案例：三星電子的管理天條！    181

現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。拿破侖一生做了很多重大決策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？

 作者：未知 詳情

六頂思考帽！非常棒的平行思維工具！    398

　　7月份參加了公司組織的一場(chǎng)管理培訓(xùn)《高效思維的工具--六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過這個(gè)培訓(xùn)，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來做啦）。 《六頂思

 作者：宋敬 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者 個(gè)性的贏家    220

領(lǐng)導(dǎo)者的古老角色開始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們?cè)絹碓角宄浞兜念I(lǐng)導(dǎo)者幾乎存在于每個(gè)人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠(chéng)實(shí)、公平、自信、勇敢、目標(biāo)

 作者：陳湘鵬 劉岷 葉微微 詳情

23歲億萬富翁：管理讓我“很頭大”    193

80后財(cái)富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 　　T恤、短褲、涼鞋，一個(gè)印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報(bào)記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個(gè)走在大街上會(huì)湮沒在人群

 作者：曹敏潔 詳情

公司管理的本質(zhì)是利益管理    246

脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 　　一位剛剛履新的公司管理者問我一個(gè)問題mdash;mdash;頗具有德魯克的風(fēng)格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡(jiǎn)單：公司管理的本質(zhì)是利

 作者：俞雷 詳情

大棒？還是胡蘿卜？    195

大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應(yīng)該知道如何對(duì)下屬使兇 　　前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風(fēng)靡于白領(lǐng)麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒有把目光集中在女主角時(shí)尚華

 作者：高飛 詳情

造成企業(yè)“執(zhí)行不力”的是什么？    232

1、目標(biāo)不確定或不明確 　　記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，

 作者：韋付軍 詳情

領(lǐng)導(dǎo)，你知道敗在哪里嗎？    208

職場(chǎng)中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！ 　　員工辭職時(shí)，嘴上說的理由大多是：工資低、發(fā)展機(jī)會(huì)少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人家庭原因，等等。其實(shí)，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 　　作

 作者：谷潔 詳情

企業(yè)里的“人大政協(xié)”    197

每年全國(guó)的兩會(huì)總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報(bào)告，還有明星代表或者委員，其實(shí)幾乎所有的代表委員都在開會(huì)前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開會(huì)期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報(bào)道有限而已。老百姓喜歡看兩會(huì)

 作者：施正祥 詳情

領(lǐng)袖氣質(zhì)的背面    207

在最近的一次網(wǎng)上專欄里，有人詢問原GE董事會(huì)主席兼CEO杰克。韋爾奇是否領(lǐng)導(dǎo)人都要有領(lǐng)袖氣質(zhì)。詢問韋爾奇這個(gè)問題就好比問現(xiàn)任的委內(nèi)瑞拉總編查維斯（Hugo Chavez）是否不喜歡美國(guó)。查維斯是著名的

 作者：鄭雨生 詳情

教導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人最重要的能力    193

惠普公司相信，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程，一定要由內(nèi)部人員來傳授。教導(dǎo)(Coaching)包含了知識(shí)、技能及企業(yè)價(jià)值觀，因此不能用外包培訓(xùn)或企業(yè)大學(xué)代替。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境及戰(zhàn)略的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工的

 作者：孫振耀 詳情

中層管理者角色錯(cuò)位的四種表現(xiàn)    252

第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問題就是減少了人與人之間

 作者：曾宏偉 詳情

中國(guó)式管理：繞不開中國(guó)人的趣味取向    158

20世紀(jì)30年代的一個(gè)周末，德魯克按照慣例搭火車去劍橋參加凱恩斯教授舉行的周末研討會(huì)。在多次聆聽了這位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的教誨之后，德魯克忽然認(rèn)識(shí)到：滿屋子的人，包括凱恩斯本人及聰明有才華的經(jīng)濟(jì)系學(xué)生，只對(duì)商

 作者：王偉力 詳情

流行管理理論都是謊言    214

　　現(xiàn)在管理學(xué)里面有很多流行、時(shí)尚的理念，比如CRM、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、學(xué)習(xí)性組織、平衡積分卡，從優(yōu)秀到卓越、細(xì)節(jié)決定成敗，包括目前流行的藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論等等，一方面說明我們的管理學(xué)者，我們的出版業(yè)，我

 作者：徐飛 詳情

中國(guó)式管理的交互性    451

上司要看得起部屬，部屬要對(duì)得起上司。一方面看得起，一方面才對(duì)得起，彼此是相對(duì)的，稱為交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的對(duì)不起，這才是合乎人性的互動(dòng)法則。仁義道德長(zhǎng)久以來已成為中國(guó)人的口頭禪。

 作者：潘偉平 詳情

德魯克留給中國(guó)管理理論研究的啟示    252

一代宗師德魯克走了，雖然有些令人悵惘，但卻并不會(huì)讓我們特別悲傷。 　　中國(guó)人歷來有紅白喜事一說，喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世，也可謂是喜事式的喪事，一是據(jù)悉他是因自然原因在洛杉磯附近的家中辭世，

 作者：倪俊 詳情

分粥的學(xué)問——管理決策當(dāng)務(wù)之急是什么    235

和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚們有意見了：一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒能解決人人平等的分配問題。最后決定，沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥，但你多我少的局面依 舊天天輪回。

 作者：未知 詳情

馬云：企業(yè)也有“三個(gè)代表”    259

剛剛被荷蘭CRF公司、Hay中國(guó)和中歐國(guó)際工商學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)杰出雇主的阿里巴巴集團(tuán)，對(duì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任給出了不同的定義。 阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任不該是一個(gè)空的概念，也不單純局限于

 作者：未知 詳情

企業(yè)開展信用管理只是為了道德意識(shí)的提    200

目前國(guó)內(nèi)信用和誠(chéng)信被混淆了。信用最基本含義是相信，其本意是屬于金融、經(jīng)濟(jì)范疇的概念，在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中信用涉及的是兩個(gè)（至少兩個(gè)）主體間的一方對(duì)另一方的意愿和能力的評(píng)定。 而我國(guó)古代對(duì)信用的定義包括

 作者：楊曦 詳情

管理就是要利字當(dāng)先    186

關(guān)于企業(yè)社會(huì)角色的討論已持續(xù)多年，并且改變了所有主要經(jīng)濟(jì)體的公司法律和治理行為。而2000年以來，公司丑聞的余波，（美國(guó)）國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)和供應(yīng)商的外包，民眾對(duì)石油公司利潤(rùn)的狂怒等等，都使得這一討論重新成

 作者：潘偉平 詳情

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化管理之痛    169

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占份額也不斷提高，許多民營(yíng)企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會(huì)知名度、社會(huì)影響力與創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。由此帶來了集團(tuán)化管

 作者：何德權(quán) 詳情

從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)轉(zhuǎn)變    196

從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓(xùn)、導(dǎo)師等傳統(tǒng)方式對(duì)這一轉(zhuǎn)變并沒有多大幫助。因此，簡(jiǎn)單地以為加大對(duì)傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是不現(xiàn)實(shí)的想法，從一個(gè)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變涉及五個(gè)

 作者：邢榮生 詳情

管理者：三個(gè)層次 三種哲學(xué)    198

博大精深的我國(guó)古代哲學(xué)思想，是一部充滿智慧的寶典，它對(duì)我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對(duì)有中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。中國(guó)古代哲學(xué)主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應(yīng)

 作者：未知 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)是什么？    347

最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國(guó)新華通訊社記者訪問時(shí)說：就任后最關(guān)鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國(guó)、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機(jī)構(gòu)、非政府組織以及私營(yíng)部門和內(nèi)部同事的意見，盡快將

 作者：金久皓 詳情

中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析    181

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營(yíng)成為90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為。1992年后，多元化經(jīng)營(yíng)成為上市公司、民營(yíng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，到90年代末期，多元化經(jīng)營(yíng)形成高潮。市場(chǎng)

 作者：閻雨 詳情