譚兆麟：追求成果比擁有效果重要    246

譚兆麟：追求成果比擁有效果重要如果問(wèn)一百位商業(yè)界同仁：最近工作怎么樣啊百分之九十回答：忙啊最近有點(diǎn)忙唉，忙的不得了我都忙暈了頭忙已經(jīng)成為成功的代名詞。所有的媒體都在宣傳快速的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)；忙碌也就

 作者：譚兆麟 詳情

沃爾瑪們到底要采購(gòu)什么？    496

　　目前，沃爾瑪在全世界有4000多家供應(yīng)商，并向全球2000多家商場(chǎng)供貨，每個(gè)商場(chǎng)的品種平均在兩萬(wàn)種以上。如果與每個(gè)供貨商面談10分鐘，則要139天不分晝夜地洽談。因此，國(guó)際上通行的做法是通過(guò)電子確

 作者：未知 詳情

沃爾瑪?shù)暮笤?/a>    196

 作者：王箏 詳情

沃爾瑪中國(guó)計(jì)劃費(fèi)思量    186

　　我們對(duì)上海很重視，但何時(shí)進(jìn)來(lái)是我們的內(nèi)部計(jì)劃，現(xiàn)在還不方便透露。針對(duì)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)明年有望登陸上海的傳言，沃爾瑪中國(guó)總部公關(guān)部負(fù)責(zé)人曾先生在電話里這樣向記者表示。 　　據(jù)報(bào)道，沃爾瑪(中國(guó))有限公

 作者：未知 詳情

沃爾瑪?shù)摹芭澙碚摗痹鯓訉?shí)現(xiàn)    216

　　作為全球最大的零售機(jī)構(gòu)，進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái)，沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織。 　　現(xiàn)在，它的時(shí)機(jī)已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留

 作者：吳曄 詳情

將知識(shí)管理融入企業(yè)管理體系中去    182

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而知識(shí)管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有把創(chuàng)新奠定在知識(shí)資源有效整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才能不會(huì)成為無(wú)源之水。 我們認(rèn)為，任何組織中的知識(shí)都遵循沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新等5個(gè)重要運(yùn)轉(zhuǎn)

 作者：未知 詳情

總裁品牌班--走出迷霧，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)    217

總裁品牌班--走出迷霧，開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 廣州毅昌科技集團(tuán)有限公司--董事長(zhǎng) 1993年深圳市十大杰出青年 2005年廣州市十大杰出青年 清華廣東總裁品牌班二班班長(zhǎng) 一年清華廣東總裁品牌班的課程，很快就要結(jié)束

 作者：冼燃 詳情

高校品牌的經(jīng)營(yíng)與管理    353

【摘要】 品牌理念往往更多的出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域。而將企業(yè)品牌理念嫁接到教育領(lǐng)域，當(dāng)作一種特殊的品牌來(lái)理解，不僅可以豐富高校品牌化經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)涵,更可以為當(dāng)前的高等教育改革提供新的視角，形成新的

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理中的互動(dòng)境界    259

據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國(guó)工人的工作效率是韓國(guó)工人的1/8，是日本工人的1/12。 　　企業(yè)需要的是服從管理、認(rèn)真工作、高效率的員工，員工渴望服務(wù)于一個(gè)能知人善用的企業(yè)。付出了就會(huì)有好的回報(bào)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的五大迷途    158

改革開(kāi)放二十余年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚目，至2004年，我國(guó)的GDP已升至世界第六位，貿(mào)易總量第四位，我國(guó)的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝、鞋帽等多達(dá)100多個(gè)大類(lèi)的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位，中國(guó)成為世界工廠的歷

 作者：未知 詳情

品牌不同于商標(biāo)    175

□ 商標(biāo)只是品牌的一部分 □ 商標(biāo)的主要功能 bull;法律保護(hù) bull;傳播的基本元素 quot;名牌quot;一詞使用中的缺陷與問(wèn)題 90年代以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和境外品牌大批進(jìn)入中國(guó)市

 作者：未知 詳情

解讀Intel的品牌戰(zhàn)略管理    175

本文詳細(xì)闡述了Itell公司的品牌戰(zhàn)略之路，論述了平品牌戰(zhàn)略管理的重要意義。 英特爾，作為一家高技術(shù)公司，為什幺能夠長(zhǎng)期占據(jù)原來(lái)由大眾消費(fèi)品品牌所領(lǐng)有INTERBRAND TOP100 BRANDS前

 作者：未知 詳情

海爾名牌戰(zhàn)略解析    148

相當(dāng)多的企業(yè)，對(duì)名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實(shí)踐上講，表現(xiàn)在三個(gè)方面： 　　一、認(rèn)為名牌與自己無(wú)關(guān)。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專(zhuān)利。 　　二、認(rèn)為名牌可以一蹴而就。于

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從別克品牌傳播看其本地化成功之道    276

2004年3月上旬，一支60秒的黑白廣告開(kāi)始出現(xiàn)在全國(guó)眾多電視臺(tái)的黃金強(qiáng)檔節(jié)目中，這就是上海通用汽車(chē)全新別克品牌形象廣告。片中以逗號(hào)為訴求點(diǎn)，表現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)人在成就、杰作、記錄、榮耀面前，銳意進(jìn)取再求超

 作者：未知 詳情

中國(guó)式管理的三招兩式    209

在如今的管理學(xué)界和企業(yè)界，出現(xiàn)了一個(gè)新的動(dòng)向，認(rèn)為：西方的科學(xué)管理已經(jīng)走向了極端，沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的余地；而中國(guó)傳統(tǒng)文化中包含的管理思想又偏向哲學(xué)化，缺乏實(shí)踐，不利于企業(yè)直接運(yùn)用。因而，一個(gè)比較好的方式

 作者：未知 詳情

上市公司收購(gòu)管理辦法    162

上市公司收購(gòu)管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 第一章　總　則 　　第一條　為規(guī)范上市公司收購(gòu)活動(dòng)，促進(jìn)證券市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，維護(hù)證券市場(chǎng)的正常秩序，根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律

 作者：未知 詳情

民營(yíng)企業(yè)管理中的人性管理    276

一、 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工的心態(tài) 隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，工商管理類(lèi)人才和其他各專(zhuān)業(yè)型人才層出不窮，此外，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自身也在通過(guò)各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所需的各類(lèi)人才都有可

 作者：未知 詳情

現(xiàn)代企業(yè)行政管理論述    170

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理 ,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理 ,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的

 作者：未知 詳情

剖析“歌力思”的成功之道    222

創(chuàng)新是什么？是高速度，是一味的變化，還是團(tuán)隊(duì)的不斷變換？而夏國(guó)新走在了變與不變之間 　　這是一個(gè)夢(mèng)，7月初的一個(gè)上午，歌力思老總夏國(guó)新在其典雅的辦公室對(duì)記者說(shuō)。 　　顯然，這個(gè)夢(mèng)需要他這一生來(lái)做mda

 作者：未知 詳情

戰(zhàn)略思維方法    972

序 言 當(dāng)企業(yè)失敗了，當(dāng)城市落后了，人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時(shí)地預(yù)知這些可能導(dǎo)致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A(yù)備了應(yīng)有盡有的因果關(guān)系，但他們拒絕告訴我們什么時(shí)候

 作者：未知 詳情

治其本，無(wú)不可治；防其末，防不勝防    383

治其本，無(wú)不可治；防其末，防不勝防 ――破冰管理之破法見(jiàn)解 管理論語(yǔ)說(shuō)：治其本，無(wú)不可治；防其末，防不勝防。周總所處企業(yè)環(huán)境與中國(guó)大多中小型企業(yè)有著太多同共點(diǎn)了，企業(yè)的各層管理人員每天主要的工作不是怎

 作者：未知 詳情

公司治理和獨(dú)立董事的作用——美國(guó)的經(jīng)    240

有效公司治理的基礎(chǔ) 有效的公司治理必須具備某些重要的條件，以便股東行使其權(quán)利和對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)施加積極影響，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。 有效的公司治理基礎(chǔ)應(yīng)該包括以下重要的基本條件: 1、 適用的法律法規(guī)、

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其評(píng)價(jià)    253

在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制定方面,美國(guó)發(fā)起人組織委員會(huì)(COSO)一直是國(guó)際公認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu),自其成立以來(lái),一直致力于內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定,引導(dǎo)和代表著內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)。1992年,COSO提出了《內(nèi)部控制mda

 作者：未知 詳情

經(jīng)營(yíng)人員無(wú)能癥治療——經(jīng)營(yíng)安全率    153

 □ 同族企業(yè)要以所有意識(shí)為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)共同體 企業(yè)的腦癥主要是指經(jīng)營(yíng)者無(wú)能癥。這是經(jīng)營(yíng)者無(wú)法徹底履行其本身職責(zé)而引起的。罹患此疾病，即無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變遷。 今天的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，

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哈佛經(jīng)理管理方法與技巧    111

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心在于激勵(lì)下屬主動(dòng)而積極地工作。 mdash;mdash;(美)西蒙 部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。上級(jí)對(duì)工作全力以赴的實(shí)際行動(dòng)，是對(duì)下級(jí)最好的教育。 mdash;mdash;(日)土光敏夫

 作者：未知 詳情