通信設(shè)備有限公司人事部管理制度
通信設(shè)備有限公司
人事部管理制度
2004年2月
目　錄
1、 人事管理制度；
2、 人事管理操作實(shí)施細(xì)則；
3、 薪酬管理制度；
4、 績(jī)效考核制度；
5、 招聘管理制度；
6、 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則；
7、 培訓(xùn)管理制度；
8、 人事部工作流程。
通信設(shè)備有限公司
人事管理制度
第一章　總則
第一條、　為完善 通信設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人事規(guī)章制度，樹(shù)立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜，除按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》之外，按本制度執(zhí)行。
第二條、 公司員工必須遵守本制度，且忠實(shí)地履行其義務(wù)，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。
第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動(dòng)合同的全體在職員工。
第二章 公司組織與人事管理目標(biāo)
第四條、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。
第五條、 公司實(shí)行分級(jí)管理，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)。即總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé)，部門(mén)各員工向部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。
第六條、 總裁辦下設(shè)財(cái)務(wù)部（下設(shè)稽審中心、資金管理部、會(huì)計(jì)核算部）、行政人事部（下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心）、營(yíng)銷(xiāo)管理中心（下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷(xiāo)售管理部、市場(chǎng)部）、商品部、售后服務(wù)部五個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)下設(shè)部門(mén)人員。
第七條、 制定并完善勞動(dòng)人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進(jìn)方案，確保其有效、完善。
第八條、 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)做好聘員工作，慎重選出合適人員，經(jīng)錄用部門(mén)復(fù)試，總裁辦（區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上）核準(zhǔn)后，完成招聘工作。
第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理，薪金、福利、保險(xiǎn)等管理，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入工作之中。
第十一條、 以績(jī)效考核為依據(jù)，做好全員績(jī)效考核工作，做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。
第十二條、 組織籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)活動(dòng)，積極維護(hù)員工和公司之間的和諧關(guān)系。
第十三條、 嚴(yán)格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出處理。
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