管理戰(zhàn)略

項(xiàng) 目 決 策 與 管 理 教學(xué)要求 授課內(nèi)容 1 項(xiàng)目決策的理論基礎(chǔ) 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 1.2資金的時間價值 1.3費(fèi)用、效益分析 1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與決策類型 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 （1）項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 幾個例子 白醫(yī)生明天將給一個心臟病人做心臟移植手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請一項(xiàng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面......

 132詳情

課程性質(zhì)： 項(xiàng)目評估是一門實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè)課程，它以投資項(xiàng)目為研究對象，著重從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的可行性方面進(jìn)行評估和分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 明確投資項(xiàng)目評估的基本理論；掌握投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評估方法；掌握市場調(diào)查和市場預(yù)測的基本原理和方法；能進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算；能熟練進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險評......

 734詳情

主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅 主要包含集中度分析、價值鏈分析等 行業(yè)分析(1)： 集中度分析 行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向 行業(yè)分析(2)： 價值鏈分析 行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品創(chuàng)......

 39詳情

項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目中不同主體對錢的認(rèn)識 業(yè)主-----投資控制 承約商----成本控制 抽象-----費(fèi)用管理 費(fèi)用(資源)resource;cost. 投資:investment 成本:cost 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變 施工方的成本管理向業(yè)主和用戶二端滲透 費(fèi)用管理的知識回顧 內(nèi)容上涵蓋更......

 960詳情

目標(biāo)的種類 目標(biāo)的表示方式 定量目標(biāo)〈數(shù)值目標(biāo)〉范例 定性目標(biāo)范例 全球化的布局、從制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)型為以智慧財產(chǎn)贏得優(yōu)勢、從銷售硬體轉(zhuǎn)型為銷售軟體及服務(wù)、企業(yè)E化、企業(yè)再造、積極投入研究發(fā)展、重點(diǎn)人力素質(zhì)提升、國際化人才的培育、取得某項(xiàng)技術(shù)合作、開拓100家連鎖店以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模、整頓及關(guān)閉目前不具競爭性......

 376詳情

審計目標(biāo)、審計計劃與重要性 基本內(nèi)容與要求 本章內(nèi)容主要包括審計的目標(biāo)及其確定；審計計劃的內(nèi)容、編制與審核方法；審計重要性的判斷方法。 學(xué)習(xí)本章要求學(xué)生：了解審計目標(biāo)、審計計劃與審計重要性的概念、內(nèi)容與特點(diǎn)，審計計劃的編制方法；掌握審計目標(biāo)的確定方法與審計重要性的判斷方法。 課時分配：4課時。 本章......

 602詳情

OEC管理法 mdash;mdash;目標(biāo)管理 管理職責(zé) OEC具體運(yùn)作流程 詳細(xì)論述 公司年度方針目標(biāo)一覽表 建立部門目標(biāo) 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。 結(jié)......

 97詳情

寧波XX國際貿(mào)易有限公司成套業(yè)務(wù)管理設(shè)計 目錄 XX成套競爭力分析（SWOT） 寧波XX成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價值定位 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競爭力矩陣 成套項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面 成套部競爭戰(zhàn)略mdash;mdash;以XX水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項(xiàng)目 價值鏈m......

 34詳情

一,GE 是怎樣認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)人的選拔與培養(yǎng)的？？？ 杰克 Welch 語錄 一個企業(yè)就像一座金字塔，隨著我們往上爬，工資較高、工作較好的空缺會越來越少因此，不管什么時候提拔一個人，就不可避免地會產(chǎn)生巨大的爭議，許多人會氣的吃不下飯。他們認(rèn)為自己應(yīng)該得到這個位子。所以當(dāng)你提拔人時要特別小心，這一點(diǎn)是多么重......

 43詳情

現(xiàn)代制造管理模式 ① 原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng) ② 零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多 ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞動生產(chǎn)率低 ④ 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)率低 市場需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 使企業(yè)經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)就是在解決上述矛盾（問題）的過程中不斷發(fā)展的 sect;1 物料需......

 138詳情

文件類型管理職能原理(ppt)...   2010.07.14

管理職能原理 管理是通過一系列特殊的職能完成的。 管理職能就是管理人員承擔(dān)的職責(zé)與發(fā)揮的功能。 一、計劃原理 計劃是管理的第一職能－孔茨 決策是管理的同義詞－西蒙 計劃任務(wù)及案例分析 計劃的任務(wù)包括三個 預(yù)測（形勢） 決策（目標(biāo)與策略） 規(guī)劃與部署 你準(zhǔn)備在理事會上提出的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括 哪些重大決策......

 80詳情

新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競爭力，時差就是競爭力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時間，以更快速方法做事，你就沒有機(jī)會了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是等效的。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力......

 140詳情

如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 我的專業(yè)是計算機(jī)及應(yīng)用，2000年7月大學(xué)畢業(yè)后來深圳打工，先在公司研發(fā)部任軟件工程師，然后被派到管理部做MIS，現(xiàn)在是總助。畢業(yè)后短短兩年里我經(jīng)過了好幾次職位的調(diào)動，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在對哪一行都不是十分精通，我真不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路，才能不使自己和所有的親人都失望！您能......

 1969詳情

戰(zhàn)略分析框架 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化 2. 市場分析 市場分析的目的是識別市場總量以及各......

 58詳情

企業(yè)信息管理 學(xué)習(xí)方式 自學(xué)：預(yù)習(xí)+復(fù)習(xí) 課堂輻導(dǎo) 作業(yè)與講評 實(shí)踐與調(diào)查 課程的總體概況 第一部分：IT與企業(yè)管理的相互關(guān)系 企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念 信息資源的管理知識 第一章mdash;mdash;第三章 第二部分：企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理 及其發(fā)展趨勢 第四章mdash;mdash;第七章 第......

 85詳情

內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 企業(yè)管理模式設(shè)計 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土......

 138詳情

重慶移動戰(zhàn)略規(guī)劃---組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目 議題 建議組織結(jié)構(gòu)下，跨部門/職能決策協(xié)調(diào)機(jī)制 建議組織結(jié)構(gòu)下，跨部門/職能決策協(xié)調(diào)機(jī)制（續(xù)） 公司領(lǐng)導(dǎo)對組織調(diào)整方案的反饋 公司領(lǐng)導(dǎo)對組織調(diào)整方案的反饋（續(xù)） 客戶分切考慮的因素 適應(yīng)戰(zhàn)略需要，不同的定位和目標(biāo) 集團(tuán)大客戶中心定位于通過新的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)......

 361詳情

目錄 一、知識產(chǎn)權(quán)條款 二、項(xiàng)目背景 三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 六、項(xiàng)目實(shí)施計劃 七、項(xiàng)目組織 八、時間安排與費(fèi)用 九、主要假設(shè) 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 附錄、主要工作步驟 一、知識產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。 它被提交給深圳達(dá)實(shí)......

 46詳情

戰(zhàn)略管理---環(huán)境分析 1．了解環(huán)境對組織的影響，并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù) 這些關(guān)鍵變量來對組織進(jìn)行定位，即估計現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場中的定位。 為此，學(xué)員應(yīng)掌握了解環(huán)境性質(zhì)的關(guān)鍵性問題分析法；分析環(huán)境影響的PEST法；用于競爭環(huán)境結(jié)構(gòu)......

 123詳情

戰(zhàn)略管理--文化與利益相關(guān)者的期望 sect;2-3 文化與利益相關(guān)者的期望 認(rèn)識人們在戰(zhàn)略演化過程中所起的復(fù)雜作用。 實(shí)際上，戰(zhàn)略的形成也是人們對組織目標(biāo)和期望其象什么的主觀假設(shè)的一種產(chǎn)物。 文化、期望、組織目標(biāo)及戰(zhàn)略 【戰(zhàn)略的文化背景】 三個問題 mdash;組織內(nèi)外的哪些因素對組織內(nèi)人們或團(tuán)體......

 113詳情

戰(zhàn)略管理---資源規(guī)劃和配置 【本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點(diǎn)，不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為當(dāng)前的戰(zhàn)略是可行的，但如果現(xiàn)實(shí)情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行，則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用，戰(zhàn)略變動就是必需的。為此，分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型，以及如何管理它們就顯得......

 31詳情

戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評價 【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;一般分為三類】 1．適用性（suitability） 用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競爭地位。 評估時應(yīng)提出下列問題： mdash;是否完全利用組織的優(yōu)勢或環(huán)境提供的機(jī)會？ mdas......

 52詳情

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組 sect;4-2 結(jié)構(gòu)重組 【結(jié)構(gòu)類型】 1．簡單結(jié)構(gòu)（the simple structure） 2．職能型結(jié)構(gòu)（the funktion structure） 3．多分部結(jié)構(gòu)（the multidivisional structure） 4．控股公司結(jié)構(gòu)（holding ......

 45詳情

項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn) 目錄 報告電子文件注意事項(xiàng) SLIDES STORY-LINE SLIDES內(nèi)容 SLIDES顏色 SLIDES字體 SLIDES字號 SLIDES圖形 SLIDES構(gòu)圖 SLIDES數(shù)量與質(zhì)量 目錄 資料真實(shí)性 數(shù)據(jù)口徑 資料來源 內(nèi)部資料收集注意事項(xiàng) 目錄 訪談辦公用品 訪談提綱 ......

 56詳情

競爭時代的危機(jī)管理 目 錄 一、危機(jī)概述 二、企業(yè)危機(jī)管理概述 三、企業(yè)危機(jī)管理技能 四、企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù) 五、個人危機(jī)管理 《周易》構(gòu)建了中國早期完整的危機(jī)管理理論體系，其體系分為：危機(jī)預(yù)測、危機(jī)預(yù)警與預(yù)控、危機(jī)處理三大部分。 一、預(yù)測： 二、危機(jī)預(yù)測、危機(jī)預(yù)警發(fā)方法： 三、危機(jī)處理： 《孫子兵法......

 51詳情

戰(zhàn)略管理---一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇 【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 在許多方面，戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)掌握： 1．組織可能會采用的一般戰(zhàn)略方案；分析為什么一些戰(zhàn)略比另一些對組織更適用。 ......

 89詳情

歡迎你的到來 祝你學(xué)習(xí)愉快 （案例）沒有計劃的情景 一個商人剛下飛機(jī)，出了機(jī)場立即沖上計程車，并且上氣不接下氣地說：快，快，拜托開快一點(diǎn)。司機(jī)照辦，開了幾分鐘后，商人忽然問到：司機(jī)先生，我們差不多快到了吧？ 司機(jī)回答道：我不知道呀，先生。你根本沒有告訴我要去什么地方。 計劃的含義 計劃的相關(guān)詞 使命......

 1099詳情

態(tài)度 跨國公司最缺的人才 流利的英語和其他外語只是最基本的條件， 較困難的是『國際觀』的養(yǎng)成，包括心態(tài)、習(xí)慣和除了語言之外的基本常識，這些是跨文化溝通的基本橋梁。 美國商會白皮書指出，「許多跨國公司都面臨這類人才難尋的困境，或是現(xiàn)有員工無法肩負(fù)高階或區(qū)域性任務(wù)?！?態(tài)度決定高度 態(tài)度是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)之外......

 63詳情

內(nèi)容提要 沖突的定義及類型； 沖突的實(shí)質(zhì)； 沖突的理論； 沖突產(chǎn)生的影響； 沖突的處理； 有益的沖突。 沖突的定義 由于某種抵觸或?qū)α顩r感受到的不一致的觀點(diǎn)差異。 專業(yè)職能部門間的沖突； 沖突的實(shí)質(zhì) 沖突的實(shí)質(zhì)； 沖突產(chǎn)生的原因； 沖突的幾點(diǎn)規(guī)律。 沖突的實(shí)質(zhì) 沖突的實(shí)質(zhì)歸根到底說來還是觀點(diǎn)差異......

 229詳情

本項(xiàng)目的目標(biāo) 期望通過本項(xiàng)目建立一套能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)： 滿足美國薩賓斯法案（Sarbanes-Oxley Act)對內(nèi)部控制要求； 作為統(tǒng)一公司的制度和流程的基礎(chǔ)；及 開始建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)和控制環(huán)境。 項(xiàng)目的外部壓力－法案的強(qiáng)制性 美國的薩賓斯法案 （Sarbane......

 562詳情

信息系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃 概述 報告首先回顧了項(xiàng)目前期的診斷結(jié)果：平安壽險信息系統(tǒng)能有效支持目前業(yè)務(wù)運(yùn)營及可預(yù)見的將來的發(fā)展，但在應(yīng)用組合、基礎(chǔ)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面仍需作部分改進(jìn) 然后，報告清楚地描述了壽險信息系統(tǒng)消除現(xiàn)有差距及支持新產(chǎn)品/渠道拓展和提供更好的客戶服務(wù)所需的關(guān)鍵改進(jìn)舉措 報告的最后部分將給出......

 36詳情

實(shí)現(xiàn)人生夢想的機(jī)率 1％ 成功 4％ 活得舒暢 15％ 能依靠自身的力量生活下去 80％ 60歲還靠工作維持生計或依靠他人度日 實(shí)現(xiàn)人生夢想的根本原因 那20％排在前面的都能獨(dú)善其身的人，都會激勵自己，會賣自己； 排在最前面的那5％的人，是既懂得持續(xù)自我激勵，同時又有一定的專業(yè)技能的人。 高深的功夫......

 783詳情

文件類型母子公司管控(ppt)...   2010.07.14

母子公司管控 母子公司管控 母子公司管控體系的四個層次 母子公司管控的操作體系－11311442模型 一， 華彩咨詢母子公司管控系列課程（系統(tǒng)篇） －打造企業(yè)帝國mdash;集團(tuán)型公司高效擴(kuò)張 二， 華彩咨詢母子公司管控系列課程（國資委篇） －國企在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中變強(qiáng)之路 三，華彩咨詢母子公司......

 122詳情

講 題 一、集團(tuán)財務(wù)體制與模式分析 二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財務(wù)安排 中國集團(tuán)子公司的層級結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為二級為主、三級為輔、多級并層。即所出資企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級企業(yè)）；孫公司（三級企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三......

 28詳情

金浩茶油市場研究及策劃 項(xiàng)目建議書 （溝通版） 研究理念 中國是世界上食用油第一消費(fèi)大國。每年的食用植物油消費(fèi)量接近2000萬噸，年產(chǎn)量約1800萬噸。食用油市場有一定的缺口。 短短十多年，小包裝食用油市場品牌高達(dá)400-500個。但在市場份額上，金龍魚、福臨門、魯花、元寶、大滿貫、鯉魚、駱駝、海獅......

 180詳情

網(wǎng)站項(xiàng)目管理 網(wǎng)站項(xiàng)目管理含義 以Web應(yīng)用程序?yàn)橹饕憩F(xiàn)方式的架構(gòu)來進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計及管理，這樣的架構(gòu)中包含了瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)和Web服務(wù)器等關(guān)鍵主體，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計、以瀏覽器為客戶端的Web應(yīng)用程序開發(fā)（例如信息類網(wǎng)站、網(wǎng)上商店、虛擬郵局、客戶關(guān)系管理。）等項(xiàng)目管理中。 網(wǎng)站項(xiàng)目管理的必然出現(xiàn) 隨......

 66詳情

飯店的量化管理 課堂紀(jì)律 什么是管理？ 運(yùn)用資源來獲得工作成果。 資源指： 人的資源。 財?shù)馁Y源。 物的資源。 管理者的四個類型 上級任命的； 群體中產(chǎn)生的； 有專業(yè)技術(shù)或特長的； 國家法律賦予的； 服務(wù)是什么？ 管理客人在飯店的感受： 客人到酒店地目的：住一間房/睡一張床/洗一個澡/吃一頓飯。 員......

 372詳情

times;times;集團(tuán)管控與上體定位 目前李寧集團(tuán)控股公司和業(yè)務(wù)公司之間的關(guān)系界定不夠細(xì)化 李寧集團(tuán)：從單一業(yè)務(wù)向多元化投資的可能成長軌跡 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使李寧公司有必要建立并逐步加強(qiáng)集團(tuán)的管控模式 通常集團(tuán)通過金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對下屬各類公司進(jìn)行不同程度的管理 企業(yè)集團(tuán)根據(jù)目......

 103詳情

長春國信集團(tuán)投資有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目 錄 第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) sect;1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境 sect;1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) sect;1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件 第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 sect;2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 （Ⅰ）......

 178詳情

培訓(xùn)目的 1、通過培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力，正確執(zhí)行公司的決策。 2、通過培訓(xùn)培養(yǎng)一個強(qiáng)有力的高效績的中層管理團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)重點(diǎn)通過培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 第一單元 成功是5的戰(zhàn)略......

 63詳情

文件類型漢普知識管理(ppt)...   2010.07.14

漢普知識管理 知識管理 知識管理就是對知識的管理。 對企業(yè)而言，知識管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 知識管理的目標(biāo) 提高創(chuàng)新能力 提高業(yè)務(wù)效率 提高技能素質(zhì) 提升企業(yè)持久競爭力 知識管理的原則 如何以最小的成本......

 60詳情

20世紀(jì)企業(yè)家犯得最多最至命的錯誤是腐??！　 21世紀(jì)企業(yè)家犯得最多的錯誤是泄秘！ 第一節(jié) 商業(yè)秘密的界定　 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競爭日益劇烈，人才流動日益頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃討?yīng)值得大力提倡。但現(xiàn)實(shí)生活中，人才流動中侵犯商業(yè)秘密的現(xiàn)象十分突出，骨干職員帶著原單位的商業(yè)秘密跳槽另謀高就或自立......

 61詳情

管理體系有效性 問題與對策 講座目的 溝通管理的理念，啟發(fā)管理的智慧 認(rèn)識管理的科學(xué)規(guī)律，從認(rèn)識上升到認(rèn)識論，從方法上升到方法論 推動公司管理體系的健康與持續(xù)發(fā)展 主要內(nèi)容 一、現(xiàn)狀分析－效果 一、現(xiàn)狀分析－問題 一、現(xiàn)狀分析－問題 一、現(xiàn)狀分析－問題原因 一、現(xiàn)狀分析－問題原因 一、現(xiàn)狀分析mda......

 127詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有