管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 流程研討會(huì) 研討會(huì)的內(nèi)容 制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果 對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則 目的 制定公司以及各商品/經(jīng)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)...

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持續(xù)盈利的基礎(chǔ)管理 主講：陳天寶 課程內(nèi)容 第一講： 保障管理：管理的基礎(chǔ) 第二講： 職業(yè)技能 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的管理方案 第一講 保障管理：管理的基礎(chǔ) 一、人力資源管理 二、財(cái)務(wù)管理 三、生產(chǎn)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā) 四、行政管理 一、人力資源管理 識(shí)人與用人 1、識(shí)人的眼光 面對(duì)面的交談，有目的地詢問(wèn)員工自己的...

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改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論 百威啤酒應(yīng)通過(guò)品牌戰(zhàn)略克服挑戰(zhàn)，拓展市場(chǎng) 廣東省啤酒市場(chǎng)在未來(lái)幾年仍將有較大發(fā)展，百威的市場(chǎng)擴(kuò)張潛力較大 深圳 啤酒消費(fèi)者對(duì)口味及健康的日趨重視為建立差別化市場(chǎng)提供了市場(chǎng)空間 各城市消費(fèi)者前十項(xiàng)關(guān)鍵購(gòu)買因素 但廣州與周邊市場(chǎng)之間存在著...

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第三講 區(qū)域差異與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱為區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)（location economics）或空間經(jīng)濟(jì)學(xué)（spatial economics）它研究一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為什么會(huì)在一定的地域范圍內(nèi)進(jìn)行，以及一定的經(jīng)濟(jì)設(shè)施為什么會(huì)建立于一定的地域范圍之內(nèi)。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基石 生產(chǎn)要素的不...

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缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理 缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法...

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精密模具企業(yè)ERP系統(tǒng) 精密模具企業(yè)ERP信息化 精密模具企業(yè)ERP 信息化系統(tǒng) 系統(tǒng)致力解決企業(yè)中面臨的各種挑戰(zhàn) 完全集成的解決方案 支持多企業(yè)單位，多地點(diǎn) 與CAD、CAPP、PDM集成,縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期 與財(cái)務(wù)軟件集成實(shí)現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)報(bào)表合并 MRP計(jì)劃把市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、存貨、工藝集成，整合生產(chǎn)資源...

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怎樣做工作報(bào)告 ___有效管理之四 一、什么是工作報(bào)告 工作報(bào)告是對(duì)你一段時(shí)間或某一項(xiàng)目的工作總結(jié)。即在一段時(shí)間內(nèi)，你在所任職務(wù)上，取得了那些成績(jī)，有那些成功經(jīng)驗(yàn)、有那些需要改進(jìn)的問(wèn)題、如何改進(jìn)等。 工作報(bào)告按時(shí)間跨度，可分臨時(shí)和定期報(bào)告。臨時(shí)報(bào)告如事故分析報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流分析等；定期報(bào)告如周報(bào)、月報(bào)...

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BSC培訓(xùn)（一） BSC與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 如果我們不能描述戰(zhàn)略，我們就不能理解戰(zhàn)略 如果我們不能理解戰(zhàn)略，我們就不能執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的本質(zhì)是一系列的行動(dòng)mdash;mdash;選擇以不同的方式執(zhí)行行動(dòng)或選擇執(zhí)行不同的行動(dòng)。 行動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本單位 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 成功的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的特點(diǎn)： 用...

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1、木桶理論 2、打包理論 3、專業(yè)分工理論 4、繼承與創(chuàng)新理論 ...

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今天的主要信息 #61558; 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的 #61558; 全面的市場(chǎng)信息調(diào)查對(duì)確定適度的目標(biāo)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵 #61558; 隨時(shí)間的推移,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)體系需要不斷更新完善 需要由簡(jiǎn)單開(kāi)始，進(jìn)而逐步完善 #61558; 有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織所有層面的積極參與 資...

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品質(zhì)管理培訓(xùn)（二） 徐 淑 英 二00四年七月二二日 為什么要推行5S管理？ 1、實(shí)現(xiàn)員工的理想 擁有良好的工作環(huán)境 和諧融洽的管理氣氛 企業(yè)效益良好、事業(yè)紅紅火火 個(gè)人的收益、發(fā)展 2、培養(yǎng)人才 人才與企業(yè)的關(guān)系 先有人才還是先有企業(yè) 3、解決人是成本還是資源的問(wèn)題 成本mdash;管理、控制 資...

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習(xí)慣的革命 mdash;mdash;某整合營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目建議書 在第一次接觸六味地黃茶之后，我們?cè)贈(zèng)]有離開(kāi)過(guò)，這都源于對(duì)六味地黃茶廣闊市場(chǎng)前景的信心。一周多的時(shí)間，我們進(jìn)行了較為深入的產(chǎn)品研究、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)研究、終端考察、藥店?duì)I業(yè)員訪談，完成了這份建議書，希望我們能夠通過(guò)這次溝通，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)、早...

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哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2005年12月20日 議程 哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團(tuán)人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s...

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項(xiàng)目管理 畢馬威管理咨詢 趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士） 目錄 ...

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文件類型上海石化管理 (ppt)   2010.07.07

上海石化管理 講座提綱 學(xué)而時(shí)習(xí)之，溫故而知新 1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會(huì)，海爾文化； 2、案例：海爾如何對(duì)待細(xì)節(jié)問(wèn)題； 3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問(wèn)題，所有企業(yè)都存在； 4、如何學(xué)習(xí)海爾： （1）海爾精髓的東西是學(xué)不去的，也正因?yàn)槿绱?，海爾才能持續(xù)改進(jìn)，并領(lǐng)先成功、不斷成功； （2）...

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但是現(xiàn)階段廣州二手樓按揭中介市場(chǎng)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段 外部挑戰(zhàn)：從整體上看，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，廣州德塞目前尚處于領(lǐng)先地位，但競(jìng)爭(zhēng)前景不容樂(lè)觀 內(nèi)部壓力：由于快速發(fā)展所帶來(lái)的管理體系上存在問(wèn)題也已開(kāi)始制約廣州德塞的發(fā)展 從今后的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)階段做為捆綁式按揭機(jī)構(gòu)形式存在的廣州德塞發(fā)展前景并不明朗，對(duì)...

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某制藥有限公司戰(zhàn)略報(bào)告 時(shí)間安排 時(shí)間 11月1日 上午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(一) 戰(zhàn)略分析 時(shí)間 11月1日 下午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(二) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(三) 戰(zhàn)略實(shí)施 項(xiàng)目概述 戰(zhàn)略分析框架 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 行業(yè)總體概況mdash;（1） 行業(yè)總體概況mdash;（2） ...

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深圳航空物流園區(qū)管理 2010年7月7日 目錄 機(jī)遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)輻射XXX全?。籜XX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機(jī)遇二：香港與內(nèi)地機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)物流分工合作 因此，XXX業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個(gè)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)和兩個(gè)特別行政區(qū)機(jī)場(chǎng)搶分華南...

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現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。 管理的九段三十六級(jí) 管理九段 三十六級(jí) 一段 經(jīng)驗(yàn)管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段...

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房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理 Presented by Stephen 前言 項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié) ，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、使用壽命長(zhǎng)，全生命期均需維護(hù)，購(gòu)房者...

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定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問(wèn)題單獨(dú)提出來(lái)，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。...

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跨文化管理：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 國(guó)家文化如何影響商務(wù) 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關(guān)愛(ài) Money and things are important金錢 US...

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議題：項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景: 公司背景和市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問(wèn)題 議題：項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項(xiàng)目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個(gè)階段進(jìn)行。 第...

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壽險(xiǎn)專業(yè)化推銷流程 推銷： 推銷是運(yùn)用才智和工具將人們不知道、不了解的事物推薦給人們，使其接納，并從中受益的行為及過(guò)程。 專業(yè)推銷： 按照一定的程序、一定的步驟、一定的方法將過(guò)程分解，進(jìn)而達(dá)到一定目的的推銷。 專業(yè)化推銷： 石匠專業(yè)推銷理論與方法向銷售人員轉(zhuǎn)化，即銷售行為與方法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自...

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企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理 2005年9月2－5日 引言：許多成功和失敗的案例 聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗(yàn)？ 秦池、巨人、DEH、安然等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁词。坑心男┙逃?xùn)？ 他們?yōu)槭裁闯晒Γ繛槭裁词。?如何從從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析？ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)...

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1、沒(méi)有付出，哪有收獲 No Pain， No Gain CEO的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的影響和金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都不一定帶來(lái)團(tuán)隊(duì)管理的成功。也許開(kāi)頭有些艱難棘手，但結(jié)局終究取決于你自己的努力。好消息是，嘉獎(jiǎng)是一件完全由你控制的事情。 2、胡蘿卜能擴(kuò)展你的視野 Carrots Improve Your Ey...

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當(dāng)前面臨的問(wèn)題 市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大 個(gè)性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 供應(yīng)商選擇空間大，采購(gòu)參數(shù)變動(dòng)大 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫(kù)存控制難度增大 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫(kù)存增大 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)...

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班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理技巧 講師：邢秋芳 吉利豪情涂裝廠 班組的重要性 班組 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 成敗 班組建設(shè)的內(nèi)容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5S活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)核算 QC小組活動(dòng) 班組園地 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 計(jì)劃完成率 產(chǎn)品合格率 工藝執(zhí)行率 設(shè)備...

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知 識(shí) 管 理 ndash; 企 業(yè) 實(shí) 施 內(nèi)容簡(jiǎn)介 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案 DAOchina的顧問(wèn)服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 知 識(shí) 管 理 的 實(shí) 施 方 案 實(shí)施步驟 實(shí)施步驟 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略 在知識(shí)管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案 選擇或開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理...

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接受沖突，管理沖突 前言 在任何一個(gè)企業(yè)，合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突，三者都是可以并存的。 沖突管理的重點(diǎn)，就是如何將這三者， 調(diào)理到對(duì)企業(yè)最有利的局面 和沖突有關(guān)的觀念 想了解沖突是怎樣發(fā)生的，要先了解幾個(gè)和沖突有關(guān)的觀念。 □合作 □競(jìng)爭(zhēng) □沖突 和沖突有關(guān)的觀念 □合作，指的是朝共同目標(biāo)努力的過(guò)程。 和...

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6、溝通謀略基本理念 3、溝通格局 強(qiáng)勢(shì)溝通過(guò)程+弱勢(shì)溝通過(guò)程+顯性溝通過(guò)程+隱性溝通過(guò)程+順勢(shì)溝通過(guò)程+逆勢(shì)溝通過(guò)程+引領(lǐng)溝通過(guò)程+跟隨溝通過(guò)程等的合力 共構(gòu)溝通總格局。 4、溝通態(tài)勢(shì) 快速上升態(tài)的溝通格局； 緩慢發(fā)展態(tài)的溝通格局； 停滯態(tài)的溝通格局； 衰落態(tài)的溝通格局； 動(dòng)態(tài)溝通格局的運(yùn)行總趨向...

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文件類型存貨管理 (ppt)   2010.07.07

存貨管理 存貨積壓的原因 形勢(shì)分析失誤 采購(gòu)失誤 營(yíng)銷失誤 商品政策失誤 減少存貨積壓的辦法 樹(shù)立零庫(kù)存觀念，確定正確的存貨處理政策。 及時(shí)找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防及改善 改善商品采購(gòu)，提高商品營(yíng)銷能力 利用電腦進(jìn)行存貨管理 換季管理 換季時(shí)間 春夏季商品：3月上旬和5月中旬 秋冬季商品：9...

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TPiCSのご紹介 與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處 TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的 １ 快速、經(jīng)濟(jì)、與需要變動(dòng)良好對(duì)應(yīng) ２ 而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn) ｆ－ＭＲＰ的關(guān)鍵詞 ●一邊進(jìn)行２個(gè)月后的資材發(fā)訂，一邊可以著手３日后的制品變更計(jì)劃 ●為了 在必要的時(shí)刻　將必要的物品　按必要部分　集結(jié)，因此 在必要的時(shí)刻　...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第1節(jié) 產(chǎn)品決策 第2節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第3節(jié) 產(chǎn)品生命周期 第4節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研 第5節(jié) 合作型商品開(kāi)發(fā)體制 讓馬桶也來(lái)玩時(shí)尚 多彩的馬桶 如今，人們的裝修概念似乎來(lái)了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變，以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點(diǎn)，連向來(lái)樸素的馬桶也以全新的面貌...

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學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理的思想和思路 了解和掌握有效的知識(shí)管理方法和實(shí)現(xiàn)方案 了解和掌握知識(shí)管理在企業(yè)推動(dòng)的規(guī)劃方法 從經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是從生產(chǎn)在型商品的經(jīng)濟(jì)變成生產(chǎn)和應(yīng)用知識(shí)的經(jīng)濟(jì)，而新經(jīng)濟(jì)下需要新的思維方式。 mdash;mdash;哈佛大學(xué)2001新任校長(zhǎng) 薩默斯博士 內(nèi)容目錄 ...

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管理三要素 1、建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊(duì)伍...

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目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法 培訓(xùn)目的 一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 二.了解目標(biāo)管理的基本精神 三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系 五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng) 六.目標(biāo)管理的理念 七.相關(guān)各類表格的使用方法 一、目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 1、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 2、各部門的...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，逐漸形成以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派，下面對(duì)每個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)做簡(jiǎn)要介紹并加以對(duì)比分析。 1、古典戰(zhàn)略理論 ...

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文件類型目視管理(ppt)   2010.07.07

目 錄 何為目視管理 目視管理的特點(diǎn)及要求 目視管理的要點(diǎn) 目視管理的內(nèi)容及分類 為什么要實(shí)行目視管理 目視管理的作用 目視管理的對(duì)象和工具 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn) 班組目視板 目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依...

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目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值模型 適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想 在哪里競(jìng)爭(zhēng) 怎樣競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)值假設(shè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價(jià)值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設(shè)定目標(biāo) 第2步：定義經(jīng)營(yíng)單元 第3步：進(jìn)行環(huán)境分析 結(jié)...

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高科技公司的組織管理 溫金豐 高科技公司的知識(shí)管理 #61550; 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 vs. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 #61550; 專業(yè)知識(shí)的四個(gè)層級(jí) #61550; 認(rèn)知的知識(shí)（know-what） #61550; 先進(jìn)的技能（know-how） #61550; 系統(tǒng)性的理解（know-why） #61550...

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第五章 管理的控制職能 華中理工大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 本章主要內(nèi)容 控制的定義及重要性 控制過(guò)程 控制方式 控制方法 一. 控制的重要性 控制:管理人員為了保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致而采取的一切行動(dòng) 控制是計(jì)劃的孿生兄弟 沒(méi)有控制,計(jì)劃沒(méi)有保證 沒(méi)有計(jì)劃,控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 控制比計(jì)劃更重要 控制是管理的內(nèi)涵...

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一. 唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項(xiàng)目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？ IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒(méi)有對(duì)管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)之前實(shí)施IT工程，無(wú)異于把大廈建立在沙灘上。 IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計(jì)和IT工程頂層設(shè)計(jì)的并行設(shè)計(jì)、交叉鎖定和滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，是二者一體...

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