采購管理中，供應(yīng)商管理唱主角    177

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤增長的主要驅(qū)動力量。尤其是隨著供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭開始逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。 而供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重

 作者：未知 詳情

建立高效能的勞動力隊(duì)伍白皮書    173

出色的衡量架構(gòu)是每個(gè)制造商都渴望擁有的，但是，如今大多數(shù)衡量系統(tǒng)所注重的都是設(shè)備效能或產(chǎn)出。制造商會認(rèn)真衡量時(shí)間和出勤，但除此以外，很少有人擁有了解如何有效利用勞動力的解決方案。本白皮書介紹了整體勞

 作者：kronos 詳情

美軍最怕解放軍什么？    247

毛澤東、鄧小平，是半個(gè)多世紀(jì)以來，在中國革命和全球政治的跌宕起伏、詭譎多變的環(huán)境中陶冶出來的，精通各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的革命家、政治家、軍事家、外交家。鄧小平不只會韜光養(yǎng)晦，而且還會棉里藏針（毛澤東對他的

 作者：未知 詳情

一千年前世界與中國差距有多大?    156

千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片漆黑，只有中國的城市燈火輝煌、光明燦爛。一千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片安靜，只有中國的城市人流擁動、歡歌笑語。一千年前世界與中國差距有多大？ 一千多年前全

 作者：未知 詳情

德國前總理眼中的中國——必然屬于贏家    166

赫爾穆特middot;施密特是曾經(jīng)擔(dān)任過聯(lián)邦德國總理的著名政治家，作者以歐洲人特有的視角與眼光觀察世界，寫出了這本對當(dāng)前國際關(guān)系現(xiàn)狀及其未來走勢、特別是對幾個(gè)世界強(qiáng)國和強(qiáng)力集團(tuán)未來力量消長趨勢進(jìn)行分

 作者：未知 詳情

朝鮮日報(bào)：2015年中國重回漢朝顛峰    195

韓國《朝鮮日報(bào)》近日報(bào)道稱：最近，英國謝菲爾德大學(xué)公布了一份特別的報(bào)告。該報(bào)告是一份2015年世界經(jīng)濟(jì)力量地圖，地圖上最為引人矚目的是中國，到 2015年中國將占據(jù)全世界財(cái)富的27，將回到漢朝時(shí)占全

 作者：未知 詳情

中國成為全球經(jīng)濟(jì)主驅(qū)動器    189

英國《泰晤士報(bào)》7月28日載文《中國成為全球經(jīng)濟(jì)主驅(qū)動器》，摘要如下： 國際貨幣基金組織(才)7月25日表示，隨著中國增長前景看漲，中國在今年首次將成為全球經(jīng)濟(jì)的最大驅(qū)動器。 中國是世界上第四大經(jīng)濟(jì)體

 作者：未知 詳情

中國收費(fèi)公路占全世界70%，何時(shí)休？    199

全世界收費(fèi)公路14萬公里，其中有10萬公里在中國，占了全世界70。交通部規(guī)定40公里設(shè)一收費(fèi)站，而有些地方政府規(guī)定，高等級公路每20公里甚至更短路程就可設(shè)1個(gè)收費(fèi)站。 　　在過去的5年中，中國投在交通

 作者：未知 詳情

美專家：美需為中國崛起做準(zhǔn)備    191

蘭德公司研究中國問題的政治學(xué)家柯瑞杰撰文指出：美國應(yīng)該做好適應(yīng)這樣一個(gè)東亞的準(zhǔn)備：美國在這里不再是唯一對地區(qū)安全事務(wù)有最重大影響的國家。該公司網(wǎng)站7月29日播發(fā)了柯瑞杰的這篇文章，題為《中國帶來的挑

 作者：未知 詳情

德國之聲：沒有任何國家視中國為第一威    199

由美國前國務(wù)卿奧爾布賴特等人領(lǐng)導(dǎo)的華盛頓皮尤研究中心推出的誰是我們的朋友誰是我們的敵人大賽日前揭曉：把美國視為最大盟友和最大威脅的仍然最多，視中國為第一威脅的國家一個(gè)也沒有。德國之聲電臺對參賽的情況作

 作者：未知 詳情

千萬日元年薪：中國大規(guī)模引進(jìn)日本退休    349

他現(xiàn)在是我們公司的lsquo;二把手rsquo;。大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司(下稱大森)總經(jīng)理?xiàng)钣窈檫@樣向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》介紹來自日本的老專家中村二。公司的重大決策，我都征求中村二先生的意見。

 作者：未知 詳情

一個(gè)牛X北大學(xué)生答日本記者問，超級經(jīng)    375

6月19日，日本共同社記者小澤一朗到北大進(jìn)行突擊采訪。在南閣（國際合作部）門口，小澤一郎采訪了一小個(gè)子男生（后證實(shí)該男生為國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生納海？）以下是現(xiàn)場原版真實(shí)問答記錄： 　　問:你支持抵制日貨

 作者：未知 詳情

你是中國人，可以坐前排了!    162

白人司機(jī)對他說，你是中國人，今天可以坐前排了... 潘維博士在中國科學(xué)院研究生院工程碩士開學(xué)典禮上的演講中所講的4個(gè)故事 我想講四個(gè)故事來結(jié)束我的發(fā)言。至于解讀這些故事與科學(xué)工作者的關(guān)聯(lián)，那就請諸位年

 作者：未知 詳情

中國人得諾貝爾獎(jiǎng)并不難    201

新的諾貝爾獎(jiǎng)得主名單,又與中國無緣,人口占世界五分之一,卻一塊諾貝爾獎(jiǎng)也攤不到,實(shí)在是一件有傷自尊的事情。盡管我們在國際性的體育盛會上拿的金牌不少,但在體育競技中拿多少金牌,都無法彌補(bǔ)諾獎(jiǎng)空缺的遺憾

 作者：未知 詳情

中國繁榮靠的是聰明勤奮和創(chuàng)業(yè)精神    197

美國一家主流媒體這樣向讀者介紹經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的廣東東莞市：東莞這個(gè)城市你可能從未聽說過，但正是它的1000萬人口在填充你的衣柜。別的不提，在美國銷售的運(yùn)動鞋中，有40來自東莞。美國《紐約時(shí)報(bào)》24日就

 作者：未知 詳情

管理提升切入點(diǎn)及量化效益之一    232

那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。這是英國小說家、著名記者查理mid

 作者：宋延慶 詳情

流程管理，經(jīng)銷商誤入死胡同    177

案例提供：范武林多年知名企業(yè)市場工作經(jīng)驗(yàn)，歷任推廣經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理和營銷咨詢顧問，在渠道管理和品牌推廣方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。　 　　案例破解：劉建恒：曾在聯(lián)合利華、黛安芬等企業(yè)擔(dān)任中高級職務(wù)，在市場

 作者：劉建恒 詳情

開放式創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理    231

開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 開放式創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何？企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力？是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力？是否具

 作者：未知 詳情

陶冶的管理經(jīng)    166

在路上。陶冶很慶幸金融危機(jī)這個(gè)天賜良機(jī)。猶如一場大考，好學(xué)生都期待考試，期待考試出難題，要是沒有了考試，學(xué)生又拿什么證明自己呢？ 作為江門大冶摩托的董事長與創(chuàng)始人，陶冶先生足夠相信自己就是好學(xué)生，并且

 作者：未知 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理    321

有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)。不同的薪酬設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。檢驗(yàn)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對員工有無持續(xù)的激勵(lì)作用。 一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了

 作者：張國祥 詳情

小姐PK管理者    202

必須講在開頭，本人絕沒鄙視小姐的職業(yè)，相反，要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來對比，我覺得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。 創(chuàng)意性的營銷策略是需要靈感的，但在營銷界的具有這樣靈感的

 作者：崔大勇 詳情

什么是企業(yè)全景式管理（三）--戰(zhàn)略    232

什么是企業(yè)全景式管理（三）--戰(zhàn)略 全景式管理包含五個(gè)核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當(dāng)下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競爭戰(zhàn)略》開辟了戰(zhàn)略定位的理論以

 作者：何卿杰 詳情

管理無邊界之五：由靜及動    216

在這一篇中，我不打算批評管理是管人的、管事的這些觀點(diǎn)，也不想證明這些觀點(diǎn)是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項(xiàng)理論是如何應(yīng)用

 作者：賀一濤 詳情

一條短信引發(fā)的思考——管理流程如何優(yōu)    186

張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說我得先跟康姐匯報(bào)，讓她知道了以后再來安排這個(gè)事情?？到闳ネ獾貙W(xué)習(xí)了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說了一下，讓他先給

 作者：未知 詳情

三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理    209

三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkC

 作者：白萬綱 詳情