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VDA6.3【2023】過(guò)程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程時(shí)間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用3600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）一、課程背景VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過(guò)程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

 嚴(yán)老師我要報(bào)名

ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程費(fèi)用RMB2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。一、課程背景l(fā)當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績(jī)效改善等問(wèn)題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)

 鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名

AI賦能職場(chǎng)：用Deepseek助力爆炸式提效講師：嘉山課程時(shí)間2026年1月2930日（第一天9:3016:30；第二天/第三天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；繳費(fèi)方式開課前一周通過(guò)銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。一、課程背景：在數(shù)字化革命與國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)突破的雙重浪潮下，職場(chǎng)生產(chǎn)力正經(jīng)歷顛覆性變革。ChatGPT開啟的智能時(shí)代與國(guó)產(chǎn)DeepSeek大模型的崛起，標(biāo)志著AI工具已實(shí)現(xiàn)從quot;

 嘉山我要報(bào)名

ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時(shí)間2026年1月810日 3天（第一天9:3016:30；第二天/第三天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用1800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；一、課程對(duì)象l企業(yè)管理人員l負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員l致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員l組織內(nèi)建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015體系或從事第二方審核的人員l為加深了解體系、計(jì)

 曹老師 我要報(bào)名

帶隊(duì)伍：提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主講：原TCL管理學(xué)院院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對(duì)象：部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、分公司經(jīng)理；各類組織中的管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2026年12月2627日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景“情境領(lǐng)導(dǎo)”是 GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學(xué)家保羅·赫塞博士于 1969 年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。30 多年來(lái)，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球 130 多個(gè)國(guó)家，全球1000 多個(gè)

 李偉我要報(bào)名

《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理—流程與方法訓(xùn)練》主講：項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)鄒亮課程對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（設(shè)計(jì)、測(cè)試、品控、技術(shù)、采購(gòu)、制造、運(yùn)營(yíng)等課程時(shí)間：2026年12月1920日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景天時(shí)：在當(dāng)今變化的時(shí)代中，運(yùn)用之前的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決當(dāng)下變化所產(chǎn)生的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)變化最適合用項(xiàng)目管理的方式，用長(zhǎng)線打短線，用確定的項(xiàng)目系統(tǒng)框架來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。地利：作為行業(yè)頭部企業(yè)，為了引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，在新的發(fā)展目標(biāo)之下，將總戰(zhàn)略分解為分業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目達(dá)成。而項(xiàng)目管理是企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。人和：用分工的思維無(wú)法解決協(xié)作的問(wèn)題。一切皆可項(xiàng)

 鄒亮我要報(bào)名

《供應(yīng)商全生命周期關(guān)系管理》主講：原希捷供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家 王紅軍課程對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人、研發(fā)選型負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)成本核算負(fù)責(zé)人及其它涉及供應(yīng)商業(yè)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2026年12月1213日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約68，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

 王紅軍我要報(bào)名

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)主講：國(guó)臺(tái)辦專家?guī)斐蓡T、鳳凰衛(wèi)視特邀嘉賓 王豐收課程對(duì)象：1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程時(shí)間：2025年12月2021日課程時(shí)間：2026年12月56日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景從地緣、政治、全球經(jīng)濟(jì)等多層次構(gòu)建對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底層認(rèn)知在全球政治經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護(hù)主義盛行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的背景下，不斷升級(jí)的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場(chǎng)，究竟對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？只有了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地

 王豐收我要報(bào)名

《兩天精通 AI 提效！電商電腦外設(shè)企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng) + 辦公效率翻倍實(shí)戰(zhàn)課》主講：企業(yè)新媒體IP矩陣打造、短視頻創(chuàng)作專家謝樺課程對(duì)象：品牌推廣崗 、市場(chǎng)部人員、新媒體運(yùn)營(yíng)崗、運(yùn)營(yíng)部門同事課程時(shí)間：2026年11月2829日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程背景在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，電腦外設(shè)企業(yè)正面臨傳統(tǒng)平臺(tái)流量瓶頸與新媒體內(nèi)容爆發(fā)的雙重挑戰(zhàn)。如何利用 AI 工具突破效率天花板，成為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。本次培訓(xùn)聚焦國(guó)內(nèi)免費(fèi) AI 工具，針對(duì)電商電腦外設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景 ——品牌推廣、新媒體矩陣搭建、短視頻直播運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，深度拆解 AI 在文案創(chuàng)作、腳本設(shè)計(jì)、客服

 謝樺我要報(bào)名

目標(biāo)落地：管理問(wèn)題分析與改進(jìn)主講：管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2026 年11 月 2829日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景管理不能憑感覺，要用思考代替直覺，尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問(wèn)題，管理者的思路要清晰，不能猶豫和等待，需要立即決策給出回應(yīng)，這就需要一套結(jié)構(gòu)化的思考邏輯。企業(yè)中不同層級(jí)的人，看問(wèn)題的視角不同，利益關(guān)注點(diǎn)不同，如何快速達(dá)成管理共識(shí)，需要運(yùn)用共同的管理語(yǔ)言和思維路徑快速有效地討論問(wèn)題、形成決策，并制定統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃。管理者在日常管理中常常遇到這樣的問(wèn)題——管理憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，難以形成自己的管理方法？管

 韓超我要報(bào)名

《AI時(shí)代企業(yè)敏捷組織變革》主講：組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家 肖小峰課程對(duì)象：一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、二三級(jí)部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP招聘主管等中高管人員及HR人員課程時(shí)間：2026年11月21日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程簡(jiǎn)介課程背景隨著AI時(shí)代加速到來(lái)，技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的速度越來(lái)越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將受到大量的沖擊；加之，存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時(shí)發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時(shí)，又會(huì)遇到如下一些頭疼的問(wèn)題：l什

 肖小峰我要報(bào)名

《盯住績(jī)效做管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善》主講：企業(yè)管理咨詢專家李彬課程對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高層、中基層管理人員、HR課程時(shí)間：2026年11月78日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景做管理，就是做績(jī)效；做管理，必須出績(jī)效。各級(jí)管理者不能為管理而管理，也不能為專業(yè)而專業(yè)，更不能為職能而職能，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都應(yīng)圍繞“績(jī)效目標(biāo)達(dá)成”而實(shí)施。本門課程基于并超越通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績(jī)效課程，不僅能夠幫助企業(yè)完善、升級(jí)當(dāng)前的績(jī)效管理體系，更是一門涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理的綜合性管理類課程，課程收獲0基于長(zhǎng)期發(fā)展與全面的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理，系統(tǒng)審視、提升企業(yè)

 李彬我要報(bào)名

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資——主講：資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家、多家上市公司董事 吳梓境課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級(jí)管理人員課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動(dòng)外部杠桿資金、進(jìn)行并購(gòu)整合與產(chǎn)業(yè)重組，而且隨著注冊(cè)制的全面推廣，也有更多企業(yè)登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作。然而無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)融資，其中所涉及的問(wèn)題均非常復(fù)雜，涵蓋了法

 吳梓境我要報(bào)名

《沉默的真相——職場(chǎng)溝通力提升》主講：情境教學(xué)創(chuàng)新專家泊明課程對(duì)象：組織內(nèi)的基層管理者和中層管理者，或者有管理意愿的儲(chǔ)備管理干部課程時(shí)間：2026年10月24日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景盡管現(xiàn)在的管理者經(jīng)常會(huì)了解和學(xué)習(xí)管理技能， 卻在應(yīng)用的時(shí)候打了折扣， 同一 句話說(shuō)給不同人聽，同一句話在不同時(shí)間說(shuō)給同一個(gè)人聽，結(jié)果都會(huì)不一樣， 因?yàn)榧记墒撬赖娜耸腔畹?。管理者在管理過(guò)程中缺乏了對(duì)員工的感知， 就像風(fēng)中的箭，看似飛向目標(biāo)，實(shí)則都有偏離。所以這個(gè)課程主要是為了彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力中對(duì)于 人員狀態(tài)、情緒、感知模塊的空白，這樣才能選擇和應(yīng)用更好的方式和技巧， 提升管理效率，達(dá)成管理期望。課程

 泊明我要報(bào)名

左圓右方?創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決主講：施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象：需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 提升創(chuàng)新解決問(wèn)題的6項(xiàng)能力；2. 掌握一套創(chuàng)新解決問(wèn)題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；3. 帶著崗位難題在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案企業(yè)收益：1. 降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；2. 形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性課程背景創(chuàng)新，不僅僅是流行詞匯，它更是一

 鐘滔我要報(bào)名

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧Negotiation Skills for Reducing Procurement Costs and with Suppliers日期/Date2026年01月29日30日 上海 講師/Lecturer林老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月29日30日（林老師） 課程概述/Overview課程背景產(chǎn)能過(guò)剩加劇市場(chǎng)內(nèi)卷，企業(yè)利潤(rùn)空間被持續(xù)擠壓！采購(gòu)作為企業(yè) “利潤(rùn)第二增長(zhǎng)點(diǎn)”，每省下 1 分錢，都能直接轉(zhuǎn)化為純利潤(rùn) —— 但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)正面臨這些痛點(diǎn)：采購(gòu)人員非專業(yè)出身，缺乏系統(tǒng)方法，3 人能完成的工作硬

 林老師我要報(bào)名

七招練就火眼面試官Seven Tricks to Become a Sharpeyed Interviewer日期/Date 2025年12月20日21日 杭州 講師/Lecturer胡老師 費(fèi)用/Price￥5980元/人全部排期/Scheduling杭州：2025年12月20日21日（胡老師） 課程概述/Overview導(dǎo)入：從 2025 年秋招數(shù)據(jù)看 VUCA 時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 暈輪效應(yīng)4. 忽視冰山下素質(zhì)5. 忽視面試體驗(yàn)三、有效面試的要點(diǎn)1.起點(diǎn)：簡(jiǎn)歷分析2.重點(diǎn)：明確崗位要求3.核心點(diǎn)：獲

 胡老師我要報(bào)名

《舞動(dòng)奇績(jī)——銷售心理與銷冠經(jīng)驗(yàn)萃取》主講：大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家廖大宇課程對(duì)象：各行業(yè)中小企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（制造業(yè)、產(chǎn)銷一體化企業(yè)、貿(mào)易流通企業(yè)為主）包括銷售經(jīng)理、銷售代表、業(yè)務(wù)開發(fā)人員等課程時(shí)間：2026年10月1718日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程背景作為銷售團(tuán)隊(duì)，您在實(shí)戰(zhàn)中是否常遇以下挑戰(zhàn)？銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)大，難以穩(wěn)定增長(zhǎng)？客戶需求多變，溝通成本高且成交率低？團(tuán)隊(duì)銷售技巧參差不齊，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)方法？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)縮水？銷冠的成功經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制，團(tuán)隊(duì)整體能力提升緩慢？銷售心理把握不足，無(wú)法精準(zhǔn)洞察客戶真實(shí)需求？制造業(yè)及貿(mào)易企業(yè)面臨渠道變革、產(chǎn)銷協(xié)同壓力

 廖大宇我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)化思考——讓思考更清晰，讓表達(dá)更有力主講：結(jié)構(gòu)思考力?首席講師 靳鑫課程對(duì)象：企業(yè)初、中級(jí)經(jīng)理；儲(chǔ)備干部；需要提升結(jié)構(gòu)化思考能力的各級(jí)干部課程費(fèi)用：4800元/人課程背景沒有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況：口頭表達(dá)：下屬對(duì)你說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到…… 對(duì)了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說(shuō)明什么，或者需要你提供什么幫助！會(huì)議引導(dǎo)：在你組織的一

 靳鑫我要報(bào)名

《窺探人心：讀懂消費(fèi)者的銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》主講：營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)＜倚徒叹毸陂L(zhǎng)風(fēng)課程對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)成員課程時(shí)間：2026年9月5日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景?新零售背景下，以“客戶”為核心的營(yíng)銷模式傾向越來(lái)越明顯，而隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化的顧客群體也不斷考驗(yàn)著銷售崗位的專業(yè)素養(yǎng)和能力，銷售崗位需要考慮的問(wèn)題在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶，找到關(guān)鍵客戶。?如何在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客信任？?如何把握顧客心理變化使銷售成功往前推進(jìn)？?如何了解和洞察顧客的真實(shí)想法，查覺顧客真正需求？?為什么我的產(chǎn)品和方案介紹沒能打動(dòng)客戶？?客戶遲遲不下單，心理到底在顧慮些什么？?如何推動(dòng)客戶決策？?如何使客

 粟長(zhǎng)風(fēng)我要報(bào)名

AI變革與商業(yè)創(chuàng)新主講：復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心副主任、管理學(xué)院副教授 胥正川課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，高級(jí)管理者及核心決策層課程時(shí)間：2026年9月1213日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程簡(jiǎn)介隨著數(shù)字技術(shù)的快熟發(fā)展，大數(shù)據(jù)與人工智能成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革的重要力量已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，成為世界各國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要依托。這種快速發(fā)展的起源于20世紀(jì)末，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字存儲(chǔ)設(shè)備的普及，數(shù)據(jù)開始以前所未有的速度被創(chuàng)造和積累。企業(yè)和組織開始意識(shí)到在這些數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效地分析和利用，可以提升決策質(zhì)量、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，甚至預(yù)

 胥正川我要報(bào)名

《AI賦能新媒體內(nèi)容創(chuàng)作》主講：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新媒體營(yíng)銷結(jié)合實(shí)戰(zhàn)專家董思齊課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、企業(yè)新媒體營(yíng)銷經(jīng)理、新媒體運(yùn)營(yíng)人員、及設(shè)計(jì)人員、新媒體小白課程時(shí)間：2026年8月30日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景隨著AI (人工智能技術(shù) ) 的飛速發(fā)展，AIGC（AI與智能生成技術(shù)）已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。企業(yè)學(xué)習(xí)AI的必要性在于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理決策、創(chuàng)新商業(yè)模式，以及推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等。毫無(wú)疑問(wèn)，AI已經(jīng)應(yīng)用在了企業(yè)管理的方方面面，成為了名副其實(shí)的新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)新媒體的過(guò)程中存在諸多痛點(diǎn)和問(wèn)題，原因就在于新媒體是一個(gè)新事物，很多企業(yè)并沒有

 董思齊我要報(bào)名

《企業(yè)多平臺(tái)全域營(yíng)銷獲客新打法》主講：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新媒體營(yíng)銷結(jié)合實(shí)戰(zhàn)專家董思齊課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)銷商管理總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等。課程時(shí)間：2026年8月29日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景?經(jīng)濟(jì)下行，電商持續(xù)擠壓，線下經(jīng)銷商如何求變？?消費(fèi)群體變遷，地區(qū)經(jīng)銷商及零售網(wǎng)點(diǎn)如何引流目標(biāo)客群？?標(biāo)桿企業(yè)所謂的“新零售轉(zhuǎn)型”，其方法和路徑到底是什么？有沒有復(fù)制性？?企業(yè)推行經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新零售及新媒體營(yíng)銷，如何破除群體心理障礙？如何在全國(guó)推行？?企業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)思維傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)能力有限，如何搭建一套傻瓜式可落地的SOP體系？?企業(yè)在新媒體方面花費(fèi)了大量的人力

 董思齊我要報(bào)名

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者主講：原領(lǐng)航集團(tuán)HRDamp;企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 朱翔課程對(duì)象：各級(jí)管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程時(shí)間：2025年12月2021日課程時(shí)間：2026年8月2223日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課 程 簡(jiǎn) 介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2. 將自己的才華、善意、專業(yè)、盡責(zé)，真正轉(zhuǎn)化為高績(jī)效。3. 在工作中發(fā)掘與生俱來(lái)的潛能，創(chuàng)造更豐盈的職業(yè)生涯企業(yè)收益：1. 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，重新激發(fā)組織活力2. 管理者建立

 朱翔我要報(bào)名

《非財(cái)人員的AI財(cái)務(wù)分析指南》主講：審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)專家王悅課程對(duì)象：財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)管理全員、稅務(wù)管理全員等課程時(shí)間：2026年8月22日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景在當(dāng)今數(shù)字化與智能化飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員在日常工作中，無(wú)論是制定業(yè)務(wù)決策、管理項(xiàng)目預(yù)算，還是評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，都越來(lái)越頻繁地涉及到財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)與技能。然而，對(duì)于大多數(shù)非財(cái)務(wù)背景的人員而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)體系復(fù)雜、術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，給他們?cè)诠ぷ髦杏行н\(yùn)用財(cái)務(wù)信息帶來(lái)了諸多障礙。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的崛起為解決這一困境提供了新的契機(jī)。DeepSeek 作為一款先進(jìn)的人工智能工具，

 王悅我要報(bào)名

《降本增效的多種用工模式設(shè)計(jì)與合規(guī)管理實(shí)務(wù)》主講：勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家 賀繼征課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員課程時(shí)間：2026年8月1516日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景2008年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》、國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)司掛牌成立、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)司、稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局、金稅四期上線在即等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，企業(yè)人力成本及傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)、合規(guī)監(jiān)管等全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！絕大部分

 賀繼征我要報(bào)名

《績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)及面談技術(shù)》主講：顧問(wèn)式管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 李文莉課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部課程時(shí)間：2026年8月89日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800 元/人課程背景近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？ 年年制定目標(biāo)但年年完不成，到底是哪里出了問(wèn)題？如何通過(guò)目標(biāo)管理透

 李文莉我要報(bào)名

增量突破：基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制主講：?jiǎn)⑸淘隽繉W(xué)院院長(zhǎng)、20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 懷海濤課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間：2026年8月89日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景■ 大環(huán)境不好？急于尋找第二增長(zhǎng)曲線？看不清市場(chǎng)，看不清賽道，看不清增長(zhǎng)方向？■ 如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)分析，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)制定下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？■ 如何科學(xué)制定銷售目標(biāo)？如何進(jìn)行產(chǎn)品策劃？如何結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算？■ 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算之后，如何策劃管理活動(dòng)，圍繞目標(biāo)成本全面有效推進(jìn)開源節(jié)流？■ 如何創(chuàng)建富有激情、自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？針對(duì)以上問(wèn)題

 懷海濤我要報(bào)名

AACTP國(guó)際認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)萃取師(OLE)主講：原美國(guó)環(huán)球教育中心GEC高級(jí)經(jīng)理、華為/美團(tuán)特邀萃取專家 葉敬秋課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、人力資源負(fù)責(zé)人、HRBP；業(yè)務(wù)部門管理者、業(yè)務(wù)骨干；職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。要學(xué)習(xí)萃取技術(shù)的崗位人士；正面臨萃取任務(wù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)師課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：9800元/人課程背景掌握業(yè)務(wù)實(shí)踐煉金術(shù)，成為經(jīng)驗(yàn)萃取專家。IBM為華為做完咨詢后，任正非鄭重其事地說(shuō)道：華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。今天，企業(yè)面臨戰(zhàn)略高頻變革，組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)雙引擎驅(qū)動(dòng)：吸收外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷基于“業(yè)務(wù)擴(kuò)張、崗位人才培養(yǎng)、績(jī)效提升”等場(chǎng)景需求，萃取復(fù)制內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)“知識(shí)”成為企

 葉敬秋我要報(bào)名

《精益降本增效六技法》課程對(duì)象：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備經(jīng)理及工程師課程費(fèi)用：4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李科老師v原摩托羅拉（中國(guó)）質(zhì)量經(jīng)理、全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任摩托羅拉（中國(guó)）質(zhì)量經(jīng)理，后入職重慶宇通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)；期間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬(wàn)鋼部長(zhǎng)、重慶市黃奇帆市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定；幫助重慶宇通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)60，創(chuàng)造了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的“重客現(xiàn)象”?，F(xiàn)任南通一度鋰電池有限公司總經(jīng)理。v專業(yè)背景——國(guó)內(nèi)最早一批從事精益生產(chǎn)管理咨詢的

 李科我要報(bào)名