寓言的哲理和管理思想    166

目前管理寓言盛行，標(biāo)志著空泛的說(shuō)教總不如故事打動(dòng)人心，也就是說(shuō)在管理過(guò)程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，和更要學(xué)會(huì)講故事。以直銷(xiāo)聞名的安利公司實(shí)際上就是一個(gè)講故事的高手?！?《水煮三國(guó)》、《閑看

 作者：未知 詳情

全球化的高級(jí)問(wèn)題    164

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)該如何解決？這是國(guó)際化到深處時(shí)，才會(huì)遇到的高級(jí)問(wèn)題。 　　國(guó)際化進(jìn)行到深處時(shí)，產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)、渠道都已經(jīng)成為最基本的問(wèn)題。 　　你有沒(méi)有設(shè)

 作者：劉湘明 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有權(quán)利發(fā)牢騷    190

杜絕牢騷的首要原則是：領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有權(quán)利發(fā)牢騷；在具體的執(zhí)行過(guò)程中，不能發(fā)牢騷；不能讓局部的牢騷擴(kuò)散成片。 人都會(huì)有牢騷。 極大壓力之下，發(fā)發(fā)牢騷也許能起到出其不意的激勵(lì)效果，疏解緊張的心情。但是如果牢騷

 作者：未知 詳情

戴爾高管倒戈聯(lián)想 誰(shuí)是真正的贏(yíng)家？    251

總裁PK榜 當(dāng)局者： 戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾middot;戴爾：我不會(huì)為人才離開(kāi)而睡不著 我們希望有些人離開(kāi)，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們?cè)谥袊?guó)的人才策略是，借助更多當(dāng)?shù)厝瞬艁?lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，而這個(gè)策略

 作者：李樂(lè)天 姜繼玲 黎婧敏 詳情

老板：外企內(nèi)企含義緣何不同    338

不要小看了這個(gè)稱(chēng)謂的差異，不同的稱(chēng)謂反映的是兩種企業(yè)不同的組織關(guān)系。外企更重視的是管理關(guān)系，而內(nèi)企更注重的是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在外企，我是你的老板這句話(huà)的潛臺(tái)詞是我能決定你在公司里的職業(yè)命運(yùn)；而在內(nèi)企，我是你

 作者：俞雷 詳情

CFO在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中肩負(fù)的新職責(zé)    242

供應(yīng)鏈將影響到一家公司的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)、銷(xiāo)貨成本、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)、庫(kù)存天數(shù)、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產(chǎn)的方式具有關(guān)聯(lián)，包括投資回報(bào)、投放資本、資產(chǎn)及企業(yè)價(jià)值...... 　

 作者：方秋國(guó) 詳情

七種領(lǐng)袖氣質(zhì)    224

個(gè)人氣質(zhì)影響商業(yè)領(lǐng)袖的事業(yè)？或者說(shuō)商業(yè)領(lǐng)袖都是天生的？美國(guó)著名管理學(xué)學(xué)者比爾middot;瓦格納日前對(duì)1500名年銷(xiāo)售額超過(guò)一百萬(wàn)美元的美國(guó)企業(yè)家經(jīng)過(guò)數(shù)年的跟蹤調(diào)查，研究結(jié)果為肯定回答。 　　比爾mi

 作者：石劍峰 詳情

從“管”到“理”的變革    211

中國(guó)人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機(jī)拆成危和機(jī)就拆得很妙，很得到認(rèn)可，甚至有些不大懂漢語(yǔ)的老外也津津樂(lè)道。 管理也是可以拆開(kāi)的mdash;mdash;這當(dāng)然不是我的原創(chuàng)，早有人干過(guò)這事，甚至入了書(shū)。

 作者：梁春曉 詳情

管理在不同時(shí)代的運(yùn)用    266

當(dāng)人類(lèi)社會(huì)形成時(shí)，管理也就誕生了。無(wú)論哪個(gè)時(shí)代人們都面臨如何管理自身所處群體的問(wèn)題。不同的時(shí)代需求不同，也便需要不同的生產(chǎn)方式和管理手段。人類(lèi)文明主要經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)時(shí)代、二百年的工業(yè)時(shí)代和二十年的

 作者：羅葉明 詳情

企業(yè)需要狼性總經(jīng)理    238

　　自然界中有一個(gè)發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因?yàn)樗鼈兺纯噙^(guò)，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會(huì)很快滅亡。這個(gè)現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，

 作者：敬小由 詳情

管理別落入概念的魔咒    206

　　管理是科學(xué)還是藝術(shù)，為什么非要分出個(gè)彼此呢？黃鐵鷹說(shuō)，人們關(guān)注這個(gè)爭(zhēng)論不是沒(méi)有理由的，如果管理是科學(xué)的話(huà)，企業(yè)就應(yīng)該多招MBA并讓他們擔(dān)當(dāng)重任，因?yàn)樗麄兪菍?zhuān)門(mén)學(xué)管理的；當(dāng)企業(yè)面臨重大決策和難題時(shí)，

 作者：未知 詳情

管理學(xué)的三種權(quán)謀    189

周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說(shuō)：老先生，我是一個(gè)國(guó)王，我要管理一個(gè)國(guó)家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說(shuō)：我聽(tīng)說(shuō)人可以分為君子和小人兩種類(lèi)型。君子喜歡琢磨人生的意義，小

 作者：鄭雨生 詳情

本土管理咨詢(xún)探底    198

有調(diào)查顯示，中國(guó)有87的企業(yè)明確示需要咨詢(xún)服務(wù)，且有1的企業(yè)接受過(guò)整體或?qū)ｍ?xiàng)咨詢(xún)服務(wù)。但零點(diǎn)公司有調(diào)查顯示，企業(yè)接受管理咨詢(xún)服務(wù)的意率只有55。 中國(guó)企業(yè)在管理咨詢(xún)方面有很大需求，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處

 作者：黎沖森 詳情

死結(jié)的7大成因    186

一些曾引進(jìn)過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)常抱怨管理咨詢(xún)公司沒(méi)有為其解決實(shí)際問(wèn)題，甚至認(rèn)為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示，有76的企業(yè)對(duì)咨詢(xún)公司的服務(wù)存在質(zhì)疑，懷疑他們是

 作者：黎沖森 詳情

死結(jié)形態(tài)    167

詢(xún)方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問(wèn)題，還是咨詢(xún)公司提供的方案本身就沒(méi)有可執(zhí)行性？ 中國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國(guó)際知名咨詢(xún)公司所把持，國(guó)內(nèi)大大小小的咨詢(xún)公司則瓜分其余不到50的市場(chǎng)

 作者：曾立平 詳情

管理咨詢(xún)死結(jié)：雙重殺傷力！    203

企業(yè)常對(duì)合作的咨詢(xún)公司不滿(mǎn)，就是因?yàn)槟闵钌顐χ摇?　　什么是管理咨詢(xún)死結(jié)？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是管理咨詢(xún)公司與其客戶(hù)（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問(wèn)題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理的通式套用來(lái)糊

 作者：李薇 詳情

BPR：手術(shù)刀還是消炎藥？    194

編者按：龍昌公司的羅總覺(jué)得這家機(jī)械制造企業(yè)有些地方不太對(duì)勁，于是請(qǐng)來(lái)了信息化顧問(wèn)給治病。誰(shuí)知道顧問(wèn)得出的結(jié)論是：還沒(méi)到上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術(shù)刀還是消炎藥？它解

 作者：葉知秋 詳情

一個(gè)浙江商人立下的22條規(guī)矩    174

　　1.堅(jiān)持看CCTV-1新聞聯(lián)播。 　　要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪(fǎng)談，如果你不是做石油和外匯的，甚至

 作者：未知 詳情

ERP的效益機(jī)理    221

一、ERP支持企業(yè)的集成化管理 大中型企業(yè)（特別是企業(yè)集團(tuán)），需要集成化管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息得到及時(shí)

 作者：胡自新 詳情

穿過(guò)復(fù)雜走向簡(jiǎn)單    197

所謂簡(jiǎn)單管理，就是說(shuō)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡(jiǎn)單管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：1、立足事實(shí)，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡(jiǎn)，直截了當(dāng)，提高效率；

 作者：未知 詳情

古狄遜定理    197

一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者。 　　提出者：英國(guó)證券交易所前主管Nmiddot;古狄遜 　　點(diǎn)評(píng)：管理是讓別人干活的藝術(shù)。 　　在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得

 作者：未知 詳情

全球管理者的10大思想工具    186

大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕非徒有其名，他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。 　　●德魯克的思想。作為一種實(shí)踐和一個(gè)

 作者：未知 詳情

六頂思維帽方法    218

概要 六頂思維帽方法 六頂思維帽的目的是避免思維混雜，按這種方式，思考者在某一個(gè)時(shí)間里就可以只按照一種模式思考mdash;mdash;而不是在某一時(shí)刻做全部的事。對(duì)此最好的類(lèi)比是彩色印圖。每一種顏色被

 作者：未知 詳情

公共事物的責(zé)任分擔(dān)與利益分享——公共    265

摘要：公共事物是關(guān)系國(guó)家、集體、個(gè)人共同利益的社會(huì)性事務(wù)，包括公共物品的生產(chǎn)供給和公共服務(wù)的設(shè)立開(kāi)展。政府作為唯一主體，包攬一切公共事物的舊格局，是與高度集中統(tǒng)一的政治體制和單調(diào)的社會(huì)生活相聯(lián)系的。公

 作者：王敏 王樂(lè)夫 詳情

人類(lèi)管理實(shí)踐中的“返祖現(xiàn)象”    192

第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 　　人類(lèi)管理活動(dòng)從有人類(lèi)起就是圍繞著一個(gè)人對(duì)一群人管理開(kāi)始的，圍繞著這個(gè)一個(gè)人對(duì)一群人管理的課題，人類(lèi)的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 　　一、原始社會(huì) 　　在原始社會(huì)一個(gè)人對(duì)一群

 作者：未知 詳情