管理戰(zhàn)略

魯能帆茂 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂背景 魯能帆茂的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自1998年初組建以來，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi)10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛218部，月運(yùn)煤量達(dá)40萬噸，現(xiàn)有員工350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)......

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管理者的類型和風(fēng)格的形成 領(lǐng)導(dǎo)的基本技能（1） 角色認(rèn)知 溝通技巧 時(shí)間管理 授權(quán)技巧 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)的基本技能（2） 激勵(lì)技巧 教練技巧 會(huì)議管理 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別 管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求效果 管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任 管理者問如何，領(lǐng)導(dǎo)者問為什......

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如何做一個(gè)卓越的經(jīng)理人 -------部門經(jīng)理的道法術(shù) 部門經(jīng)理的道、法、術(shù) 葛詩禮----《為中國(guó)經(jīng)理把脈》 美國(guó)的企管顧問師威廉middot;葛詩禮，完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告。 在該篇報(bào)告中，葛詩禮毫不客氣地指出經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是： 卓越就是職業(yè)化 葛詩禮--......

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第1章 項(xiàng)目管理概念 源自《successful project management》 1.1 項(xiàng)目特征 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo) 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) 項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來完成任務(wù) 項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命 項(xiàng)目可能是獨(dú)一無二的、一次性的努力 每個(gè)項(xiàng)目都有客戶 項(xiàng)目包......

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Preliminary Case Professor He Jiaqingrsquo;s narrow escape in his assisting the poor in Southwest China Training Programs Understanding communication ......

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. 庫(kù)存管理的目的 #61548; 清楚地掌握每個(gè)商品的數(shù)量，并提高促銷活動(dòng)效果及工作效率。 #61548; 減少不必要的高庫(kù)存，大副降低其運(yùn)營(yíng)成本，最終達(dá)到盈利。 Ⅲ. 維持合理庫(kù)存的重要性： 1. 庫(kù)存管理的核心是有效的商品銷售信息管理。 - 為實(shí)現(xiàn)每一天的銷售目標(biāo)，要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行周密地管理。 -......

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接受沖突，管理沖突 前言 在任何一個(gè)企業(yè)，合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突，三者都是可以并存的。 沖突管理的重點(diǎn)，就是如何將這三者， 調(diào)理到對(duì)企業(yè)最有利的局面 和沖突有關(guān)的觀念 想了解沖突是怎樣發(fā)生的，要先了解幾個(gè)和沖突有關(guān)的觀念。 □合作 □競(jìng)爭(zhēng) □沖突 和沖突有關(guān)的觀念 □合作，指的是朝共同目標(biāo)努力的過程。 和......

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項(xiàng)目的時(shí)間管理 sect;1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 sect;2 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 sect;3 項(xiàng)目活動(dòng)排序 sect;4 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 sect;5 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 sect;6 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容（過程） 項(xiàng)目時(shí)間管理由一些過程組成，這些過程是為按時(shí)完成項(xiàng)目 所必......

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組織運(yùn)作與管理目錄組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運(yùn)作體系 人員配備 組織變革 1.組織概述 組織設(shè)計(jì)的概念與任務(wù)(1)1.概念:組織設(shè)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或其他組織開展工作.實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 所必須的各種資源進(jìn)行安排,以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活 動(dòng)過程.......

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時(shí)間管理與工作計(jì)劃 今天的大綱 一.什么是時(shí)間管理 二.擬定工作計(jì)劃 三.強(qiáng)化執(zhí)行能力 四.掌握自己的目標(biāo) 請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題 你的快樂是hellip; 您的成功是hellip; 關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人是hellip; 找出你心中的優(yōu)先順序 你最關(guān)心的人是誰 你認(rèn)為成功是應(yīng)該完成什么階段性任......

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運(yùn)營(yíng)一方水土， 福澤一方百姓。 給城市帶來了什么？ 給市民帶來了什么？ 給社會(huì)帶來了什么？ hellip;hellip; 給發(fā)展商又帶來了什么？廣告策劃的時(shí)代背景： 這個(gè)時(shí)代的游戲規(guī)則： 不創(chuàng)新，則死亡 創(chuàng)新不僅指功能、環(huán)境等硬件的創(chuàng)新 更特指mdash;mdash; 廣告定位及傳播觀念的創(chuàng)新！ 過......

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你思考過這些問題嗎？ 企業(yè)組織怎樣才算是健全其標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的信息流、人流、物流、資金流四流的協(xié)調(diào)？ 相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)思考是生死攸關(guān)的，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)上，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？ 為什么僅有合理的企業(yè)組織架構(gòu)，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？ 企業(yè)組織運(yùn)行包......

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邏輯三段論 大前提：我可以控制自己的思想 小前提：我的各種情感都 來源于我的思想 結(jié) 論：我可以控制自己的情緒 自制力mdash;mdash;善于控制自己的情感，約束自己的言行的品質(zhì) 心理學(xué)上，認(rèn)知方式的不同產(chǎn)生A、B兩種不同型的性格，你是哪一種呢？ A型性格的人表現(xiàn)出以下認(rèn)知模式和行為 緊張傾向的......

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1、參加過會(huì)議組織和管理（內(nèi)部或外部）的人請(qǐng)舉手？什么感受？ 2、牽頭做過會(huì)議組織和管理的人請(qǐng)舉手？什么感受？ 3、誰能談一談會(huì)務(wù)工作在整個(gè)會(huì)議（活動(dòng)）中的地位？ 4、會(huì)務(wù)工作包含那些內(nèi)容？ 一個(gè)大型的（人數(shù)、規(guī)模）、復(fù)合型的（多種活動(dòng)）會(huì)如何組織管理？應(yīng)該準(zhǔn)備些什麼？注意些什麼？本次培訓(xùn)通過介紹一......

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目錄一、時(shí)間管理的基本概念 二、時(shí)間管理的重要意義 三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理 五、時(shí)間管理的基本策略 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性 八、分清工作的輕重緩急 九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧 十、管理技巧的具體應(yīng)用道具： mdash;mdash;鐵桶一只，大石頭一塊，碎石......

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海爾中國(guó)造 21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范 海爾簡(jiǎn)史 bull; 1984年成立. bull; 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群. bull; 在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心. bull; 營(yíng)業(yè)額從虧損147億人民幣,成長(zhǎng)至2001年,營(yíng)業(yè)額為602億人民幣. bul......

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北京XX投資管理有限公司 管理組織設(shè)計(jì) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2001年8月 XX公司管理組織設(shè)計(jì) 管理組織設(shè)計(jì)的一般原理 XX公司的法人治理結(jié)構(gòu) XX公司組織設(shè)計(jì)的原則 XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展 管理組織設(shè)計(jì)的一般原理 組織與組織形態(tài) 組織的目的 管理組織設(shè)計(jì)的基本原則 組......

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什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 主體：對(duì)抗各方 目的：克敵制勝 內(nèi)容：謀略 （1）謀劃 （2）行動(dòng) 什么是企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)是實(shí)現(xiàn)成員利益的一種社會(huì)組織有機(jī)體 存在價(jià)值：通過合力實(shí)現(xiàn)各成員目標(biāo) 目標(biāo)追求：持續(xù)成長(zhǎng) （1）可能性：人造組織 （2）必然性：各方謀求利益最大化 ......

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主要內(nèi)容 物流與供應(yīng)鏈管理理念 物流運(yùn)作功能與過程管理 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應(yīng)鏈管理理念 物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理 物流運(yùn)作功能與過程管理# 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 采購(gòu)與物料管理 客戶服務(wù)與配送管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料搬運(yùn)......

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目標(biāo)管理 【本講重點(diǎn)】 目標(biāo)管理的好處 目標(biāo)管理的特征 目標(biāo)管理的難點(diǎn) 第一節(jié) 目標(biāo)管理的好處 提示 目標(biāo)統(tǒng)一，勁往一處使 在各自的層面上工作 激發(fā)主動(dòng)性 抓住重點(diǎn) 明確的考核依據(jù) 目標(biāo)統(tǒng)一，勁往一處使 公司的各個(gè)部門、各個(gè)員工不能勁往一處使是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不同職務(wù)、......

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經(jīng)理人的類型 半個(gè)經(jīng)理人：「獨(dú)裁型」的（指揮式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 盡管表面上績(jī)效良好，卻不得人心 「民主型」（授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 雖然深受屬下愛戴，卻績(jī)效表現(xiàn)無 法令上司滿意。 有效的經(jīng)理人：善于促進(jìn)員工對(duì)工作的滿足感與 成就感，透過部屬達(dá)成良好的績(jī)效。 有效經(jīng)理人的管理 ABC 活化劑（ Activator......

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戰(zhàn)略管理 緒言 一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu) 第一章 策略的基本概念 一、策略管理與決策體系 二、策略的特性 1、策略的第一個(gè)特性：做對(duì)的事情，而不是僅將事做對(duì)。 2、策略的第二個(gè)特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。......

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　　　　　　 1、人力資源職能的角色與活動(dòng) 2、人力資源職能的戰(zhàn)略性管理 3、人力資源管理有效性的衡量 4、改善人力資源管理的有效性 人力資源部門的重塑 人力資源管理職能所扮演的角色已經(jīng)并且正在隨著時(shí)間的流逝而發(fā)生著變化。 然而，這種轉(zhuǎn)變卻導(dǎo)致執(zhí)行人力資源管理職能的人所具有的技術(shù)和能力與這種職能所面......

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內(nèi)容 頁碼 A. 萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 3 A.1. 基本狀況 3 A.2. 財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 10 A.3. 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 營(yíng)運(yùn)能力分析 32 A.6. 本章結(jié)論 35 B. 萬方數(shù)據(jù)主要業(yè)務(wù)分析 37 B.1. 資源數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)分析 40 B.2.......

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戰(zhàn) 略 管 理 課前交流 mdash;mdash; 你的偶像是誰？ 課前交流 mdash;mdash; 你的TEAM 課前交流 mdash;mdash;現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？ 引言 mdash;mdash;MBA到底應(yīng)該是什么？ MBA學(xué)生應(yīng)該掌握什么？ 引言 mdash;mdash;全球管理發(fā)展趨勢(shì)......

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戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略三角形 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 彼得bull;杜拉克 如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。 如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家......

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東莞某毛紡織 交易中心 （暫名） 項(xiàng)目計(jì)劃書 深圳市某商業(yè)顧問策劃有限公司 第一部分 中心市場(chǎng)定位 市場(chǎng)定位 商業(yè)概念 商業(yè)布局 市場(chǎng)定位 中心主題定位 名稱：東莞大朗毛紡織交易中心 （暫名） 定義詮釋：鑒于大朗是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的毛紡基地之一，并被稱為中國(guó)羊毛衫第一鎮(zhèn)，已經(jīng)超過國(guó)內(nèi)的羊毛衫傳統(tǒng)基地md......

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戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架 1.戰(zhàn)略制訂 1.1戰(zhàn)略制訂方式 1.2戰(zhàn)略的形成 1.3戰(zhàn)略的評(píng)定與選擇 戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架 2.戰(zhàn)略的實(shí)施 2.1戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定 2.2戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 2.3戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置 2.4戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用 2.5組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整 2.6企業(yè)戰(zhàn)略與企......

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企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略框架 1.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 1.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng)是指兩個(gè)以上的公司共同出資創(chuàng)建一個(gè)新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有： （1）有利于改進(jìn)企業(yè)與外部的交流并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 （2）有利于實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。 （......

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禹老師簡(jiǎn)介 課時(shí)安排 企業(yè)管理的三個(gè)階層 基層主管常犯的錯(cuò)誤 成功基層主管必備的六種工作心態(tài) 基層主管對(duì)工作六大正確認(rèn)知 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 基層主管理執(zhí)行工作技巧 優(yōu)秀的基層主管九大素質(zhì) 您是第幾級(jí)......

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主題討論： 1. 列舉最新的企業(yè)戰(zhàn)略成功與失敗例證； 2. 列舉歷史上的戰(zhàn)略成功與失敗的例證；......

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公司的統(tǒng)轄 策略管理程序 公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)系人間的關(guān)系，被用來決定與控制組織的策略性方向與績(jī)效 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ) 股東購(gòu)買股票，并有資格享受企業(yè)支付所有營(yíng)運(yùn)費(fèi)用后的剩余所得 股東會(huì)分散投資組合來平衡整體的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)所有人聘請(qǐng)管理專業(yè)人士來監(jiān)督?jīng)Q策制定 統(tǒng)轄高階管理者的薪......

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介紹 研討會(huì)的目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系在管理中的兩大作用：指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)和指導(dǎo)人才管理 建立KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的工作將分為四部分 每年年初，管理高層制訂公司年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算 每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會(huì)議，討論各部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下季度工作計(jì)劃......

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經(jīng)銷商之管理 Sherman sun 大綱 bull; 經(jīng)銷商之定義及目標(biāo) bull; 管理經(jīng)銷商重要職責(zé) bull; 操作經(jīng)銷商基本事項(xiàng) bull; 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商生意基本技巧 經(jīng)銷商之定義 bull; 具有銷售及配送服務(wù)的功能 bull; 可直接或間接與市場(chǎng)零售點(diǎn)接觸 bull; 產(chǎn)品來自代理大于自......

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第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)彭劍鋒（二）構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的 基礎(chǔ)和依據(jù) 對(duì)企業(yè)的使命追求及戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 對(duì)企業(yè)的組織與工作系統(tǒng)的研究 ----職類、職種、職位分析與評(píng)價(jià)對(duì)人的特征和內(nèi)在規(guī)律的把握 -----素質(zhì)模型 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)和基于職務(wù)的人力資源管理系統(tǒng) 對(duì)企業(yè)的組織（流程）......

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文件類型管理學(xué)(ppt)...   2010.07.06

管理學(xué) 管理和戰(zhàn)略 企業(yè)管理：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、組織結(jié)構(gòu)、人事、控制，內(nèi)部要素的優(yōu)化；相對(duì)確定和可控； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)銷售，五種競(jìng)爭(zhēng)力，廣告，消費(fèi)心理，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策，全球化競(jìng)爭(zhēng)，子戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；相對(duì)不確定、不可控，抓住時(shí)機(jī)與創(chuàng)造時(shí)機(jī)（順勢(shì)與造勢(shì)）。 學(xué)科之爭(zhēng)： 管......

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銷售渠道的成員有經(jīng)銷商、二批商、零售點(diǎn)，只有在零售終端完成的銷售，才是銷售。 零售終端工作的好壞，影響顧客接受的程度，也因此影響銷售目標(biāo)的完成。而好的終端工作需要規(guī)范管理 誰是終端工作人員？ 零售終端規(guī)范管理 體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)： 1、企業(yè)對(duì)終端工作人員的管理 2、終端工作人員對(duì)零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理。 什......

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A Myth on Strategy戰(zhàn)略的神話 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略就是長(zhǎng)期目的或目標(biāo)的決策，行動(dòng)過程中的抉擇以及完成目標(biāo)所需的資源的分析。 mdash; mdash;mdash;『戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)』 戰(zhàn)略就是將一個(gè)組織的主要目標(biāo)、政策或行動(dòng)按照一定的結(jié)構(gòu)整合成一個(gè)整體的方式或計(jì)劃。 mdash;mdas......

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干部管理職責(zé)與執(zhí)行技巧 干部職責(zé)與技巧 干部在組織中之地位 干部與員工之關(guān)系圖 干部對(duì)下應(yīng)有的三種技巧 干部與同事之關(guān)系 干部與幕僚單位之關(guān)系 干部應(yīng)有的管理職責(zé) ★什么叫管理 □管理發(fā)展三大學(xué)派 ●古典大學(xué)派 ●計(jì)量學(xué)派 ●行為學(xué)派 □管理五大機(jī)能 干部定位 干部在組織中之職責(zé):承上啟下 如何承上......

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項(xiàng) 目 決 策 與 管 理 教學(xué)要求 授課內(nèi)容 1 項(xiàng)目決策的理論基礎(chǔ) 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 1.2資金的時(shí)間價(jià)值 1.3費(fèi)用、效益分析 1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與決策類型 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 （1）項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 幾個(gè)例子 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面......

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Project Management amp; Contract Law 項(xiàng)目管理和合同法 Outline（大綱） Legal System Layers 法定體系層 Sources of Law 法的來源 Contracts 合同 Legal system layers Sources of La......

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超市工作的缺點(diǎn)： 新興行業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，缺適宜 中國(guó)及各地區(qū)特色模式，走彎路。 屬勞動(dòng)密集行業(yè)，關(guān)系復(fù)雜難處 各級(jí)接觸權(quán)、錢難以控制。 臟累苦，周末無休息節(jié)假日更忙。 招人、留人、培養(yǎng)人難。......

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Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備mdash;任務(wù) 建立實(shí)施隊(duì)伍 制定實(shí)施策略 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 對(duì)管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn) 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)......

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