管理戰(zhàn)略

文件類型目標(biāo)訂定(ppt)   2010.07.20

目標(biāo)訂定 Setting Program goals amp; Objectives 目標(biāo)訂定 Edginton（1987）休閑服務(wù)組織文化，可能是影響其成敗最有力的因素。 組織文化 前瞻性的組織文化 建立成功的組織文化的關(guān)鍵因為之一，執(zhí)著于貫徹哲學(xué)信念。 每一個組織建立組織文化的基礎(chǔ)，不在于創(chuàng)造產(chǎn)...

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投資組合管理 基本概念 重點(diǎn) bull; 1.什么是投資管理 bull; 2.什么是風(fēng)險 bull; 3.如何利用投資組合來分散風(fēng)險 bull; 4.如何利用投資組合來調(diào)解風(fēng)險 bull; 5.如何才能進(jìn)行積極式的資產(chǎn)配置與精挑細(xì)選 bull; 6.基本分析與技術(shù)分析 bull; 7.投資人的投資策...

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價格談判為核心的競爭關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應(yīng) 推的原則會越來越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方...

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一.目標(biāo) mdash; 概念 一.目標(biāo) mdash; 概念 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 確定原則 二、目 標(biāo) 管 理 二、目 標(biāo) 管 理 二.目標(biāo)管理 mdash; 含義 二.目標(biāo)管理...

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目標(biāo)成本與價格制定 本章摘要 目標(biāo)成本的計算與目標(biāo)價格的制定為成本企劃第一步。成本企劃的主要目的是能導(dǎo)引并評估目標(biāo)成本，再藉由市場的情報中找到目標(biāo)價格，再與目標(biāo)成本比對即可得知企業(yè)的目標(biāo)利益。 本章由基本概念的介紹開始，以生命周期分析中的產(chǎn)品生命周期了解準(zhǔn)備期、問世期、成長期、成熟期與衰退期的周期變...

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4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 工程項目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對建設(shè)項目的實施進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項目建設(shè)的目標(biāo)是一致的，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目...

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Outline 一. 管理目標(biāo)趨勢變遷 二. 制造商角色演進(jìn) 三. 供應(yīng)鏈管理 四. 供應(yīng)鏈管理的效益 五. 存貨管理策劃 六. VMI定義 6.1 定義 6.2 運(yùn)作模式 6.3 適合導(dǎo)入之物料種類 6.4 執(zhí)行過程 6.5 效益 6.6 阻礙因素 6.7 必須思考的八項議題 七. 結(jié)論 管理目標(biāo)...

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MTP之目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的六個特征 特征一：共同參與制定 特征二：與高層一致 特征三：可衡量 特征四：關(guān)注結(jié)果 特征五：及時的反饋與輔導(dǎo) 特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效 目標(biāo)管理的好處有哪些？ 二、如何得到一個好目標(biāo) 明確具體的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（...

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主題 21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用 領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問 領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)=個人性格 領(lǐng)導(dǎo)=知識 領(lǐng)導(dǎo)=？？？ 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五項不做和五項要做的事情 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 隆納middot;海菲茲博士 哈佛大學(xué)約翰肯尼迪政府學(xué)院 公眾領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主持人 ...

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可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 提綱 一、可持續(xù)發(fā)展的定義及發(fā)展歷程 二、全球性挑戰(zhàn)、機(jī)遇和對可持續(xù)發(fā)展的承諾 三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的策略 如何定義可持續(xù)發(fā)展？ 土著人群 二十世紀(jì)八十年代中期，聯(lián)合國布倫特蘭委員會的定義 1997年David Suzuki在神圣的平衡中的定義 2003年的世界發(fā)展報告----變...

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人力資源之全球目標(biāo)前三名 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 混亂 緊張的競爭環(huán)境 成長或消退 不足之資源 成本壓力 持續(xù)的改變 文化沖擊 必要的領(lǐng)導(dǎo)能力 策略之準(zhǔn)確性 遠(yuǎn)景/執(zhí)著 卓越的執(zhí)行力 文化領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)傾向 合作及結(jié)盟 領(lǐng)導(dǎo)力之改變 保有人才的挑戰(zhàn) 75采用防衛(wèi)性的生涯管理方式 58+在同一個職位中所待的時間少...

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中小企業(yè)管理規(guī)范化 中小企業(yè)管理規(guī)范化 第一講 中小企業(yè)面臨的困局 達(dá)能公司簡介 達(dá)能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團(tuán)，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十六。該企...

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一、十七大社會經(jīng)濟(jì)背景簡介 第一部分 理念探析 活生生的東西； 實實在在的作用。 現(xiàn)狀與問題 中交集團(tuán)和一公局存在的問題 子公司存在的問題 危機(jī)與根源 理念問題或變更需求的存在性 是否存在理念上的問題？ 是否存在理念變更需求？ 為什么要在理念上探究問題？ 企業(yè)成敗的關(guān)鍵或轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例：微軟的抱負(fù)與結(jié)...

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企業(yè)管理研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 目錄 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的區(qū)別與聯(lián)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)的演化趨勢 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)概述 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心：組織中的決策 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展方向 中心議題：組織經(jīng)濟(jì)學(xué)（Organizational Economics） 1、問題的提出 管理學(xué)的多學(xué)科移植交叉性 綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)...

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基于中國傳統(tǒng)文化視野下的現(xiàn)代企業(yè)管理 總論： 中國傳統(tǒng)文化 對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 中國傳統(tǒng)文化 對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 一、管理學(xué)與中國特色的管理智慧 1、管理學(xué)的中國智慧熱： 中國傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的提升 2、中國古代文化傳統(tǒng)的形成 與儒道佛三教合一 中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容博大，我們主要討論儒道佛的思想 中...

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電子商務(wù)項目時間管理 5.1 項目進(jìn)度計劃的概念 5.2 電子商務(wù)項目管理工作排序 5.3 電子商務(wù)項目延時估算 5.4 電子商務(wù)項目進(jìn)度計劃的編制 5.5 電子商務(wù)項目進(jìn)度計劃變更的控制 5.1 項目進(jìn)度計劃的概念 5.1.1 項目進(jìn)度計劃的定義 5.1 項目進(jìn)度計劃的概念 5.1.2 電子商務(wù)項...

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項目制運(yùn)作方式簡介 項目申報 產(chǎn)生一個新的想法 策劃具體實施方案 核心人員達(dá)成共識 起草《團(tuán)學(xué)活動計劃書》 將計劃書遞交校研究生會常委會審批 注：起草計劃書前，最好征求老干部意見 項目審批通過 常委會進(jìn)行一級審批 校團(tuán)委進(jìn)行二級審批 審批重點(diǎn)在： 1、項目價值 2、實施方案可行性 3、經(jīng)費(fèi)合理性 4...

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戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理 1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì) 1.2 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 1.3 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式 1.4 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 引：中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代 80年代中期以前 計劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心 80年代中期90年代中期 有效供給增加，競...

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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 20.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 20.4 企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 20.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn) 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略...

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企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理 企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理 要點(diǎn)： 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與具體經(jīng)營活動（戰(zhàn)術(shù)、手段）的關(guān)系 市場營銷在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的作用 了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程及基本內(nèi)容 市場營銷管理過程與實質(zhì) 1. 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 問題： 數(shù)敗俱傷的過當(dāng)競爭 為什么中國企業(yè)平均壽命短？ 為什...

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第一節(jié) 確定企業(yè)使命 企業(yè)愿景(vision)是企業(yè)對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。 企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝...

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本專題的核心內(nèi)容 什么是戰(zhàn)略管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個重點(diǎn)問題 第一部分 什么是戰(zhàn)略管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個重點(diǎn)問題 戰(zhàn)略的初始含義 《孫子兵法》：兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了企業(yè)的長期績效 思考： 戰(zhàn)略...

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育人 培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略 兩個核心： 企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓(xùn)） 員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求 三個層面： 制度層：管理制度保證 資源層：需求要素 運(yùn)營層：流程與職責(zé) 四個要點(diǎn)： 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計劃的制定 培訓(xùn)的組織和實施 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)三階段管理模式 有關(guān)職業(yè)發(fā)展的討論 我是誰？...

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加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;張瑞敏 中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長管益忻日前撰...

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自我與文書檔案管理 大綱 I. 時間管理經(jīng)驗法則之搜集 36 Time Management Tips: Finding Time - Breathing Space for Women Who Do Too Much II.歸納推導(dǎo)自己的管理方式 時間管理的架構(gòu) 實踐自我管理的途徑 文書檔案管理 ...

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戰(zhàn)略分析方法-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 戰(zhàn)略分析方法(二)-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 波特五力模型 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇 外部因素評價矩陣 行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)集中度分析 關(guān)鍵成功要素分析 價格與市場份額曲線分析 波特五力模型 波特五力模型考慮因素 五力模型與戰(zhàn)略 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間...

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第八講 會展現(xiàn)場服務(wù)策劃與管理 本講主要內(nèi)容 會展開幕式現(xiàn)場策劃與管理 會展布展與現(xiàn)場服務(wù) 會展現(xiàn)場的風(fēng)險與安全管理 ...

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引言 美國市場學(xué)家溫德爾.史密在20世紀(jì)50年代中期就提出了市場細(xì)分的概念：市場細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者對不同產(chǎn)品的不同欲望和需求以及不同的購買行為和購買習(xí)慣，把整體市場劃分為若干有意義的消費(fèi)者群體的過程。市場細(xì)分有利于企業(yè)生產(chǎn)真正適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品、有利于發(fā)現(xiàn)市場真空地帶、有利于有目的有針對性的實施營銷...

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中小企業(yè)專項發(fā)展資金 項目申報系統(tǒng)培訓(xùn)資料 主 要 內(nèi) 容 系統(tǒng)簡介； 系統(tǒng)流程； 系統(tǒng)安裝； 企業(yè)如何使用； 省市如何使用； 系統(tǒng)的演示； 系 統(tǒng) 簡 介 系統(tǒng)由國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司和財政部企業(yè)司共同主持開發(fā)。 目標(biāo)是利用先進(jìn)的高科技信息手段，方便企業(yè)申報專項資金項目，各級政府管理部門審核、管...

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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 管理模式 固定資產(chǎn)內(nèi)容的定義 固定資產(chǎn)報增流程 軟件操作培訓(xùn) 管理模式 三級管理 gt;gt;gt;學(xué)校級 gt;gt;院系級 gt;院系下屬單位級（子單位級） 管理模式 報增前的工作 確認(rèn)采購的方式是否符合學(xué)校要求 單價lt;500 and 總價值le;...

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議題：項目背景 項目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的主要問題 議題：項目目標(biāo) 項目目的 項目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進(jìn)行。 第...

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雀巢公司 １．發(fā)展并且持續(xù)地運(yùn)用技術(shù)知識（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）。?。玻普箻I(yè)務(wù)時須同時不忘將眼光放遠(yuǎn)?！。常S時考慮人的因素。雀巢收購的四大原則 　　１．真正成功的收購必須在雙方都有意愿從對方身上學(xué)到新東西的氣氛中才能做到。被收購公司的高級主管對收購的接受程度，亦是影響融合成功與否的關(guān)鍵。這也就是為...

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連鎖企業(yè)門店營運(yùn)管理 第1章連鎖門店營運(yùn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 課程安排 1.教學(xué)計劃安排 2.成績考核方法 3.學(xué)習(xí)參考資料 第1章 連鎖門店營運(yùn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 門店營運(yùn)管理目標(biāo) 1.2 門店營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.3 門店營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的展開與實施 引導(dǎo)案例: 連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路（1/2） 在餐飲...

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計劃職能 計劃的重要性 松下公司的戰(zhàn)略計劃 第一節(jié)、計劃概述 一、計劃的概念 正式計劃與非正式計劃 二、計劃的任務(wù) 三、計劃的目的 四、計劃與績效 五、計劃的特征 六、關(guān)于計劃的幾個誤解 制定計劃為什么困難？ 例：克里斯蒂與花花公子事業(yè) 第二節(jié)：計劃的類型 一、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃 二、短期計劃和長期...

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第一節(jié) 物業(yè)管理成本 一、物業(yè)管理中的成本 成本的含義 一般而言，成本是指全部生產(chǎn)費(fèi)用，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程中發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)出來的各種物化勞動和 活勞動的耗費(fèi)。 一是所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，即物化勞動價值，如企業(yè)生產(chǎn)所耗費(fèi)的材料的轉(zhuǎn)移價值，所耗費(fèi)的設(shè)備轉(zhuǎn)移價值等； 二是活勞動或勞動力耗費(fèi)所...

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一、主導(dǎo)環(huán)節(jié) 一個切入點(diǎn)：以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出 三個思維式： A．排比 三、管理路徑 以銷定產(chǎn) 以耗定購 以購定批 博弈論的策略： 保本點(diǎn)的延展： 生產(chǎn)流程與要素組合的成本效益 ----勞動力 成本指標(biāo)的綜合考評 比較成本差異 ...

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現(xiàn)場管理思路 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢討 企業(yè)經(jīng)營的6項指標(biāo) P（Production) 生產(chǎn) Q (Quality) 質(zhì)量 C(COST) 成本 D(Delivery) 交期 S(SAFETY) 安全 M(Morale) 士氣 部門推進(jìn)的方法 企業(yè)整體推進(jìn)的方法,必須進(jìn)行以下措施： 管理方針 管理項目 管...

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組織與作業(yè)管理 大綱 組織 V.S 價值鏈 顧客的期望 績效衡量 作業(yè)分析 結(jié)論 組織V.S價值鏈 什么是組織？ 組織是人、設(shè)備和資金的集合體，也可以把它想成是要執(zhí)行系列的作業(yè)單位。 作業(yè)： 是指具有目標(biāo)的一項工作和任務(wù)。 投入作業(yè)：這時的作業(yè)相當(dāng)于生產(chǎn)一個產(chǎn)品的準(zhǔn)備期 生產(chǎn)過程作業(yè)：和生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)...

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支持經(jīng)銷商建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)項目 目的 支持經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展,成為獨(dú)立的ORILAME業(yè)務(wù)經(jīng)營者 目標(biāo)開始時間: 2008年5月 經(jīng)銷商益處 擁有公司統(tǒng)一的形象展示 得到公司全方位的支持和幫助 公司將根據(jù)國家和地方的規(guī)定及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，選拔符合要求的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作為歐瑞蓮掛牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，通過公司...

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有效的目標(biāo)成本法hellip; 是什么？ 目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。 是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程 以價格為引導(dǎo) 以顧客為重心 以設(shè)計為中心 跨越多個職能部門 以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向 以價值鏈為基礎(chǔ) 目標(biāo)成本法hellip; 價格和利潤邊際 價格是不斷變化的 ...

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文件類型管理控制功能(ppt)   2010.07.19

前言 管理控制功能是要確保所訂定的目標(biāo)與策略能一一按計劃被實行 傳統(tǒng)管理控制三步驟 1.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 2.衡量實施情形與標(biāo)準(zhǔn)間的差異 3.修正標(biāo)準(zhǔn)與計劃的差異 傳統(tǒng)步驟并不是最好的 因為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不合理及回饋方式的不良 為何需要管理控制 個人因素的限制:個人能力不足會對組織產(chǎn)生不良影響 確保個人努力方向...

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文件類型市場戰(zhàn)略(ppt)   2010.07.19

Chapter 4 Winning Markets Through Market-Oriented Strategic Planning by PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans Kotler on Marketing...

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現(xiàn)代管理的發(fā)展動態(tài) 第一節(jié) 危機(jī)管理 一.企業(yè)危機(jī)情境及其研究意義 (一）危機(jī)情境的內(nèi)容 1.信息危機(jī) 2.產(chǎn)品危機(jī) 3.價格危機(jī) 4.商譽(yù)危機(jī) 5.財務(wù)危機(jī) 6.資產(chǎn)危機(jī) 7.人才危機(jī) （二)危機(jī)情境的特點(diǎn)意義 特點(diǎn)：1.實發(fā)性 2.威脅性 3.緊迫性 4.公開性 研究意義：正確認(rèn)識和及時處理危機(jī)...

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