人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【培訓(xùn)特點(diǎn)】：管好下屬是直線經(jīng)理們的主要工作。本課程從選、育、用、留、激五個(gè)方面入手，抓住經(jīng)理人員管理下屬的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性與需求，理解人才的特點(diǎn)，學(xué)會有效領(lǐng)導(dǎo)下屬，掌握人才管理的主要方法。課程以學(xué)員為中心，結(jié)合案例，以學(xué)員參與互動及現(xiàn)場輔導(dǎo)為重點(diǎn)，解決工作中常見的各種問題；提供活學(xué)活用的人才管理工具和流程方法，...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升 課時(shí)：12H
業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理---“非人”情景沙盤行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱：（根據(jù)學(xué)員團(tuán)隊(duì)情況可二天教練式輔導(dǎo)課程）、業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理綜述企業(yè)為什么特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理？業(yè)務(wù)管理者的崗位責(zé)任是什么？----帶隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)績業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理方面的常見問題？研討：當(dāng)前學(xué)員面臨的人力資源管理問題？業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行人力資源管理的“五個(gè)先知”---人性、個(gè)性、成...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天 課時(shí)：6H
《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫?？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是...
講師：閆靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-專業(yè)版》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（專業(yè)版）》課程方案課程背景據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！管理大師彼得·德魯克曾說過“在組織所有可以被使用的資源當(dāng)中，只有人是唯一可以發(fā)展的資源”。從早年“人是第一生產(chǎn)力”的說法，到如今“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”的認(rèn)識，再從管理理論進(jìn)化的歷史和趨勢來看，人的問題也一直是其中...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-通用版》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（通用版）》課程方案課程背景據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！管理大師彼得·德魯克曾說過“在組織所有可以被使用的資源當(dāng)中，只有人是唯一可以發(fā)展的資源”。從早年“人是第一生產(chǎn)力”的說法，到如今“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”的認(rèn)識，再從管理理論進(jìn)化的歷史和趨勢來看，人的問題也一直是其中...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時(shí)，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項(xiàng)目工作；?開展跨部門的項(xiàng)目型工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評?！菊n程特色】?實(shí)操性...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色【工作情景】?新招聘來的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；?工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；?很簡單的工作，總是反復(fù)出錯，笨死了；?滾刀肉，好說歹說就是不動窩，物質(zhì)和精神激勵都無效；?自我感覺良好，工作沒成效，每...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源-戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個(gè)層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力，基于工作場所的學(xué)習(xí)?！菊n程對象】企業(yè)各級管理者【課程時(shí)長】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源三支柱運(yùn)營模式課程大綱一、HR三支柱簡介?1、三支柱簡介2、三支柱變革意義3、新模式下HR業(yè)務(wù)運(yùn)作方式二、三支柱運(yùn)營模式及業(yè)務(wù)架構(gòu)1、三支柱運(yùn)營流程解析核心流程構(gòu)建的原則三支柱端與端交付的結(jié)果案例解析2、HRBP業(yè)務(wù)建設(shè)思路及分享業(yè)務(wù)型與HR型兩種HRBP的區(qū)別和工作策略；業(yè)務(wù)運(yùn)作，HRBP該介入多深？業(yè)務(wù)診斷，診斷什么內(nèi)容？業(yè)務(wù)診斷不要忘了競爭對手...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
三支柱體系落地應(yīng)用一，三支柱體系介紹1.傳統(tǒng)人力資源的難處與困境2.三支柱重新定義人力資源3.三支柱的發(fā)展歷史案例:IBM的三支柱先導(dǎo)二，三支柱的關(guān)系和功能分工1.三支柱的體系分解2.三支柱功能及運(yùn)作方法3.三支柱體系運(yùn)營管理方法討論：設(shè)計(jì)三支柱運(yùn)營流程三，三支柱模型的設(shè)計(jì)及應(yīng)用1.COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐2.HRBP設(shè)計(jì)與實(shí)踐3.SSC設(shè)計(jì)與實(shí)踐案例：國內(nèi)企業(yè)三...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——選用育留激 - 副本 課時(shí)：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點(diǎn)】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(一)課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以目標(biāo)為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。(二)課程收益1.幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人力資源管理一、課程簡介：按照現(xiàn)代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡單的說，現(xiàn)代人力資源理論可以簡單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時(shí)雙方是分工協(xié)作的關(guān)系，即各有側(cè)重點(diǎn)。首先，選才：在這個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源管理部從事的是基礎(chǔ)性工作，諸...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱主講人：黃錚?為什么學(xué)習(xí)本課程：做為非人力資源部門在日程人員管理當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)人力資源的常見問題，而這些問題又是通常困擾部門經(jīng)理開展正常工作的絆腳石，那么經(jīng)理人究竟該如何科學(xué)的的招聘、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵、處罰員工呢？本講將就經(jīng)理人如何系統(tǒng)的管理一個(gè)部門員工展開討論。?誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：□企業(yè)行政人員□人力資源部門人員□各部門經(jīng)理及...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的五項(xiàng)修煉》 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的五項(xiàng)修煉》韓梓一【課程背景】人才的挖掘和留任一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位主管、經(jīng)理都應(yīng)肩負(fù)這個(gè)重任，因?yàn)橹本€部門的經(jīng)理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經(jīng)理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。本課程針對一線經(jīng)理在人力資源管理經(jīng)常會遇到的問題，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，...
