管理戰(zhàn)略

4.1 總則 組織應建立并維護一個環(huán)境管理 體系。全部第4節(jié)描述了環(huán)境管理 體系的要求。 ...

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HR規(guī)劃-計劃 HR規(guī)劃-計劃 HR規(guī)劃、計劃的最終目標 關鍵點 HR規(guī)劃與HR管理工作規(guī)劃（HRM戰(zhàn)略規(guī)劃）的關系 1、HRM工作規(guī)劃師HRM各項工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進的思路，包含HR規(guī)劃的實施步驟； 2、HR規(guī)劃師HRM規(guī)劃的一部分，主要是對HR本身工作規(guī)劃，關注的范圍更窄，側重點在于...

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一汽集團產品開發(fā)流程設計和管理咨詢項目 日程 采用的方法步驟 分析滿足業(yè)務的需求所需要IT的功能 確定需要優(yōu)先提高的IT功能 分析支持IT的功能所需要的IT技術架構 確定需要優(yōu)先提高的IT技術架構 建議 日程 采用的方法步驟 分析滿足業(yè)務的需求所需要IT的功能 確定需要優(yōu)先提高的IT功能 分析支持I...

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公司治理結構與集團化管理 組織的生命周期 組織變革的階段及特征 組織變革的階段及特征（續(xù)） 兩種典型組織變革方式的對比 組織的劇烈式變革與漸進式變革的對比 公司治理 公司治理結構是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。 實踐...

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文件類型管理運籌學(ppt)   2010.07.09

管 理 運 籌 學 緒論 線性規(guī)劃（運輸問題） 整數(shù)規(guī)劃 動態(tài)規(guī)劃 存儲論 排隊論 對策論 決策分析 第一章 緒論 運籌學（Operational Research) 直譯為運作研究 運籌學是應用分析、試驗、量化的方法，對經濟管理系統(tǒng)中的人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)籌安排，為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方...

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1，從企業(yè)生命周期看流程管理 為什麼要對企業(yè)流程管理 企業(yè)哪些領域需要制定流程 項目管理與流程管理的區(qū)別 2，企業(yè)業(yè)務/管理流程的種類 業(yè)務/管理流程類別 3，如何制定流程 制定流程的流程 制定流程的要點 4，對流程的分析 分析流程的著手點 流程中人的因素 5，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 設計企業(yè)戰(zhàn)略的流...

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第三章 戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略內容...

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China Elements for Strategy Execution 變革的中國因素 Key Strategic Questions 關鍵戰(zhàn)略問題 Which business stage is xxxxx in now xxxxx現(xiàn)在處于哪個階段？ Strategy: SWOT Qs 1, ...

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談) 楊 良 高級副總裁兼首席咨詢顧問 中華培訓網 內容 了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn) 認知企業(yè)管理的基本模塊 了解企業(yè)文化的形成/改變/影響 了解企業(yè)管理人的重要性 企業(yè)管理人能力/風格對企業(yè)氛圍的影響 企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響 企業(yè)目標/計劃制定 跨國公司案例分享 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡化...

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1、管理團隊產生的原因分析現(xiàn)象： mdash;mdash;以前幾乎所有公司都還是由老板或頭兒來管 理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人 mdash;mdash;而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會 公共機構都是由小型管理團隊管理的。 mdash;mdash;每名團隊成員可能會有一個經理的頭銜...

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文件類型培訓管理(ppt)   2010.07.09

討論主題 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓 培訓面臨的挑戰(zhàn) 如何制定企業(yè)培訓計劃 培訓路徑圖的設計 培訓計劃的制定 如何制定培訓預算 如何進行培訓的組織實施 如何確定培訓需求 如何選擇培訓教師或供應商 如何將進行培訓成果轉化 如何進行培訓效益評估 如何進行培訓的持續(xù)改進 如何讓培訓管理更有效 培訓的電子化系統(tǒng) 從對培...

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集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系 ...

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Final Presentation December 1998 Table of Contents Project Background amp; Approach Project Objectives Project Assumptions A working philosophy for th...

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Strategic Human Resource Management Objectives Compare and contrast the strategic view of human resource management and the traditional view of human ...

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上海XX集團人力資源戰(zhàn)略 一、上海XX的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略目標 在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè) （二）戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略mdash;跨越式趕超：建立強勢；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越 競爭戰(zhàn)略mdash;目標集聚：以優(yōu)勢產品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集...

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第一部分：相關概念介紹 1.1 什么是重點客戶管理 1.1.1 重點客戶管理是一種銷售的方法 #61619; 它的銷售對象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費者。 #61619; 它的銷售是重復或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動 #61619; 銷售者與購買者之間有著持續(xù)的業(yè)務關系 1.1.2 重點客戶管理是...

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集團層面對人力資源管理的需求 集團管理重點： 進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。 集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構、管理流程將進行調整。 通過強調業(yè)績理念，關注組織反應速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。 業(yè)務層面對HR管理的需求 業(yè)務發(fā)展走向 集團啟動車輛業(yè)務，并可能進...

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文件類型品類管理(ppt)   2010.07.08

步步高商業(yè)連鎖有限責任公司 實施品類管理的背景 mdash;mdash;依據(jù)調查 2003年，CCFA與羅蘭貝格咨詢公司 合作開展了中國商品缺貨調查。對國內上海華聯(lián)、北京物美、華潤萬家等20家大賣場的13個快速消費品品類進行調查。結果顯示，國內零售商商品缺貨率在10左右。 實施品類管理的背景 mda...

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新世界集賢莊項目提案 市場概況 北部樓盤可分為三大板塊：機場路一帶、新廣從路一帶、舊廣從路一帶。 北部樓盤向兩個極端分化：質素一般的占大部分，一小部分檔次極高 與廣州東南西三面的樓盤相比，北部樓盤尤其顯得淡靜 制約其發(fā)展的因素 地理因素 位于城鄉(xiāng)結合部，農村住宅較多，發(fā)展商只能見縫插針，開發(fā)空間受到...

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《人民日報》(2004年07月1日第一版)： 國務院總理溫家寶6月30日主持國務院常務會議，討論并原則通過《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要(2004--2020)》(草案) 會議認為：能源是經濟社會發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質基礎。制定并實施能源中長期發(fā)展規(guī)劃，解決好能源問題，直接關系到我國現(xiàn)代化進程。...

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調整戰(zhàn)略適應具體的 行業(yè)和公司環(huán)境 本章要點 新興行業(yè)的戰(zhàn)略 動蕩、高速率市場的戰(zhàn)略 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 零散行業(yè)的戰(zhàn)略 維持快速增長的戰(zhàn)略 行業(yè)領導者戰(zhàn)略 追隨企業(yè)的戰(zhàn)略 弱小企業(yè)的戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略的十誡 總論：使戰(zhàn)略與公司環(huán)境相匹配 新興行業(yè)的特征 新的未經證實的市場 專利技術 低進入...

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0開始，片區(qū)基本情況 景田片區(qū)是指深南大道以北，新洲路以西，北環(huán)路以南，香梅路以東的地域范圍，總用地面積273.59公頃，屬于福田中心區(qū)一級輻射區(qū)域。景田片區(qū)形成于1991年，位于福田中心區(qū)西北部，該區(qū)域用地內東西走向有紅荔路和蓮花路兩條路穿過，南北走向有景田路縱穿。整個用地南北方向長約2.4公里，...

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主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點是與行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅 主要包含集中度分析、價值鏈分析等 行業(yè)分析(1)： 集中度分析 行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的策略導向 行業(yè)分析(2)： 價值鏈分析 行業(yè)分析(4)： 產品創(chuàng)...

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缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 執(zhí)行是什么？...

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如何提升您的領導能力 ---有效的時間管理和執(zhí)行力--- 一、有效的時間管理 管理者的現(xiàn)狀: ---上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情hellip;hellip; 國際新聞 1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊: 布什總統(tǒng)---------在農場打高爾夫球...

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秦皇島港務局戰(zhàn)略規(guī)劃 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒資產 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年四月 導 讀 結 論 從本港貨類多元化轉向跨港貨類專業(yè)化: 遠期目標是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務, 近期目標是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒資產。 導 讀 煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86...

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立足一個與眾不同的切入點 對居住空間的闡述 生活在郊區(qū)，工作在市區(qū)的新居住模式 工作專業(yè)化，生活休閑化 自然空間、個性空間、人文空間mdash;mdash;生活是空間的藝術 ●倡導的生活方式 生活可以悠一點mdash;mdash;休閑 生活可以優(yōu)一點mdash;mdash;質量 生活可以U一點mda...

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報告說明 今日議程 營銷中心的職能 營銷中心組織結構設置 營銷副總的崗位職責 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 年度營銷計劃 行政助理的崗位職責 今日日程 市場部的職能 市場部結構設置 市場部經理的崗位職責 考核激勵原則 市場部經理的考核激勵 銷售信息統(tǒng)計主管崗位職責 銷售信息收集分析體系 信息統(tǒng)計主管分析統(tǒng)計體系 分...

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第四階段匯報 今日議程 #61580; 第四階段工作簡述 林海峰 #61581; 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 #61582; 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 #61583; 人力資源管理流程方案 謝德健 #61584; 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 項目進...

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第三階段匯報 今日議程 #61580; 第三階段工作簡述 林海峰 #61581; 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 #61582; 固定工資解決方案 謝德健 #61583; 可變薪酬體系介紹 周穎源 #61584; 第四階段工作計劃 林海峰 項目進度：第三...

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第二階段匯報 今日議程 #61580; 第二階段工作簡述 張江燕 #61581; 績效管理診斷 林海峰 #61582; KPI績效考評體系 林海峰 #61583; 績效考評表 林海峰 #61584; 績效考評手冊 林海峰 #61585; 第三階段工作計...

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報 今日議程 #61580; 第一階段工作簡述 張江燕 #61581; 流程及組織結構診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計劃 張江燕 項目進度：進行了...

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前言：城市中產的生活平臺 王石先生曾經和朗咸平做過類似探討：再大的企業(yè)，都不能改變行業(yè)的規(guī)律。 根據(jù)實效生活運營系統(tǒng)創(chuàng)造的ART新城市，正是突破行業(yè)迷霧，抓住房地產業(yè)就是為城市群族提供生活平臺的行業(yè)本質，而產生的前無古人的案例。 ART新城市，為城市中產提供生活平臺。 【第一部分】 實效生活運營系統(tǒng)...

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東灘公司組織管理體系設計 匯報 東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展 不同階段組織管理體系設計的目標重點 以多元化為開端 引進外部股東：形成多元股權、變更管理體制 東灘公司股權多元化的內容和作用 交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設計是否正確、合理...

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北京貝爾通信設備制造有限公司 聲 明 目錄 北京貝爾通信設備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系 北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實施本項目的原則及工作目...

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今日議題 1、企業(yè)發(fā)展和人力資源 2、人力資源管理體系 3、企業(yè)人力資源管理體系建設案例 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點一：中國企業(yè)危機周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點三：傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀點一：中國企業(yè)...

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內容 研討會目標 內容 我們雙方一致認為該階段的項目任務由以下三個部分組成 天歌光盤工廠主計劃總體流程 流程定義及目標 內容 月度主計劃制定流程 月度主計劃制定流程明細 月銷售計劃格式 月銷售計劃準確性控制 生產計劃基本模式 生產計劃 生產計劃(續(xù)) 生產計劃(續(xù)) 生產計劃(續(xù)) 生產計劃(續(xù)) ...

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XX集團有限公司管理咨詢項目 2001年4月27日 上海 XX集團有限公司背景和主要業(yè)務 XX集團有限公司的管理變革需求 項目目標 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革 咨詢方法概述 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢方法 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 - 預期...

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Six Sigma Six Sigma ndash; 為什么和你息息相關 普華永道市場調查 2000年:- 我們向100家優(yōu)秀企業(yè)詢問了一下問題: Six Sigma是否和業(yè)務相關 在今后的2年內是否有上Six Sigma項目的打算 是否有既定的預算 是否會在重要的階段外聘顧問參與實施 35 家企業(yè)...

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關于公司治理的定義 （Corporate Governance） 日本rarr;企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經營監(jiān)視 middot; 牽制 中國rarr;公司治理（結構） 公司法人治理結構 臺灣 middot; 香港rarr;公司管治 公司監(jiān)管 1、為什么要進行公司治理 2、公司治理有哪些內容？ 3、國際上...

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中山華帝股份公司戰(zhàn)略研究 一、對項目任務的認識與判斷 1、問題診斷 中山華帝現(xiàn)有業(yè)務分析 中山華帝五類產品 2、我們對問題的判斷 中山華帝的產品系列 小結 中山華帝經過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經成為中國家用燃氣產品行業(yè)的龍頭，燃氣灶具連續(xù)幾年名列銷售榜首。但是可以看出來，隨著美的等企業(yè)的進入，市場競爭異常...

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有有零售管理系統(tǒng)簡介 黃繼東 主題介紹 TPOS系統(tǒng)是什么？僅僅是軟件嗎？ 為什么要使用TPOS系統(tǒng)？ TPOS系統(tǒng)的模塊及功能介紹 使用TPOS系統(tǒng)所需的資源配置 TPOS上線過程 TPOS系統(tǒng)是什么 管理思想、營銷體系、組織運行、協(xié)作 有有家電從三聯(lián)家電引進了TPOS系統(tǒng)。 三聯(lián)家電進、銷、存綜...

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如何與客戶開會 1998 Junior People Intensive Training 2001年10月31日 如何開會 如何在工作上, 與你想要服務 的人, 做有效率的溝通 -- 如何讓他們又幸?？鞓? 又尊敬你 什么人你要去服務 你喜歡的人 你在意的人 付錢的人 會加你工資, 提拔你的人 你...

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