營銷管理
企業(yè)盈利,先有自信。自信何來?當(dāng)然源自事先周密布署,于運(yùn)籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢,因而能底氣十足且游刃有余地達(dá)到自身目的。在此過程中,預(yù)算管理不可或缺。 1.預(yù)算管理理念及體系 這里,我們回顧一下
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在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè),幾乎每年年初的工作部署中,都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣,而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅階段,主管企業(yè)文化的部門要推進(jìn)工作時,很多人被告知:現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張,文化的
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隨著市場競爭日益加劇,越來越多的企業(yè)已開始加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,這是一個值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛!不知大家是否贊成這個觀點(diǎn),即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下,如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略
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盡管雅士利的品牌危機(jī)已經(jīng)有驚無險地得以化解,但由此帶來的負(fù)面影響卻會在一定范圍內(nèi)長期存在,而網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)人表示不再購買雅士利奶粉的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證,正如雅士利高層所預(yù)料的那樣,這一事件
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)間競爭的日益激烈,企業(yè)對自身商業(yè)秘密的保護(hù)也日益重視。俗語說得好,商戰(zhàn)不可無秘密,所有的企業(yè)均會有商業(yè)秘密,即使是一個只有20個人的機(jī)械工具生產(chǎn)企業(yè),也可能存在很有價值的商業(yè)秘
作者:章韻燕 詳情
mdash;mdash;以客戶為中心的銷售技巧! 1.初次拜訪如何開場 現(xiàn)在銷售員在初次拜訪客戶的時候,其開場類似專業(yè)人士之間的對話,不需要太多的寒暄,變得比較簡單了?,F(xiàn)在開場白一般有四個步驟: 第一
作者:未知 詳情
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增長,中國正在進(jìn)入新娛樂時代,從幾年前中國的娛樂界明星紛紛登上美國《時代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始,中國娛樂經(jīng)濟(jì)正在迸發(fā)出勃勃生機(jī),自從超級女聲之后,選秀也在中國
作者:肖明超 詳情
體育營銷,要走的路還很長 187
在離北京奧運(yùn)還有577天的時候,可口可樂(中國)飲料有 限公司推出了為北京2008年奧運(yùn)會特別設(shè)計的奧運(yùn)組合標(biāo)志,同時,可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā),首批產(chǎn)品為7200萬瓶帶有獨(dú)特鐳射
作者:張燕玲 詳情
在講敘具體的操作要點(diǎn)之前,我們要建立一個模型,以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認(rèn)為,企業(yè)的盈利模式和營銷模式是基于企業(yè)能力的,而企業(yè)能力的來源只能有2種:硬件能力和軟件能力。這2種能力的來源是3
作者:山峰 詳情
關(guān)于營銷業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報銷方式,Q企業(yè)近年來一直十分頭疼。一放就亂,一管就死。 為維護(hù)管理全國近300家一級代理商渠道,業(yè)務(wù)人員一個月的大半時間是在外地度過的。公司采用實(shí)報實(shí)銷制,老板既要管理費(fèi)用
作者:肖陽 詳情
如何做好團(tuán)隊管理工作 400
一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時候會要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)很豐富,很多人也都一直都在談團(tuán)隊管理,那么到底什么是團(tuán)隊,什么是團(tuán)隊管理,如何做好團(tuán)隊管理工作?這不需要太多繁文縟節(jié)的文
作者:羅述蛟 詳情
人力資源管理隨筆 204
我一直認(rèn)為人力資源是一個很重要的崗位,對于企業(yè)來說,沒有什么是比人更重要的事情。在商業(yè)社會當(dāng)中乃至在人類社會當(dāng)中,人才是主體。正因?yàn)橛辛巳说闹饔^能動性,才有了社會的進(jìn)步和提升。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為
作者:羅述蛟 詳情
老朱跟老王是一對常在一起玩的朋友,平常喝酒的時候總叫上對方,關(guān)系很不錯,直到有一天老王生病了,需要一筆不少的金額,老王的積蓄不是很多,自然想到了向老朱借錢,然而老朱每次都以種種理由進(jìn)行推辭。老王病好以
作者:羅述蛟 詳情
為什么你的利潤很低? 187
某集團(tuán)公司,擁有員工千余人,在全國設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績的季度分解,根據(jù)第一季度的業(yè)績統(tǒng)計結(jié)果顯示,任務(wù)是超額完成的??稍诩径冉?jīng)營會議上,財務(wù)一分析數(shù)據(jù),卻發(fā)現(xiàn)公司
作者:羅述蛟 詳情
營銷人的業(yè)余生活 177
從事銷售工作多年,從銷售、銷售管理,直至現(xiàn)在進(jìn)行所謂的營銷工作,至今已經(jīng)10載。剛走出校門的一兩年,書生意氣,志向遠(yuǎn)大,還能靜下心來看點(diǎn)東西,也不知道是生存的壓力還是在學(xué)校殘留的某些良好的習(xí)氣。但兩
作者:蔣軍 詳情
營銷人才六大誤判 180
為什么營銷人員最不穩(wěn)定?因?yàn)槟銖囊婚_始就看錯人了。 誤判1:印象好就是實(shí)力好 有些人幾乎是跳槽專業(yè)戶,每次落腳長則一年半載,短則兩三個月。他們是工作時間上的短命鬼,卻總是應(yīng)聘的幸運(yùn)神,參加面試總能過關(guān)
作者:胡明杰 詳情
電話營銷如何挖潛在顧客 206
老客戶是企業(yè)穩(wěn)定收入的主要來源,是企業(yè)發(fā)展的基石,特別是20:80原則中那20%的客戶,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重大的影響。然而,挖掘新客戶與穩(wěn)定老客戶有著同等重要的地位。新客戶的加入,為企業(yè)注入
作者:未知 詳情
茶,作為一種大眾飲品,在中國已經(jīng)有著數(shù)千年的歷史。當(dāng)今隨著人民生活水平的顯著提高,一方面各類飲品蜂擁興起,新花色、新品種層出不窮,另一方面飲茶依舊是廣大中國消費(fèi)者的傳統(tǒng)習(xí)慣。就目前茶葉市場的現(xiàn)狀而言,
作者:郭野 詳情
如何建立網(wǎng)絡(luò)營銷品牌?本文從四個方面進(jìn)行了闡述:產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷需要給自己一個身份證mdash;mdash;品牌形象點(diǎn)、提升品牌和快速開拓市場的最佳方法mdash;mdash;產(chǎn)品統(tǒng)一性、專業(yè)指導(dǎo)是品牌
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話術(shù)一:我要考慮一下成交法當(dāng)顧客說他要考慮一下時,我們該怎么說?銷售員話術(shù):times;times;先生(小姐),很明顯的,你不會花時間考慮這個產(chǎn)品,除非你對我們的產(chǎn)品真的感興趣,對嗎?我的意思是:你
作者:未知 詳情
服務(wù)市場營銷的四大特征 303
當(dāng)我們認(rèn)識到服務(wù)市場是一個很大的市場之后,我們需要明白地是,如何去占有這個市場,如何確定自己在這個市場中的份額,又如何去保障自己在市場營銷中的利益。當(dāng)服務(wù)從單純的實(shí)體產(chǎn)品附加活動走向服務(wù)產(chǎn)品,它將面
作者:張浩 詳情
商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤源于價值創(chuàng)造。營銷模式是商業(yè)模式的重要手段和實(shí)現(xiàn)形式,是企業(yè)營銷的競爭規(guī)則,是利潤創(chuàng)造的價值邏輯。 正如管理大師德魯克所言:當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是
作者:魯培康 詳情
是最近在營銷界特別火的一個概念。究竟此為何方神圣,其根源與本質(zhì)是什么?對于一些剛剛起步的人員,或者要進(jìn)入這個行業(yè)的人士來說,我們應(yīng)該掌握的精髓是什么?作為一個一直在了解和實(shí)踐直復(fù)營銷的專業(yè)人士,我想
作者:陳寧華 詳情
營銷培訓(xùn),是通過有組織地讓營銷和銷售人員學(xué)習(xí),使他們在知識、技能、態(tài)度上不斷提高,從而使他們最大限度地履行職務(wù)責(zé)任,并進(jìn)而為他們未來的職業(yè)發(fā)展儲備能力?;谶@一定義,凡是能夠讓營銷和銷售人員的知識、
作者:張詩信 詳情
如何“管理”自己的上司 227
在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中,人們往往只注重對下屬的管理,而忽視了對上司的管理。最近的研究表明,高效的經(jīng)理人不僅花時間和精力來管理同下屬的關(guān)系,而且在管理同上司的關(guān)系上也是不遺余力。本文中所說的
作者:晉東海 詳情
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