管理戰(zhàn)略

魯能帆茂 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術規(guī)劃 魯能帆茂背景 魯能帆茂的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自1998年初組建以來，以公路運輸為主導產業(yè)，逐步開通了山東境內10條運煤專線，運營車輛218部，月運煤量達40萬噸，現有員工350余人，公司的經濟實力和經營規(guī)模，已跨入全國...

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管理者的類型和風格的形成 領導的基本技能（1） 角色認知 溝通技巧 時間管理 授權技巧 目標管理 績效管理 領導的基本技能（2） 激勵技巧 教練技巧 會議管理 變革管理 領導風格 團隊管理 領導與管理者的區(qū)別 管理者注重效率，領導者要求效果 管理者依靠控制，領導者培養(yǎng)信任 管理者問如何，領導者問為什...

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如何做一個卓越的經理人 -------部門經理的道法術 部門經理的道、法、術 葛詩禮----《為中國經理把脈》 美國的企管顧問師威廉middot;葛詩禮，完成了一本名叫《為中國經理把脈》的研究報告。 在該篇報告中，葛詩禮毫不客氣地指出經理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是： 卓越就是職業(yè)化 葛詩禮--...

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第1章 項目管理概念 源自《successful project management》 1.1 項目特征 項目有一個明確界定的目標 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯的任務 項目需運用各種資源來完成任務 項目有具體的時間計劃或有限的壽命 項目可能是獨一無二的、一次性的努力 每個項目都有客戶 項目包...

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Preliminary Case Professor He Jiaqingrsquo;s narrow escape in his assisting the poor in Southwest China Training Programs Understanding communication ...

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. 庫存管理的目的 #61548; 清楚地掌握每個商品的數量，并提高促銷活動效果及工作效率。 #61548; 減少不必要的高庫存，大副降低其運營成本，最終達到盈利。 Ⅲ. 維持合理庫存的重要性： 1. 庫存管理的核心是有效的商品銷售信息管理。 - 為實現每一天的銷售目標，要對庫存進行周密地管理。 -...

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接受沖突，管理沖突 前言 在任何一個企業(yè)，合作、競爭和沖突，三者都是可以并存的。 沖突管理的重點，就是如何將這三者， 調理到對企業(yè)最有利的局面 和沖突有關的觀念 想了解沖突是怎樣發(fā)生的，要先了解幾個和沖突有關的觀念。 □合作 □競爭 □沖突 和沖突有關的觀念 □合作，指的是朝共同目標努力的過程。 和...

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項目的時間管理 sect;1 項目時間管理的概念 sect;2 項目活動分解與界定 sect;3 項目活動排序 sect;4 項目活動工期估算 sect;5 項目工期計劃制定 sect;6 項目工期計劃的控制 項目時間管理的主要內容（過程） 項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目 所必...

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組織運作與管理目錄組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運作體系 人員配備 組織變革 1.組織概述 組織設計的概念與任務(1)1.概念:組織設計就是對企業(yè)或其他組織開展工作.實現目標 所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活 動過程....

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時間管理與工作計劃 今天的大綱 一.什么是時間管理 二.擬定工作計劃 三.強化執(zhí)行能力 四.掌握自己的目標 請閉目一分鐘思考這個問題 你的快樂是hellip; 您的成功是hellip; 關心您的人及您所關心的人是hellip; 找出你心中的優(yōu)先順序 你最關心的人是誰 你認為成功是應該完成什么階段性任...

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運營一方水土， 福澤一方百姓。 給城市帶來了什么？ 給市民帶來了什么？ 給社會帶來了什么？ hellip;hellip; 給發(fā)展商又帶來了什么？廣告策劃的時代背景： 這個時代的游戲規(guī)則： 不創(chuàng)新，則死亡 創(chuàng)新不僅指功能、環(huán)境等硬件的創(chuàng)新 更特指mdash;mdash; 廣告定位及傳播觀念的創(chuàng)新！ 過...

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你思考過這些問題嗎？ 企業(yè)組織怎樣才算是健全其標準是什么？ 如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實現企業(yè)運行中的信息流、人流、物流、資金流四流的協調？ 相對于企業(yè)的發(fā)展，系統思考是生死攸關的，在企業(yè)組織設計上，如何進行系統思考？ 為什么僅有合理的企業(yè)組織架構，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？ 企業(yè)組織運行包...

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邏輯三段論 大前提：我可以控制自己的思想 小前提：我的各種情感都 來源于我的思想 結 論：我可以控制自己的情緒 自制力mdash;mdash;善于控制自己的情感，約束自己的言行的品質 心理學上，認知方式的不同產生A、B兩種不同型的性格，你是哪一種呢？ A型性格的人表現出以下認知模式和行為 緊張傾向的...

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1、參加過會議組織和管理（內部或外部）的人請舉手？什么感受？ 2、牽頭做過會議組織和管理的人請舉手？什么感受？ 3、誰能談一談會務工作在整個會議（活動）中的地位？ 4、會務工作包含那些內容？ 一個大型的（人數、規(guī)模）、復合型的（多種活動）會如何組織管理？應該準備些什麼？注意些什麼？本次培訓通過介紹一...

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目錄一、時間管理的基本概念 二、時間管理的重要意義 三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 四、團隊組織的時間管理 五、時間管理的基本策略 六、基礎工作與有備無患 七、工作目標及其計劃性 八、分清工作的輕重緩急 九、時間管理的統籌技巧 十、管理技巧的具體應用道具： mdash;mdash;鐵桶一只，大石頭一塊，碎石...

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海爾中國造 21世紀最佳企業(yè)管理典范 海爾簡史 bull; 1984年成立. bull; 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個規(guī)格的產品群. bull; 在全球有7個工業(yè)園,46家工廠,15個設計中心. bull; 營業(yè)額從虧損147億人民幣,成長至2001年,營業(yè)額為602億人民幣. bul...

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北京XX投資管理有限公司 管理組織設計 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2001年8月 XX公司管理組織設計 管理組織設計的一般原理 XX公司的法人治理結構 XX公司組織設計的原則 XX公司組織機構設置 XX公司組織機構的擴展 管理組織設計的一般原理 組織與組織形態(tài) 組織的目的 管理組織設計的基本原則 組...

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什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 背景：戰(zhàn)爭 主體：對抗各方 目的：克敵制勝 內容：謀略 （1）謀劃 （2）行動 什么是企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)是實現成員利益的一種社會組織有機體 存在價值：通過合力實現各成員目標 目標追求：持續(xù)成長 （1）可能性：人造組織 （2）必然性：各方謀求利益最大化 ...

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主要內容 物流與供應鏈管理理念 物流運作功能與過程管理 物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應鏈管理理念 物流在經濟領域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應鏈管理 物流運作功能與過程管理# 需求預測與庫存管理 采購與物料管理 客戶服務與配送管理 運輸管理 倉儲管理 物料搬運...

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目標管理 【本講重點】 目標管理的好處 目標管理的特征 目標管理的難點 第一節(jié) 目標管理的好處 提示 目標統一，勁往一處使 在各自的層面上工作 激發(fā)主動性 抓住重點 明確的考核依據 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門、各個員工不能勁往一處使是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、...

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經理人的類型 半個經理人：「獨裁型」的（指揮式領導作風） 盡管表面上績效良好，卻不得人心 「民主型」（授權式領導作風） 雖然深受屬下愛戴，卻績效表現無 法令上司滿意。 有效的經理人：善于促進員工對工作的滿足感與 成就感，透過部屬達成良好的績效。 有效經理人的管理 ABC 活化劑（ Activator...

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戰(zhàn)略管理 緒言 一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構 第一章 策略的基本概念 一、策略管理與決策體系 二、策略的特性 1、策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 2、策略的第二個特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎。...

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　　　　　　 1、人力資源職能的角色與活動 2、人力資源職能的戰(zhàn)略性管理 3、人力資源管理有效性的衡量 4、改善人力資源管理的有效性 人力資源部門的重塑 人力資源管理職能所扮演的角色已經并且正在隨著時間的流逝而發(fā)生著變化。 然而，這種轉變卻導致執(zhí)行人力資源管理職能的人所具有的技術和能力與這種職能所面...

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內容 頁碼 A. 萬方數據現狀評價 3 A.1. 基本狀況 3 A.2. 財務及經營狀況 10 A.3. 戰(zhàn)略目標和經營策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 營運能力分析 32 A.6. 本章結論 35 B. 萬方數據主要業(yè)務分析 37 B.1. 資源數據庫業(yè)務分析 40 B.2....

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戰(zhàn) 略 管 理 課前交流 mdash;mdash; 你的偶像是誰？ 課前交流 mdash;mdash; 你的TEAM 課前交流 mdash;mdash;現有認識與學習期望？ 引言 mdash;mdash;MBA到底應該是什么？ MBA學生應該掌握什么？ 引言 mdash;mdash;全球管理發(fā)展趨勢...

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戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略三角形 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 彼得bull;杜拉克 如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。 如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家...

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東莞某毛紡織 交易中心 （暫名） 項目計劃書 深圳市某商業(yè)顧問策劃有限公司 第一部分 中心市場定位 市場定位 商業(yè)概念 商業(yè)布局 市場定位 中心主題定位 名稱：東莞大朗毛紡織交易中心 （暫名） 定義詮釋：鑒于大朗是中國國內最大的毛紡基地之一，并被稱為中國羊毛衫第一鎮(zhèn)，已經超過國內的羊毛衫傳統基地md...

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戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略制定和實施的框架 1.戰(zhàn)略制訂 1.1戰(zhàn)略制訂方式 1.2戰(zhàn)略的形成 1.3戰(zhàn)略的評定與選擇 戰(zhàn)略制定和實施的框架 2.戰(zhàn)略的實施 2.1戰(zhàn)略計劃系統的制定 2.2戰(zhàn)略實施的基本模式 2.3戰(zhàn)略實施中的資源配置 2.4戰(zhàn)略實施中的領導作用 2.5組織結構的戰(zhàn)略調整 2.6企業(yè)戰(zhàn)略與企...

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企業(yè)進入戰(zhàn)略 企業(yè)進入戰(zhàn)略框架 1.合資經營戰(zhàn)略 2.內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略聯盟 4.企業(yè)并購戰(zhàn)略 1.合資經營戰(zhàn)略 合資經營是指兩個以上的公司共同出資創(chuàng)建一個新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。 合資經營戰(zhàn)略的優(yōu)點有： （1）有利于改進企業(yè)與外部的交流并擴大經營網絡。 （2）有利于實現全球化經營。 （...

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禹老師簡介 課時安排 企業(yè)管理的三個階層 基層主管常犯的錯誤 成功基層主管必備的六種工作心態(tài) 基層主管對工作六大正確認知 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 優(yōu)秀的基層主管九大素質 您是第幾級...

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主題討論： 1. 列舉最新的企業(yè)戰(zhàn)略成功與失敗例證； 2. 列舉歷史上的戰(zhàn)略成功與失敗的例證；...

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公司的統轄 策略管理程序 公司的統轄是利益關系人間的關系，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 所有權與管理控制權分開為現代化公眾公司的基礎 股東購買股票，并有資格享受企業(yè)支付所有營運費用后的剩余所得 股東會分散投資組合來平衡整體的風險 企業(yè)所有人聘請管理專業(yè)人士來監(jiān)督決策制定 統轄高階管理者的薪...

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介紹 研討會的目標 結構 結構 KPI業(yè)績評估體系 KPI業(yè)績評估體系在管理中的兩大作用：指導營運和指導人才管理 建立KPI業(yè)績評估體系的工作將分為四部分 每年年初，管理高層制訂公司年度整體經營計劃，各部門制定相應工作計劃和預算 每季度由總經理主持召開高層決策會議，討論各部門業(yè)績表現及下季度工作計劃...

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文件類型經銷商之管理(ppt)   2010.07.06

經銷商之管理 Sherman sun 大綱 bull; 經銷商之定義及目標 bull; 管理經銷商重要職責 bull; 操作經銷商基本事項 bull; 負責經銷商生意基本技巧 經銷商之定義 bull; 具有銷售及配送服務的功能 bull; 可直接或間接與市場零售點接觸 bull; 產品來自代理大于自...

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第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統設計彭劍鋒（二）構建人力資源管理系統的 基礎和依據 對企業(yè)的使命追求及戰(zhàn)略的認識 對企業(yè)的組織與工作系統的研究 ----職類、職種、職位分析與評價對人的特征和內在規(guī)律的把握 -----素質模型 基于能力的人力資源管理系統和基于職務的人力資源管理系統 對企業(yè)的組織（流程）...

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文件類型管理學(ppt)   2010.07.06

管理學 管理和戰(zhàn)略 企業(yè)管理：生產、技術、質量、采購、庫存、運輸、組織結構、人事、控制，內部要素的優(yōu)化；相對確定和可控； 企業(yè)競爭戰(zhàn)略：市場銷售，五種競爭力，廣告，消費心理，宏觀經濟形勢，經濟和社會政策，全球化競爭，子戰(zhàn)略或戰(zhàn)術；相對不確定、不可控，抓住時機與創(chuàng)造時機（順勢與造勢）。 學科之爭： 管...

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銷售渠道的成員有經銷商、二批商、零售點，只有在零售終端完成的銷售，才是銷售。 零售終端工作的好壞，影響顧客接受的程度，也因此影響銷售目標的完成。而好的終端工作需要規(guī)范管理 誰是終端工作人員？ 零售終端規(guī)范管理 體現在兩個環(huán)節(jié)： 1、企業(yè)對終端工作人員的管理 2、終端工作人員對零售終端網絡的管理。 什...

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A Myth on Strategy戰(zhàn)略的神話 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略就是長期目的或目標的決策，行動過程中的抉擇以及完成目標所需的資源的分析。 mdash; mdash;mdash;『戰(zhàn)略與結構』 戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標、政策或行動按照一定的結構整合成一個整體的方式或計劃。 mdash;mdas...

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干部管理職責與執(zhí)行技巧 干部職責與技巧 干部在組織中之地位 干部與員工之關系圖 干部對下應有的三種技巧 干部與同事之關系 干部與幕僚單位之關系 干部應有的管理職責 ★什么叫管理 □管理發(fā)展三大學派 ●古典大學派 ●計量學派 ●行為學派 □管理五大機能 干部定位 干部在組織中之職責:承上啟下 如何承上...

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項 目 決 策 與 管 理 教學要求 授課內容 1 項目決策的理論基礎 1.1項目的發(fā)展周期 1.2資金的時間價值 1.3費用、效益分析 1.4項目結構與決策類型 1.1項目的發(fā)展周期 （1）項目的定義及特點 幾個例子 白醫(yī)生明天將給一個心臟病人做心臟移植手術 楊老師準備申請一項有關知識產權保護方面...

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Project Management amp; Contract Law 項目管理和合同法 Outline（大綱） Legal System Layers 法定體系層 Sources of Law 法的來源 Contracts 合同 Legal system layers Sources of La...

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超市工作的缺點： 新興行業(yè)行業(yè)經驗少，缺適宜 中國及各地區(qū)特色模式，走彎路。 屬勞動密集行業(yè)，關系復雜難處 各級接觸權、錢難以控制。 臟累苦，周末無休息節(jié)假日更忙。 招人、留人、培養(yǎng)人難。...

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Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:項目前期準備 項目前期準備mdash;任務 建立實施隊伍 制定實施策略 項目范圍確認 制定項目實施總體計劃 對管理層及項目組成員進行培訓 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 項目準備階段質量檢查 項目啟動大會 項目前期準...

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