管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 流程研討會 研討會的內(nèi)容 制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果 對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則 目的 制定公司以及各商品/經(jīng)營中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競......

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持續(xù)盈利的基礎(chǔ)管理 主講：陳天寶 課程內(nèi)容 第一講： 保障管理：管理的基礎(chǔ) 第二講： 職業(yè)技能 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的管理方案 第一講 保障管理：管理的基礎(chǔ) 一、人力資源管理 二、財務(wù)管理 三、生產(chǎn)管理和技術(shù)開發(fā) 四、行政管理 一、人力資源管理 識人與用人 1、識人的眼光 面對面的交談，有目的地詢問員工自己的......

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改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績 品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā) 百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論 百威啤酒應(yīng)通過品牌戰(zhàn)略克服挑戰(zhàn)，拓展市場 廣東省啤酒市場在未來幾年仍將有較大發(fā)展，百威的市場擴(kuò)張潛力較大 深圳 啤酒消費(fèi)者對口味及健康的日趨重視為建立差別化市場提供了市場空間 各城市消費(fèi)者前十項關(guān)鍵購買因素 但廣州與周邊市場之間存在著......

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第三講 區(qū)域差異與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱為區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)（location economics）或空間經(jīng)濟(jì)學(xué)（spatial economics）它研究一定的經(jīng)濟(jì)活動為什么會在一定的地域范圍內(nèi)進(jìn)行，以及一定的經(jīng)濟(jì)設(shè)施為什么會建立于一定的地域范圍之內(nèi)。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基石 生產(chǎn)要素的不......

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缺乏有針對性的實(shí)施計劃／預(yù)算 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法......

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精密模具企業(yè)ERP系統(tǒng) 精密模具企業(yè)ERP信息化 精密模具企業(yè)ERP 信息化系統(tǒng) 系統(tǒng)致力解決企業(yè)中面臨的各種挑戰(zhàn) 完全集成的解決方案 支持多企業(yè)單位，多地點(diǎn) 與CAD、CAPP、PDM集成,縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期 與財務(wù)軟件集成實(shí)現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)報表合并 MRP計劃把市場、設(shè)計、存貨、工藝集成，整合生產(chǎn)資源......

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怎樣做工作報告 ___有效管理之四 一、什么是工作報告 工作報告是對你一段時間或某一項目的工作總結(jié)。即在一段時間內(nèi)，你在所任職務(wù)上，取得了那些成績，有那些成功經(jīng)驗(yàn)、有那些需要改進(jìn)的問題、如何改進(jìn)等。 工作報告按時間跨度，可分臨時和定期報告。臨時報告如事故分析報告、經(jīng)驗(yàn)交流分析等；定期報告如周報、月報......

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BSC培訓(xùn)（一） BSC與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 如果我們不能描述戰(zhàn)略，我們就不能理解戰(zhàn)略 如果我們不能理解戰(zhàn)略，我們就不能執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的本質(zhì)是一系列的行動mdash;mdash;選擇以不同的方式執(zhí)行行動或選擇執(zhí)行不同的行動。 行動是競爭優(yōu)勢的基本單位 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 成功的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的特點(diǎn)： 用......

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1、木桶理論 2、打包理論 3、專業(yè)分工理論 4、繼承與創(chuàng)新理論 ......

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今天的主要信息 #61558; 關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對應(yīng)的 #61558; 全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵 #61558; 隨時間的推移,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵體系需要不斷更新完善 需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善 #61558; 有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個組織所有層面的積極參與 資......

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品質(zhì)管理培訓(xùn)（二） 徐 淑 英 二00四年七月二二日 為什么要推行5S管理？ 1、實(shí)現(xiàn)員工的理想 擁有良好的工作環(huán)境 和諧融洽的管理氣氛 企業(yè)效益良好、事業(yè)紅紅火火 個人的收益、發(fā)展 2、培養(yǎng)人才 人才與企業(yè)的關(guān)系 先有人才還是先有企業(yè) 3、解決人是成本還是資源的問題 成本mdash;管理、控制 資......

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習(xí)慣的革命 mdash;mdash;某整合營銷策劃 項目建議書 在第一次接觸六味地黃茶之后，我們再沒有離開過，這都源于對六味地黃茶廣闊市場前景的信心。一周多的時間，我們進(jìn)行了較為深入的產(chǎn)品研究、市場態(tài)勢研究、終端考察、藥店營業(yè)員訪談，完成了這份建議書，希望我們能夠通過這次溝通，增強(qiáng)認(rèn)識、達(dá)成共識、早......

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哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2005年12月20日 議程 哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團(tuán)人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s......

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項目管理 畢馬威管理咨詢 趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士） 目錄 ......

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文件類型上海石化管理 (ppt)...   2010.07.07

上海石化管理 講座提綱 學(xué)而時習(xí)之，溫故而知新 1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會，海爾文化； 2、案例：海爾如何對待細(xì)節(jié)問題； 3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問題，所有企業(yè)都存在； 4、如何學(xué)習(xí)海爾： （1）海爾精髓的東西是學(xué)不去的，也正因?yàn)槿绱?，海爾才能持續(xù)改進(jìn)，并領(lǐng)先成功、不斷成功； （2）......

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但是現(xiàn)階段廣州二手樓按揭中介市場仍處于發(fā)展的初級階段 外部挑戰(zhàn)：從整體上看，與主要競爭對手相比，廣州德塞目前尚處于領(lǐng)先地位，但競爭前景不容樂觀 內(nèi)部壓力：由于快速發(fā)展所帶來的管理體系上存在問題也已開始制約廣州德塞的發(fā)展 從今后的發(fā)展來看，現(xiàn)階段做為捆綁式按揭機(jī)構(gòu)形式存在的廣州德塞發(fā)展前景并不明朗，對......

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某制藥有限公司戰(zhàn)略報告 時間安排 時間 11月1日 上午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(一) 戰(zhàn)略分析 時間 11月1日 下午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(二) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報告(三) 戰(zhàn)略實(shí)施 項目概述 戰(zhàn)略分析框架 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境 行業(yè)總體概況mdash;（1） 行業(yè)總體概況mdash;（2） ......

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深圳航空物流園區(qū)管理 2010年7月7日 目錄 機(jī)遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)輻射XXX全?。籜XX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機(jī)遇二：香港與內(nèi)地機(jī)場貨運(yùn)物流分工合作 因此，XXX業(yè)務(wù)增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個國內(nèi)機(jī)場和兩個特別行政區(qū)機(jī)場搶分華南......

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現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 高新科技增長點(diǎn)； 企業(yè)管理增長點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長點(diǎn)側(cè)重。 管理的九段三十六級 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗(yàn)管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段......

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房地產(chǎn)行業(yè)項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié) ，項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長、使用壽命長，全生命期均需維護(hù)，購房者......

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定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。......

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跨文化管理：未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 國家文化如何影響商務(wù) 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關(guān)愛 Money and things are important金錢 US......

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議題：項目背景 項目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的主要問題 議題：項目目標(biāo) 項目目的 項目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進(jìn)行。 第......

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壽險專業(yè)化推銷流程 推銷： 推銷是運(yùn)用才智和工具將人們不知道、不了解的事物推薦給人們，使其接納，并從中受益的行為及過程。 專業(yè)推銷： 按照一定的程序、一定的步驟、一定的方法將過程分解，進(jìn)而達(dá)到一定目的的推銷。 專業(yè)化推銷： 石匠專業(yè)推銷理論與方法向銷售人員轉(zhuǎn)化，即銷售行為與方法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自......

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企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理 2005年9月2－5日 引言：許多成功和失敗的案例 聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗(yàn)？ 秦池、巨人、DEH、安然等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁词?？有哪些教?xùn)？ 他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失敗?如何從從財務(wù)角度進(jìn)行分析？ 財務(wù)戰(zhàn)......

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1、沒有付出，哪有收獲 No Pain， No Gain CEO的個人魅力、企業(yè)文化的影響和金錢物質(zhì)獎勵，都不一定帶來團(tuán)隊管理的成功。也許開頭有些艱難棘手，但結(jié)局終究取決于你自己的努力。好消息是，嘉獎是一件完全由你控制的事情。 2、胡蘿卜能擴(kuò)展你的視野 Carrots Improve Your Ey......

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當(dāng)前面臨的問題 市場變化快，預(yù)測難度增大 個性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動大 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 市場競爭需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大 企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險 市場信息與預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)......

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班組建設(shè)及班組長管理技巧 講師：邢秋芳 吉利豪情涂裝廠 班組的重要性 班組 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的 成敗 班組建設(shè)的內(nèi)容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5S活動 經(jīng)濟(jì)核算 QC小組活動 班組園地 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 計劃完成率 產(chǎn)品合格率 工藝執(zhí)行率 設(shè)備......

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知 識 管 理 ndash; 企 業(yè) 實(shí) 施 內(nèi)容簡介 機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)施方案 DAOchina的顧問服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 知 識 管 理 的 實(shí) 施 方 案 實(shí)施步驟 實(shí)施步驟 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案 選擇或開發(fā)機(jī)構(gòu)知識管理的軟件系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)知識管理......

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接受沖突，管理沖突 前言 在任何一個企業(yè)，合作、競爭和沖突，三者都是可以并存的。 沖突管理的重點(diǎn)，就是如何將這三者， 調(diào)理到對企業(yè)最有利的局面 和沖突有關(guān)的觀念 想了解沖突是怎樣發(fā)生的，要先了解幾個和沖突有關(guān)的觀念。 □合作 □競爭 □沖突 和沖突有關(guān)的觀念 □合作，指的是朝共同目標(biāo)努力的過程。 和......

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6、溝通謀略基本理念 3、溝通格局 強(qiáng)勢溝通過程+弱勢溝通過程+顯性溝通過程+隱性溝通過程+順勢溝通過程+逆勢溝通過程+引領(lǐng)溝通過程+跟隨溝通過程等的合力 共構(gòu)溝通總格局。 4、溝通態(tài)勢 快速上升態(tài)的溝通格局； 緩慢發(fā)展態(tài)的溝通格局； 停滯態(tài)的溝通格局； 衰落態(tài)的溝通格局； 動態(tài)溝通格局的運(yùn)行總趨向......

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文件類型存貨管理 (ppt)...   2010.07.07

存貨管理 存貨積壓的原因 形勢分析失誤 采購失誤 營銷失誤 商品政策失誤 減少存貨積壓的辦法 樹立零庫存觀念，確定正確的存貨處理政策。 及時找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防及改善 改善商品采購，提高商品營銷能力 利用電腦進(jìn)行存貨管理 換季管理 換季時間 春夏季商品：3月上旬和5月中旬 秋冬季商品：9......

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TPiCSのご紹介 與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處 TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的 １ 快速、經(jīng)濟(jì)、與需要變動良好對應(yīng) ２ 而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn) ｆ－ＭＲＰ的關(guān)鍵詞 ●一邊進(jìn)行２個月后的資材發(fā)訂，一邊可以著手３日后的制品變更計劃 ●為了 在必要的時刻　將必要的物品　按必要部分　集結(jié)，因此 在必要的時刻　......

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新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第1節(jié) 產(chǎn)品決策 第2節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第3節(jié) 產(chǎn)品生命周期 第4節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研 第5節(jié) 合作型商品開發(fā)體制 讓馬桶也來玩時尚 多彩的馬桶 如今，人們的裝修概念似乎來了個180度的大轉(zhuǎn)變，以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點(diǎn)，連向來樸素的馬桶也以全新的面貌......

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學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解國內(nèi)外知識管理的思想和思路 了解和掌握有效的知識管理方法和實(shí)現(xiàn)方案 了解和掌握知識管理在企業(yè)推動的規(guī)劃方法 從經(jīng)濟(jì)過渡到新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是從生產(chǎn)在型商品的經(jīng)濟(jì)變成生產(chǎn)和應(yīng)用知識的經(jīng)濟(jì)，而新經(jīng)濟(jì)下需要新的思維方式。 mdash;mdash;哈佛大學(xué)2001新任校長 薩默斯博士 內(nèi)容目錄 ......

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管理三要素 1、建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊伍......

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目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法 培訓(xùn)目的 一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 二.了解目標(biāo)管理的基本精神 三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系 五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項 六.目標(biāo)管理的理念 七.相關(guān)各類表格的使用方法 一、目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 1、多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 2、各部門的......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，逐漸形成以謀求競爭優(yōu)勢為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派，下面對每個學(xué)派的主要觀點(diǎn)做簡要介紹并加以對比分析。 1、古典戰(zhàn)略理論 ......

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文件類型目視管理(ppt)...   2010.07.07

目 錄 何為目視管理 目視管理的特點(diǎn)及要求 目視管理的要點(diǎn) 目視管理的內(nèi)容及分類 為什么要實(shí)行目視管理 目視管理的作用 目視管理的對象和工具 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn) 班組目視板 目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依......

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目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 價值模型 適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想 在哪里競爭 怎樣競爭 價值假設(shè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 何時競爭 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設(shè)定目標(biāo) 第2步：定義經(jīng)營單元 第3步：進(jìn)行環(huán)境分析 結(jié)......

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高科技公司的組織管理 溫金豐 高科技公司的知識管理 #61550; 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 vs. 知識經(jīng)濟(jì)時代 #61550; 專業(yè)知識的四個層級 #61550; 認(rèn)知的知識（know-what） #61550; 先進(jìn)的技能（know-how） #61550; 系統(tǒng)性的理解（know-why） #61550......

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第五章 管理的控制職能 華中理工大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 本章主要內(nèi)容 控制的定義及重要性 控制過程 控制方式 控制方法 一. 控制的重要性 控制:管理人員為了保證實(shí)際工作與計劃一致而采取的一切行動 控制是計劃的孿生兄弟 沒有控制,計劃沒有保證 沒有計劃,控制沒有標(biāo)準(zhǔn) 控制比計劃更重要 控制是管理的內(nèi)涵......

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一. 唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？ IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計之前實(shí)施IT工程，無異于把大廈建立在沙灘上。 IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體......

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