管理戰(zhàn)略

文件類型目標(biāo)訂定(ppt)...   2010.07.20

目標(biāo)訂定 Setting Program goals amp; Objectives 目標(biāo)訂定 Edginton（1987）休閑服務(wù)組織文化，可能是影響其成敗最有力的因素。 組織文化 前瞻性的組織文化 建立成功的組織文化的關(guān)鍵因?yàn)橹?，?zhí)著于貫徹哲學(xué)信念。 每一個(gè)組織建立組織文化的基礎(chǔ)，不在于創(chuàng)造產(chǎn)......

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投資組合管理 基本概念 重點(diǎn) bull; 1.什么是投資管理 bull; 2.什么是風(fēng)險(xiǎn) bull; 3.如何利用投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn) bull; 4.如何利用投資組合來(lái)調(diào)解風(fēng)險(xiǎn) bull; 5.如何才能進(jìn)行積極式的資產(chǎn)配置與精挑細(xì)選 bull; 6.基本分析與技術(shù)分析 bull; 7.投資人的投資策......

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協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價(jià)格談判為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過(guò)程效率非常低 隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來(lái)越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方......

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一.目標(biāo) mdash; 概念 一.目標(biāo) mdash; 概念 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 特征 一.目標(biāo) mdash; 確定原則 二、目 標(biāo) 管 理 二、目 標(biāo) 管 理 二.目標(biāo)管理 mdash; 含義 二.目標(biāo)管理......

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目標(biāo)成本與價(jià)格制定 本章摘要 目標(biāo)成本的計(jì)算與目標(biāo)價(jià)格的制定為成本企劃第一步。成本企劃的主要目的是能導(dǎo)引并評(píng)估目標(biāo)成本，再藉由市場(chǎng)的情報(bào)中找到目標(biāo)價(jià)格，再與目標(biāo)成本比對(duì)即可得知企業(yè)的目標(biāo)利益。 本章由基本概念的介紹開(kāi)始，以生命周期分析中的產(chǎn)品生命周期了解準(zhǔn)備期、問(wèn)世期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的周期變......

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4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是一致的，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目......

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Outline 一. 管理目標(biāo)趨勢(shì)變遷 二. 制造商角色演進(jìn) 三. 供應(yīng)鏈管理 四. 供應(yīng)鏈管理的效益 五. 存貨管理策劃 六. VMI定義 6.1 定義 6.2 運(yùn)作模式 6.3 適合導(dǎo)入之物料種類 6.4 執(zhí)行過(guò)程 6.5 效益 6.6 阻礙因素 6.7 必須思考的八項(xiàng)議題 七. 結(jié)論 管理目標(biāo)......

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MTP之目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 特征一：共同參與制定 特征二：與高層一致 特征三：可衡量 特征四：關(guān)注結(jié)果 特征五：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo) 特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效 目標(biāo)管理的好處有哪些？ 二、如何得到一個(gè)好目標(biāo) 明確具體的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（......

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主題 21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)=個(gè)人性格 領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)=？？？ 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)不做和五項(xiàng)要做的事情 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 隆納middot;海菲茲博士 哈佛大學(xué)約翰肯尼迪政府學(xué)院 公眾領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主持人 ......

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可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 提綱 一、可持續(xù)發(fā)展的定義及發(fā)展歷程 二、全球性挑戰(zhàn)、機(jī)遇和對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾 三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的策略 如何定義可持續(xù)發(fā)展？ 土著人群 二十世紀(jì)八十年代中期，聯(lián)合國(guó)布倫特蘭委員會(huì)的定義 1997年David Suzuki在神圣的平衡中的定義 2003年的世界發(fā)展報(bào)告----變......

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人力資源之全球目標(biāo)前三名 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 混亂 緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成長(zhǎng)或消退 不足之資源 成本壓力 持續(xù)的改變 文化沖擊 必要的領(lǐng)導(dǎo)能力 策略之準(zhǔn)確性 遠(yuǎn)景/執(zhí)著 卓越的執(zhí)行力 文化領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)傾向 合作及結(jié)盟 領(lǐng)導(dǎo)力之改變 保有人才的挑戰(zhàn) 75采用防衛(wèi)性的生涯管理方式 58+在同一個(gè)職位中所待的時(shí)間少......

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中小企業(yè)管理規(guī)范化 中小企業(yè)管理規(guī)范化 第一講 中小企業(yè)面臨的困局 達(dá)能公司簡(jiǎn)介 達(dá)能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團(tuán)，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。 該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十六。該企......

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一、十七大社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景簡(jiǎn)介 第一部分 理念探析 活生生的東西； 實(shí)實(shí)在在的作用。 現(xiàn)狀與問(wèn)題 中交集團(tuán)和一公局存在的問(wèn)題 子公司存在的問(wèn)題 危機(jī)與根源 理念問(wèn)題或變更需求的存在性 是否存在理念上的問(wèn)題？ 是否存在理念變更需求？ 為什么要在理念上探究問(wèn)題？ 企業(yè)成敗的關(guān)鍵或轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例：微軟的抱負(fù)與結(jié)......

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企業(yè)管理研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 目錄 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的區(qū)別與聯(lián)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)的演化趨勢(shì) 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)概述 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心：組織中的決策 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展方向 中心議題：組織經(jīng)濟(jì)學(xué)（Organizational Economics） 1、問(wèn)題的提出 管理學(xué)的多學(xué)科移植交叉性 綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)......

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基于中國(guó)傳統(tǒng)文化視野下的現(xiàn)代企業(yè)管理 總論： 中國(guó)傳統(tǒng)文化 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 中國(guó)傳統(tǒng)文化 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 一、管理學(xué)與中國(guó)特色的管理智慧 1、管理學(xué)的中國(guó)智慧熱： 中國(guó)傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的提升 2、中國(guó)古代文化傳統(tǒng)的形成 與儒道佛三教合一 中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)容博大，我們主要討論儒道佛的思想 中......

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電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)間管理 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念 5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算 5.4 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 5.5 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念 5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念 5.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)......

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項(xiàng)目制運(yùn)作方式簡(jiǎn)介 項(xiàng)目申報(bào) 產(chǎn)生一個(gè)新的想法 策劃具體實(shí)施方案 核心人員達(dá)成共識(shí) 起草《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃書》 將計(jì)劃書遞交校研究生會(huì)常委會(huì)審批 注：起草計(jì)劃書前，最好征求老干部意見(jiàn) 項(xiàng)目審批通過(guò) 常委會(huì)進(jìn)行一級(jí)審批 校團(tuán)委進(jìn)行二級(jí)審批 審批重點(diǎn)在： 1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值 2、實(shí)施方案可行性 3、經(jīng)費(fèi)合理性 4......

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戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理 1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì) 1.2 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 1.3 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式 1.4 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 引：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代 80年代中期以前 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對(duì)短缺，生產(chǎn)制勝時(shí)代，生產(chǎn)管理為核心 80年代中期90年代中期 有效供給增加，競(jìng)......

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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 20.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 20.4 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 20.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn) 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略......

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企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 要點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（戰(zhàn)術(shù)、手段）的關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)銷在制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的作用 了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程及基本內(nèi)容 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程與實(shí)質(zhì) 1. 經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 問(wèn)題： 數(shù)敗俱傷的過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 為什么中國(guó)企業(yè)平均壽命短？ 為什......

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第一節(jié) 確定企業(yè)使命 企業(yè)愿景(vision)是企業(yè)對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。 企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝......

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本專題的核心內(nèi)容 什么是戰(zhàn)略管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 第一部分 什么是戰(zhàn)略管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 戰(zhàn)略的初始含義 《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一組決策和行動(dòng)，它決定了企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效 思考： 戰(zhàn)略......

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育人 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略 兩個(gè)核心： 企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓(xùn)） 員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求 三個(gè)層面： 制度層：管理制度保證 資源層：需求要素 運(yùn)營(yíng)層：流程與職責(zé) 四個(gè)要點(diǎn)： 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)的組織和實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)三階段管理模式 有關(guān)職業(yè)發(fā)展的討論 我是誰(shuí)？......

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加入ＷＴＯ后，我們的對(duì)手都變成了國(guó)際化的公司，但所有到中國(guó)來(lái)的外國(guó)企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來(lái)的，它是看著中國(guó)市場(chǎng)來(lái)的。所以如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;張瑞敏 中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)管益忻日前撰......

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自我與文書檔案管理 大綱 I. 時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)法則之搜集 36 Time Management Tips: Finding Time - Breathing Space for Women Who Do Too Much II.歸納推導(dǎo)自己的管理方式 時(shí)間管理的架構(gòu) 實(shí)踐自我管理的途徑 文書檔案管理 ......

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戰(zhàn)略分析方法-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 戰(zhàn)略分析方法(二)-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 波特五力模型 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)集中度分析 關(guān)鍵成功要素分析 價(jià)格與市場(chǎng)份額曲線分析 波特五力模型 波特五力模型考慮因素 五力模型與戰(zhàn)略 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間......

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第八講 會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)策劃與管理 本講主要內(nèi)容 會(huì)展開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)策劃與管理 會(huì)展布展與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與安全管理 ......

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引言 美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)?史密在20世紀(jì)50年代中期就提出了市場(chǎng)細(xì)分的概念：市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)不同產(chǎn)品的不同欲望和需求以及不同的購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣，把整體市場(chǎng)劃分為若干有意義的消費(fèi)者群體的過(guò)程。市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)生產(chǎn)真正適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品、有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)真空地帶、有利于有目的有針對(duì)性的實(shí)施營(yíng)銷......

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中小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金 項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料 主 要 內(nèi) 容 系統(tǒng)簡(jiǎn)介； 系統(tǒng)流程； 系統(tǒng)安裝； 企業(yè)如何使用； 省市如何使用； 系統(tǒng)的演示； 系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 介 系統(tǒng)由國(guó)家發(fā)展改革委中小企業(yè)司和財(cái)政部企業(yè)司共同主持開(kāi)發(fā)。 目標(biāo)是利用先進(jìn)的高科技信息手段，方便企業(yè)申報(bào)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，各級(jí)政府管理部門審核、管......

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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 管理模式 固定資產(chǎn)內(nèi)容的定義 固定資產(chǎn)報(bào)增流程 軟件操作培訓(xùn) 管理模式 三級(jí)管理 gt;gt;gt;學(xué)校級(jí) gt;gt;院系級(jí) gt;院系下屬單位級(jí)（子單位級(jí)） 管理模式 報(bào)增前的工作 確認(rèn)采購(gòu)的方式是否符合學(xué)校要求 單價(jià)lt;500 and 總價(jià)值le;......

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議題：項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景: 公司背景和市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問(wèn)題 議題：項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項(xiàng)目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個(gè)階段進(jìn)行。 第......

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雀巢公司 １．發(fā)展并且持續(xù)地運(yùn)用技術(shù)知識(shí)（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）?！。玻普箻I(yè)務(wù)時(shí)須同時(shí)不忘將眼光放遠(yuǎn)。?。常S時(shí)考慮人的因素。雀巢收購(gòu)的四大原則 　?。保嬲晒Φ氖召?gòu)必須在雙方都有意愿從對(duì)方身上學(xué)到新東西的氣氛中才能做到。被收購(gòu)公司的高級(jí)主管對(duì)收購(gòu)的接受程度，亦是影響融合成功與否的關(guān)鍵。這也就是為......

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連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理 第1章連鎖門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 課程安排 1.教學(xué)計(jì)劃安排 2.成績(jī)考核方法 3.學(xué)習(xí)參考資料 第1章 連鎖門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo) 1.2 門店?duì)I運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.3 門店?duì)I運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的展開(kāi)與實(shí)施 引導(dǎo)案例: 連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路（1/2） 在餐飲......

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計(jì)劃職能 計(jì)劃的重要性 松下公司的戰(zhàn)略計(jì)劃 第一節(jié)、計(jì)劃概述 一、計(jì)劃的概念 正式計(jì)劃與非正式計(jì)劃 二、計(jì)劃的任務(wù) 三、計(jì)劃的目的 四、計(jì)劃與績(jī)效 五、計(jì)劃的特征 六、關(guān)于計(jì)劃的幾個(gè)誤解 制定計(jì)劃為什么困難？ 例：克里斯蒂與花花公子事業(yè) 第二節(jié)：計(jì)劃的類型 一、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 二、短期計(jì)劃和長(zhǎng)期......

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第一節(jié) 物業(yè)管理成本 一、物業(yè)管理中的成本 成本的含義 一般而言，成本是指全部生產(chǎn)費(fèi)用，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的各種物化勞動(dòng)和 活勞動(dòng)的耗費(fèi)。 一是所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值，即物化勞動(dòng)價(jià)值，如企業(yè)生產(chǎn)所耗費(fèi)的材料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，所耗費(fèi)的設(shè)備轉(zhuǎn)移價(jià)值等； 二是活勞動(dòng)或勞動(dòng)力耗費(fèi)所......

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一、主導(dǎo)環(huán)節(jié) 一個(gè)切入點(diǎn)：以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出 三個(gè)思維式： A．排比 三、管理路徑 以銷定產(chǎn) 以耗定購(gòu) 以購(gòu)定批 博弈論的策略： 保本點(diǎn)的延展： 生產(chǎn)流程與要素組合的成本效益 ----勞動(dòng)力 成本指標(biāo)的綜合考評(píng) 比較成本差異 ......

 35詳情

現(xiàn)場(chǎng)管理思路 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢討 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6項(xiàng)指標(biāo) P（Production) 生產(chǎn) Q (Quality) 質(zhì)量 C(COST) 成本 D(Delivery) 交期 S(SAFETY) 安全 M(Morale) 士氣 部門推進(jìn)的方法 企業(yè)整體推進(jìn)的方法,必須進(jìn)行以下措施： 管理方針 管理項(xiàng)目 管......

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組織與作業(yè)管理 大綱 組織 V.S 價(jià)值鏈 顧客的期望 績(jī)效衡量 作業(yè)分析 結(jié)論 組織V.S價(jià)值鏈 什么是組織？ 組織是人、設(shè)備和資金的集合體，也可以把它想成是要執(zhí)行系列的作業(yè)單位。 作業(yè)： 是指具有目標(biāo)的一項(xiàng)工作和任務(wù)。 投入作業(yè)：這時(shí)的作業(yè)相當(dāng)于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的準(zhǔn)備期 生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)：和生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)......

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支持經(jīng)銷商建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目 目的 支持經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展,成為獨(dú)立的ORILAME業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者 目標(biāo)開(kāi)始時(shí)間: 2008年5月 經(jīng)銷商益處 擁有公司統(tǒng)一的形象展示 得到公司全方位的支持和幫助 公司將根據(jù)國(guó)家和地方的規(guī)定及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，選拔符合要求的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作為歐瑞蓮掛牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，通過(guò)公司......

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有效的目標(biāo)成本法hellip; 是什么？ 目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。 是一種戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理的過(guò)程 以價(jià)格為引導(dǎo) 以顧客為重心 以設(shè)計(jì)為中心 跨越多個(gè)職能部門 以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向 以價(jià)值鏈為基礎(chǔ) 目標(biāo)成本法hellip; 價(jià)格和利潤(rùn)邊際 價(jià)格是不斷變化的 ......

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文件類型管理控制功能(ppt)...   2010.07.19

前言 管理控制功能是要確保所訂定的目標(biāo)與策略能一一按計(jì)劃被實(shí)行 傳統(tǒng)管理控制三步驟 1.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 2.衡量實(shí)施情形與標(biāo)準(zhǔn)間的差異 3.修正標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的差異 傳統(tǒng)步驟并不是最好的 因?yàn)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的不合理及回饋方式的不良 為何需要管理控制 個(gè)人因素的限制:個(gè)人能力不足會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不良影響 確保個(gè)人努力方向......

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Chapter 4 Winning Markets Through Market-Oriented Strategic Planning by PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans Kotler on Marketing......

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現(xiàn)代管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 第一節(jié) 危機(jī)管理 一.企業(yè)危機(jī)情境及其研究意義 (一）危機(jī)情境的內(nèi)容 1.信息危機(jī) 2.產(chǎn)品危機(jī) 3.價(jià)格危機(jī) 4.商譽(yù)危機(jī) 5.財(cái)務(wù)危機(jī) 6.資產(chǎn)危機(jī) 7.人才危機(jī) （二)危機(jī)情境的特點(diǎn)意義 特點(diǎn)：1.實(shí)發(fā)性 2.威脅性 3.緊迫性 4.公開(kāi)性 研究意義：正確認(rèn)識(shí)和及時(shí)處理危機(jī)......

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