方案報(bào)告

廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容 一、5S之定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、......

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諸城概況 諸城地處山東半島東南部，東近海濱名城青島，南臨新興港口石臼港。全市總?cè)丝?04萬，總面積2183平方公里，城區(qū)面積48平方公里，人口12萬。 作業(yè)內(nèi)容及時(shí)間 5月27日至6月7日 擬訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃書、確定抽樣城市，并設(shè)計(jì)、修改、確定調(diào)查問卷； 6月8日至6月9日 前往抽樣城市招收、培訓(xùn)訪問......

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項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（GB856Tmdash;mdash;88） 1引言 1.1編寫目的 說明：編寫這份軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 1.2 背景 說明： a. 待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其......

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文件類型某車展方案(doc)...   2010.08.10

mdash;mdash;品牌汽車--------巡展之mdash;mdash; ----------汽車文化周末 主辦單位： 特別支持： 協(xié)辦單位： 禮品贊助： 車展地點(diǎn)：---------- 展會(huì)背景： 2006年東莞汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)重點(diǎn)仍然是鎮(zhèn)區(qū)，鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)開發(fā)與拓展無疑是車行銷售的重要方向，南方都市......

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上海園林集團(tuán)改制重組建議書 前言 隨著城市化和城市園林建設(shè)的發(fā)展，園林行業(yè)增長(zhǎng)非常迅速。在上海園林業(yè)和上海園林集團(tuán)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，國資管理部門和集團(tuán)決策層擬對(duì)園林集團(tuán)實(shí)施改制，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴的資金和其他產(chǎn)業(yè)營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化園林集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)園林集團(tuán)國有資產(chǎn)的合理配置，提高園林行業(yè)國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率......

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文件類型交易報(bào)告(doc)...   2010.08.05

第七節(jié) 交易報(bào)告 銷售日計(jì)表 日 期 品 名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 日 計(jì) 累 計(jì) 日 期 品 名 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 總 計(jì) 日 計(jì) 累 計(jì) ......

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人力資源管理-主報(bào)告 hellip; 以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵 人力資源管理價(jià)值鏈最佳實(shí)踐 學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點(diǎn) 知識(shí)價(jià)值鏈 知識(shí)分類 職位評(píng)估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評(píng)估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)結(jié)果(舉例) 天歌光......

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南京（產(chǎn)險(xiǎn)）培訓(xùn)方案試點(diǎn)小結(jié) ......

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年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評(píng)選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員......

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目錄 總結(jié) 第一部分 維維銷售組織發(fā)展過程 第二部分 專人訪問/職工滿意度調(diào)查 2.1 士氣與工作滿意程度 2.2 組織結(jié)構(gòu)問題 2.3 工作目的性與職責(zé)劃分 2.4 上下級(jí)管理問題 2.5 職業(yè)發(fā)展方面 2.6 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2.7 報(bào)酬系統(tǒng) 第三部分 維維現(xiàn)階段組織狀況與發(fā)展策略需要 3.1 維維現(xiàn)......

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目 錄 第一章 借款人評(píng)價(jià) 一、借款人概況------------------------------------------------------4 二、經(jīng)營者素質(zhì)評(píng)價(jià)--------------------------------------------------5 三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)業(yè)評(píng)價(jià)--......

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第二章 建設(shè)條件評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目建設(shè)概況及規(guī)模 愉景南苑項(xiàng)目位于廣州市海珠區(qū)新港西路210、212號(hào)大院，原屬廣州市華南醫(yī)療器械廠和廣州光學(xué)儀器廠內(nèi)。 該項(xiàng)目占地面積48,340Ｍ2（其中凈用地面積35,762Ｍ2 ， 道路面積12,578Ｍ2）總建筑面積155,878Ｍ2，（商鋪12,679Ｍ2該數(shù)......

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目 錄 一、概述 2 二、系統(tǒng)需求 3 三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3 1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 4 2、主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇原則 4 3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案描述 5 3.1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 5 3.2 主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備介紹 7 3.3 主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置 12 3.4 應(yīng)用系統(tǒng) 13 4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報(bào)價(jià) 16 四、布線系統(tǒng)設(shè)計(jì) ......

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目 錄 第一章 借款人評(píng)價(jià) 一、借款人概況------------------------------------------------------4 二、經(jīng)營者素質(zhì)評(píng)價(jià)--------------------------------------------------5 三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)業(yè)評(píng)價(jià)--......

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上海理光傳真機(jī)有限公司 企業(yè)診斷報(bào)告 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分 企業(yè)的基本情況 1 第二部分 企業(yè)存在的問題 6 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7 四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 8 ......

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部門績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2.2 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作......

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人事糾紛處理 1 范圍 公司內(nèi)部員工因勞動(dòng)爭(zhēng)議而產(chǎn)生的人事糾紛的受理、調(diào)解、處理等方面的管理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保員工和公司的合法利益得到維護(hù) 2.2 確保增強(qiáng)公司與員工交流溝通，提升員工對(duì)公司的滿意度，增強(qiáng)凝聚力 3 主要控制點(diǎn) 3.1 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)成員去員工所在部門取證了解情況，并由......

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一般社會(huì)招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)除內(nèi)部招聘和畢業(yè)生招聘之外的其它渠道的社會(huì)招聘過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 2.1 確保一般社會(huì)招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本 2.2 確保一般社會(huì)招聘工作滿足公司的用人需......

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中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀 內(nèi)容摘要：社會(huì)保障制度對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類社會(huì)保險(xiǎn) 企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工管理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距，而且不同類型企 業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)......

 147詳情

中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;制度建設(shè)現(xiàn)狀 內(nèi)容摘要：通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管 理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析，并對(duì)不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比 較，認(rèn)為中國企業(yè)在人的管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)......

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目 錄 第一篇 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告--------------------------------p6 1.1 總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì)-----------------------------------------p7 1.2 華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)總特征-----------------------------p12 ......

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第一篇 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 1.1總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 1.1.1總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 1）住宅部分 2000年上半年深圳市共銷售商品房233.42萬平方米，同比增長(zhǎng)15.4。其中住宅銷售面積217.40萬平方米，同比增長(zhǎng)17.3，占總銷售面積的93以上。說明在商品房的銷售中，住宅所占的比重越來越重。 2）商業(yè)部分 20......

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中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 　　 內(nèi)容摘要：通過對(duì)國內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn) 企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、 規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容......

 472詳情

中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 目 錄 中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;制度建設(shè)現(xiàn)狀.................... 6 一、中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況分析........................................... 6 二、不同背......

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ⅹⅹ工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)報(bào)告 根據(jù)公司《內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》關(guān)于項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)的規(guī)定，公司（分公司）審計(jì)小組根據(jù)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)安排，接受ⅹⅹ項(xiàng)目的申請(qǐng)，于2001年11月10日至12日對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計(jì)，在審計(jì)過程中我們本著實(shí)事求是客觀公證的原則，審閱了項(xiàng)目承包責(zé)任狀，項(xiàng)目承包結(jié)算......

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方案實(shí)施準(zhǔn)備 周密的準(zhǔn)備工作是方案有效實(shí)施的保證，準(zhǔn)備工作包括成立方案實(shí)施小組、制定方案實(shí)施計(jì)劃、召開實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。 一、成立方案實(shí)施小組 成立方案實(shí)施小組是首先要做的事情，一般情況下客戶方作為實(shí)施小組的主要組成部分，咨詢公司項(xiàng)目組只是起輔助作用。方案實(shí)施小組可分為方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、方案實(shí)施行動(dòng)小組......

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文件類型方案實(shí)施(doc)...   2010.08.04

方案實(shí)施 一般按照方案實(shí)施計(jì)劃，開始有一個(gè)階段（如一個(gè)季度）為方案試行期，這段時(shí)間是調(diào)整和熟悉方案階段，尤其是員工績(jī)效考核方案，由于一般與薪酬聯(lián)系的比較密切，所以一旦績(jī)效考核沒有成功的落實(shí)，薪酬應(yīng)該沿用以前的方案，以免員工對(duì)薪酬以及新的人力資源管理方案產(chǎn)生懷疑，增加實(shí)施的難度。 由于績(jī)效考核涉及到全......

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目 錄 一、項(xiàng)目名稱 2 二、項(xiàng)目地點(diǎn) 2 三、項(xiàng)目背景 2 四、項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)概況 3 （一） 發(fā)展商簡(jiǎn)介 3 （二） 投資商簡(jiǎn)介 3 五、項(xiàng)目設(shè)想 4 （一） 總體規(guī)劃 4 （二） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5 （三） 形態(tài)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 6 （四） 住宅基本戶型 6 六、市場(chǎng)分析及發(fā)展前景 6 （一） 99年......

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目 錄 一. 項(xiàng)目名稱 二. 項(xiàng)目地點(diǎn) 三. 項(xiàng)目發(fā)展商 四. 項(xiàng)目概況 五. 投資商概況 六. 發(fā)展商概況 七. 項(xiàng)目建設(shè)條件 八. 市場(chǎng)分析 九. 市場(chǎng)定位及形象設(shè)計(jì) 十. 資金籌措 十一. 基本數(shù)據(jù)說明 十二. 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 十三. 財(cái)務(wù)分析 十四. 項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果 ......

 39詳情

目 錄 一、項(xiàng)目名稱 3 二、項(xiàng)目地點(diǎn) 3 三、項(xiàng)目背景 3 四、項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)概況 3 （一） 發(fā)展商簡(jiǎn)介 3 （二） 投資商簡(jiǎn)介 4 五、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 5 （一） 總體規(guī)劃 5 （二） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5 （三） 形態(tài)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 6 （四） 住宅基本戶型 7 六、市場(chǎng)分析及發(fā)展前景 7 （一） 2......

 49詳情

目 錄 一、項(xiàng)目名稱 2 二、項(xiàng)目地點(diǎn) 2 三、項(xiàng)目背景 2 四、項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)概況 3 （一） 發(fā)展商簡(jiǎn)介 3 （二） 投資商簡(jiǎn)介 3 五、項(xiàng)目設(shè)想 4 （一） 總體規(guī)劃 4 （二） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5 （三） 形態(tài)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 6 （四） 住宅基本戶型 6 六、市場(chǎng)分析及發(fā)展前景 6 （一） 99年......

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目錄 目錄 １ 第1章 項(xiàng)目總論 ６ sect;1.1 項(xiàng)目背景 ６ sect;1.1.1 項(xiàng)目名稱 ６ sect;1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 ６ sect;1.1.3 項(xiàng)目主管部門 ６ sect;1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn) ６ sect;1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 ７ sec......

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說明1：您隨時(shí)可以用鼠標(biāo)右鍵單擊本框的邊框，把本框剪切刪除掉 說明2：本文擋文字原文引自《投資業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理全書》。 說明3：本文擋由寧波張炳良編輯整理成WORD大綱形式。使用者可以在大綱視圖或頁面視圖下極其方便地進(jìn)行修改增刪，其最大的好處是章節(jié)段標(biāo)號(hào)是自動(dòng)調(diào)整的，您可以先試著在頁面視圖下刪除或增加......

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技術(shù)方案是可行性研究的重要組成部分。 主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程、重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置、主要車間組成及建筑物結(jié)構(gòu)型式等技術(shù)方案。并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其它工程量。在這一部分中，除文字?jǐn)⑹鐾?，還應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)和指標(biāo)列表說明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。 s......

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建設(shè)條件與廠址選擇 根據(jù)前面部門中關(guān)于產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的論證和建議，在這一部分中按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動(dòng)力等的需求和供應(yīng)的可靠性；并對(duì)可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，確定新廠址方案。 sect;1.1 資源和原材料 sect;1.1.1 資源評(píng)述 資源系指項(xiàng)目需要利用......

 446詳情

第十章財(cái)務(wù)與敏感性分析 在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選推薦出優(yōu)秀的建設(shè)方案。本章的評(píng)價(jià)結(jié)論是建設(shè)方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。 本節(jié)就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明......

 1220詳情

可行性研究結(jié)論與建議 sect;1.1 結(jié)論與建議 根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有： sect;1.1.1 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。 對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影......

 1455詳情

第十三章 可行性研究報(bào)告附件。 凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。 (1) 項(xiàng)目建議書 (2) 項(xiàng)目立項(xiàng)批文 (3) 廠址選擇報(bào)告書 (4) 資源勘探報(bào)告 (5) 貸款意向書 (6) 環(huán)境影響報(bào)告 (7) 需單獨(dú)進(jìn)......

 43詳情

財(cái)務(wù)報(bào)表 本章所利各表與軟件《可研專家》生成各表對(duì)應(yīng)。其中盈虧平衡分析體現(xiàn)在諸多表中沒有單列。使用者可根據(jù)實(shí)際需要增刪。未添頁碼請(qǐng)使用者自己填寫。在每個(gè)表的后面可以按使用者的需要加以強(qiáng)調(diào)說明。當(dāng)然本段文字在最后時(shí)刻是要?jiǎng)h除掉的，在本文擋中的許多的類似文字都是要在最后刪除的。因?yàn)檫@些都是提示性文字。本......

 717詳情

律 處 分 報(bào) 告 姓名： 職務(wù)： 入司時(shí)間： 直接主管： 部門： 聯(lián)系電話： 不當(dāng)行為發(fā)生時(shí)間： 不當(dāng)行為發(fā)生地點(diǎn)： 執(zhí)行人（主管經(jīng)理/人力資源部）： 提交人力資源部日期： 事件發(fā)生經(jīng)過： ......

 158詳情

企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模；項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。 sect;1.1 企業(yè)組織 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)的劃分，其設(shè)置主要取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符......

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環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)、布局合理、對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定......

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投資估算與資金籌措 建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分，要計(jì)算項(xiàng)目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計(jì)劃。 sect;1.1 項(xiàng)目總投資估算 建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動(dòng)資金。 sect;1.1.1 固定資產(chǎn)投資總額 固定資產(chǎn)投資總額由固定......

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