(wǎng) 詳情

公司治理的新觀點(diǎn)：動(dòng)態(tài)治理與治理轉(zhuǎn)型    211

（一）公司治理的誤區(qū)--只要翻開任何公司治理的教科書，我們都可以看到公司治理是在現(xiàn)代公司投資者與代理人（職業(yè)經(jīng)理人）之間委托代理關(guān)系下，如何建立一套股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)利義務(wù)規(guī)定的制度安

 作者：中鋁網(wǎng) 詳情

管理將走向哪里？    264

加里middot;哈默（Gary Hamel）是享譽(yù)全球的管理大師，曾四度獲得麥肯錫獎(jiǎng)，他和普拉漢拉德一起發(fā)展了管理導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想。他們的思想在實(shí)踐中更加有力，他們提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念深入人心。哈默的

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新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略思考    530

隨著通貨膨脹的加劇，一些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如果不在變革中需求突破，就只有在競(jìng)爭(zhēng)中走向消亡。競(jìng)爭(zhēng)的殘酷敲響了不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化者的警鐘，這次警鐘的敲響將會(huì)是警鐘長(zhǎng)鳴，因?yàn)樵僖膊灰萸蠡氐揭揽繌V闊的市場(chǎng)

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興業(yè)銀行－可持續(xù)發(fā)展“藍(lán)?！笔侨绾螣?/a>    306

 作者：上證報(bào) 詳情

核心競(jìng)爭(zhēng)力的傲慢與偏見    406

眼前有三盆水：一盆熱水，一盆冷水，還有一盆溫水。把左手放進(jìn)熱水盆，右手放進(jìn)冷水盆，浸泡一兩分鐘，然后把兩只手一齊放到盛溫水的盆中。此時(shí)，兩只手的感覺讓你覺得有些不可思議：左手覺得這水是涼的，而右手覺得

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項(xiàng)目管理實(shí)踐——8個(gè)簡(jiǎn)單步驟教你管理    257

如果你掌握了成功項(xiàng)目管理的技巧，那么管理你的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目就不再使你徹夜難眠。采用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐可以幫助你提高項(xiàng)目成功幾率。 定義目標(biāo)（Define Objectives） 定義出的目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)最

 作者：Simon Buehring 詳情

中華文化的影響要擴(kuò)大，須更多地走市場(chǎng)    375

商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司司長(zhǎng)胡景巖昨在第四屆文化發(fā)展論壇上指出，談?wù)撐幕w制改革，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，如果我們這些企業(yè)都是在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果只會(huì)向內(nèi)看，企業(yè)的生命力和

 作者：胡景巖 詳情

流程型企業(yè)如何有效運(yùn)作    434

流程再造在企業(yè)界已得到廣泛運(yùn)用，它推動(dòng)了公司各方面的進(jìn)步，但也給公司造成了一定的混亂。這是因?yàn)椋谠僭爝^程中許多公司成功地對(duì)它們的核心流程進(jìn)行了整合，合并了相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，砍掉了不能產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，但

 作者：邁克爾・哈默 詳情

經(jīng)銷商如何管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司化轉(zhuǎn)變    245

企業(yè)如生人體一樣也有一個(gè)發(fā)育成熟的過程。企業(yè)發(fā)育全過程包括發(fā)育成長(zhǎng)各階段企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)智能、社會(huì)功能和品牌特征等，同時(shí)其組織管理也相應(yīng)地在溝通、目標(biāo)、協(xié)作、決策、激勵(lì)等方面獲得提升，這

 作者：黃忠賢 詳情

流程再造10大誤區(qū)    287

哈默和斯坦頓在合著的《再造革命》中，指出企業(yè)再造有十大誤區(qū)。即： 　　　　①實(shí)際沒有改革卻說正在進(jìn)行改革； 　　　?、诎迅母镉糜诓磺‘?dāng)?shù)姆矫妫?　　　　③花過多的時(shí)間分析現(xiàn)有流程； 　　　?、茉跊]有必

 作者：哈默和斯坦頓 詳情

應(yīng)“封殺”村官的土地動(dòng)用權(quán)    246

　　1月8日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》規(guī)定：任何單位和個(gè)人不得非法租用、占用農(nóng)民集體所有土地搞房地產(chǎn)開發(fā)，嚴(yán)禁通過村改居等方式，非法將農(nóng)民集體所有土地轉(zhuǎn)為國(guó)有

 作者：未知 詳情

MySpace:超速發(fā)展基因在哪里?    214

MySpace從成立到現(xiàn)在僅僅3年，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了互聯(lián)網(wǎng)歷史上任何一個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展速度，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上一個(gè)當(dāng)之無愧的神話。 　　2006年底，新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、傳媒大王默多克表示，他的妻子

 作者：李飛曉 詳情

NBA的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略    323

3月25日，大衛(wèi)middot;斯特恩坐在了CBA本賽季總決賽的看臺(tái)上，他是來看易建聯(lián)的。盡管斯特恩本人是個(gè)籃球迷，但顯然此時(shí)NBA第四任主席的頭銜才是他來到中國(guó)的原因。在他眼中這個(gè)年輕人是姚明的接班人

 作者：未知 詳情

是坑是筐還是綱——2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)最    407

拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三架馬車如今的狀態(tài)是什么？投資一直過熱，出口持續(xù)強(qiáng)勁，內(nèi)需一蹶不振。今年兩會(huì)期間，溫總理在今年兩會(huì)的記者招待會(huì)上，以四不問題指明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性缺陷mdash;mdash;不穩(wěn)定、不平衡

 作者：王吉緋 詳情

平安首次回應(yīng)質(zhì)疑：高年薪 因?yàn)槠桨病?/a>    566

 作者：劉鋒 詳情

IBM：GIE是下一個(gè)目標(biāo)    246

在全球最適宜的地方組建研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、制造中心和營(yíng)銷中心，形成全球的產(chǎn)業(yè)鏈，這是目前跨國(guó)公司最為普遍的全球整合手段。 　　他們放棄了過去，以國(guó)家和地區(qū)為單元的組建模式和發(fā)展策略，改為

 作者：新智囊 詳情

企業(yè)管理學(xué)    339

整個(gè)企業(yè)管理學(xué)可分為三個(gè)部門：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個(gè)方面：簿記和結(jié)算、成本計(jì)算

 作者：未知 詳情

微軟的項(xiàng)目管理----雷徐明    285

1． 管理機(jī)制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個(gè)Product Unit Manger，下設(shè)三個(gè)平級(jí)的部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Developm

 作者：未知 詳情

管理者世界之目標(biāo)管理    285

管理者世界之目標(biāo)管理----企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管理的概念是管理專家彼得middot

 作者：劉燕君 詳情

美菱與榮事達(dá)轉(zhuǎn)讓100%國(guó)有股權(quán) 長(zhǎng)    314

國(guó)內(nèi)第三大白色家電生產(chǎn)基地安徽省合肥市，正在推動(dòng)其家電業(yè)更徹底的產(chǎn)權(quán)改革。安徽兩大知名家電集團(tuán)美菱集團(tuán)和榮事達(dá)集團(tuán)公開轉(zhuǎn)讓100國(guó)有股權(quán)，目前正在招商。 　　昨天，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》了解到，長(zhǎng)虹對(duì)美菱集

 作者：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 詳情

與時(shí)光賽跑━━企業(yè)家反身管理    344

G管理模式與創(chuàng)新： 維持是用老辦法解決老問題； 保守是用老辦法解決新問題； 改善是用新辦法解決老問題； 創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。 企業(yè)家是創(chuàng)新最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力量。 G管理模式第一定律 創(chuàng)新是突破企業(yè)

 作者：郭咸綱 詳情

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則    246

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問題比較多，不同的國(guó)家制度、不同的民族特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

 作者：錢冠華 詳情

全球“代工之王”的管理圣經(jīng)    243

幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機(jī)、索尼PSP、諾基亞手機(jī)、戴爾電腦hellip;hellip;在中國(guó)

 作者：龐可 詳情

不是次債的次債危機(jī)    242

美國(guó)次級(jí)債引發(fā)了歐美地區(qū)的銀行信貸危機(jī)，并嚴(yán)重的影響了金融體系的流動(dòng)性，英美政府（央行）分別用金融債的方式來補(bǔ)充流動(dòng)性，以試圖讓市場(chǎng)恢復(fù)信心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的活躍。 次級(jí)債的總損失量相對(duì)于英美的債市總量而言

 作者：任志強(qiáng) 詳情