管理戰(zhàn)略

第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長(zhǎng)、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct......

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品類規(guī)劃與品牌量化管理學(xué)習(xí)本課程的價(jià)值前言中國(guó)企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道案例一 化妝品企業(yè)十年階段面臨問(wèn)題的思考某化妝品公司歷經(jīng)十五年發(fā)展,從家庭作坊發(fā)展成利潤(rùn)幾千萬(wàn)的企業(yè),公司老總在思考:上百個(gè)品種的產(chǎn)品是否應(yīng)該重新梳理眼下化妝品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公司是否應(yīng)進(jìn)入......

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運(yùn)作管理(POM) Production and Operation Management 庫(kù)存管理 第一節(jié) 庫(kù)存 第二節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 第三節(jié) 單周期庫(kù)存模型 　第四節(jié) 案例研究 第一節(jié) 庫(kù)存 庫(kù)存的定義 庫(kù)存的作用 庫(kù)存問(wèn)題的分類 庫(kù)存控制系統(tǒng) 對(duì)庫(kù)存管理的要求 一、庫(kù)存的定義 狹義定義：......

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運(yùn)作管理(POM) Production and Operation Management 物資供應(yīng)計(jì)劃與管理 第一節(jié)　MRP概述 一、MRP的概念 二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 三、MRP的分類 第一節(jié)　MRP概述 一、MRP的概念 　　物料需求計(jì)劃（Material Requirements Plan......

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第1章 客戶關(guān)系管理概述 第1章 客戶關(guān)系管理概述 1.1 客戶關(guān)系管理的含義 1.1.1 客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生 1.1.2 客戶關(guān)系管理的含義 1.2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的類型 1.2.1 按目標(biāo)客戶分類 1.2.2 按應(yīng)用集成度分類 1.2.3 按系統(tǒng)功能分類 1.1 客戶關(guān)系管理的含義 1.1.1......

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管理摘要 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目的目的和意義 4 中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 14 品牌戰(zhàn)略對(duì)品牌管理體系的要求 40 A. 中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目的目的和意義 然而目前中國(guó)電信在企業(yè)品牌建設(shè)、品牌架構(gòu)及品牌管理體系方面亟需改進(jìn) 企業(yè)品牌存在的問(wèn)題: 定位不清，雖然在lt;可靠gt;和......

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人力資源管理 （一） 1 人力資源計(jì)劃 1.1 人力資源計(jì)劃的任務(wù) （1）系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)行選配 （3）制定與實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 主要的工作是制定對(duì)所招聘的員工進(jìn)行......

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ARS的定義 Area Roller Sales (簡(jiǎn)稱ARS) 集中力量在局部區(qū)域市場(chǎng)成為第一 最終在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中成為第一 ARS的內(nèi)容 上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的運(yùn)作 矢野新一創(chuàng)立ARS營(yíng)銷 成功應(yīng)用于下列企業(yè) 豐田汽車 日本生命保險(xiǎn) 日本煙草 福武書店 黑田......

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了解企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)與流動(dòng)資金 Understanding Your Breakeven and Working Capital 目標(biāo) Objectiveshellip; 介紹 Introductions 解釋我們的作用 Explanation of our role 注意事項(xiàng)與會(huì)議秩序 House......

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究： 引言 當(dāng)代社會(huì)的顯著特點(diǎn)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新知識(shí)、新思維、新方法變化快，周期短，新思想、新問(wèn)題、新事物層出不窮。在這個(gè)一日千里，只爭(zhēng)朝夕的社會(huì)里，只有敢于突破本本、突破傳統(tǒng)、突破常規(guī)、以創(chuàng)造性思維開拓創(chuàng)新才能緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐，把握新經(jīng)濟(jì)的脈搏......

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變化中的組織和組織中的變化 管理變革及HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整 人力資源的角色 變化中的組織和組織中的變化 目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)） #61656;組織變化及其產(chǎn)生原因 #61656;組織變革模型 目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)） 柯達(dá)全球擬裁員6000名柯達(dá)中國(guó)將受影響， 美國(guó)AMD于公布了模裁員計(jì)劃。該公司計(jì)......

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如何看人不走眼 --勝任能力與選材及晉升 勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 問(wèn)題： 要建立所需的組織能力，我們需要怎樣的人才？ 員工能力的規(guī)劃模型 人才力？？？ 經(jīng)濟(jì)力：包括經(jīng)濟(jì)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。 軍事力：包括軍事實(shí)力和軍事威懾力。軍事實(shí)力由軍事思想、軍事裝備、軍事人才和軍隊(duì)素質(zhì)構(gòu)成；軍事威懾力由常......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 ......

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介紹我的一本新書 孫悟空是個(gè)好員工 請(qǐng)教各位兩個(gè)問(wèn)題 孫悟空有哪些優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)？ 通過(guò)孫悟空現(xiàn)象，如何理解服從 這個(gè)詞的行為意義？ 從三國(guó)到西游：我的創(chuàng)作心路 管理學(xué)作品枯燥乏味，讀者需要一種有趣的閱讀方式 《奶酪》的啟示：被重新發(fā)現(xiàn)的中國(guó)寓言和中國(guó)文化 三國(guó)故事可以被看做是一組典型的管理案例 《西游......

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戰(zhàn)略實(shí)施咨詢方案(科技園總公司) 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 附錄一：溝通計(jì)劃 議題......

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領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)概念、領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展 權(quán)力與政治 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作過(guò)程。 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)與導(dǎo) 領(lǐng)與導(dǎo)的含義是大不一......

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戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告 （電器行業(yè)） 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問(wèn)題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過(guò)戰(zhàn)略診斷，XX的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問(wèn)題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過(guò)一個(gè)多星期的訪談，我們?cè)噲D......

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HR職場(chǎng)規(guī)劃與成長(zhǎng)之路 講 師：嚴(yán)正 HR：任 重 道 遠(yuǎn)， 前 程 錦 繡 成功企業(yè)如何以人為本 德魯克總結(jié)說(shuō)：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 摩托羅拉的企業(yè)管理理念： 企業(yè)管理=人事管理 人事管理=績(jī)效管理 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR的工作 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力 ......

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第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長(zhǎng)、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct......

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軟件行業(yè)商業(yè)分析及 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案 內(nèi)容提要 1. 商業(yè)景觀分析 1.1 世界和中國(guó)軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn) 1.2 數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 1.3 XX軟件內(nèi)部分析 2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略表述 附錄： 附錄一 石油專用軟件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 附錄二 XX軟件公司組織結(jié)構(gòu)建議 1.1 世界和中國(guó)軟件和服務(wù)......

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一個(gè)蘋果和朋友交換得到的還是一個(gè)蘋果，和朋友交流思想你將得到兩種思想！ 三主題： 如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 如何做好裁員成本的控制 離職員工的管理 一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、《勞動(dòng)法》涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商......

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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告(港務(wù)局) 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒(méi)資產(chǎn) 導(dǎo) 讀 結(jié) 論 從本港貨類多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類專業(yè)化: 遠(yuǎn)期目標(biāo)是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務(wù), 近期目標(biāo)是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒(méi)資產(chǎn)。 導(dǎo) 讀 煤炭吞吐量占XX港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86，采取的是本港貨類(煤炭)專業(yè)......

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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、基本概念 （一）生產(chǎn)率 1、概念 2、度量：①單要塞生產(chǎn)率； ②多要塞生產(chǎn)率； ③總生產(chǎn)率 3、生產(chǎn)率的本質(zhì)：資源的有效利用程度。 （二）影響生產(chǎn)率的因素 1、方法 2、資本 3、質(zhì)量 4、技術(shù) 5、管理 （三）提高生產(chǎn)率 七個(gè)關(guān)鍵性步驟：P28 （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)之間主要是在......

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生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策 sect;1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的......

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為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了......

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基本框架 電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的演進(jìn) 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商海外戰(zhàn)略分析及對(duì)times;times;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的啟示 國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)國(guó)際化現(xiàn)狀及國(guó)外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入的戰(zhàn)略意圖判斷 times;times;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提----做到國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的攻守兼?zhèn)?times;times;國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路參考 ......

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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 新特麗專場(chǎng) 張浪 伊格爾冶煉公司 案例分析 盧克middot;哈代－碼頭主管 思考： 真正要記住的是: 問(wèn)題不僅是別人的,我們自己也是問(wèn)題的一部分,甚至我們自己就是問(wèn)題本身,我們自己就是問(wèn)題之源. 怎么辦系統(tǒng)地\科學(xué)地\循序漸進(jìn)地建立企業(yè)文化\作業(yè)流程\績(jī)效考核. 問(wèn)題一 怎樣提升基層......

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如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營(yíng)業(yè)額？ 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時(shí)，滯留在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金。 有效的存貨管理 運(yùn)營(yíng)效率提升 --突破法 效率提升關(guān)注范疇 1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations 2. 項(xiàng)目管理Proje......

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麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn) 目錄 1. 案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例 在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)上制定和實(shí)施一項(xiàng)致勝的戰(zhàn)略 客戶形勢(shì) 在華的市場(chǎng)份額不到1 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的分銷和電子商務(wù)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)有限 產(chǎn)品組合缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 品牌知名度小 服務(wù)能力......

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聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃 致勝戰(zhàn)略綜述 目錄 目錄 聯(lián)想總體戰(zhàn)略 聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo) 目錄 聯(lián)想未來(lái)三年總體戰(zhàn)略mdash;3方面7要點(diǎn) 聯(lián)想未來(lái)三年總體戰(zhàn)略mdash;3方面7要點(diǎn) 未來(lái)總體戰(zhàn)略第一方面----競(jìng)爭(zhēng)地域戰(zhàn)略 圖解： 1. 三年內(nèi), 主要立足中國(guó)市場(chǎng)hellip; 圖解 1. hel......

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Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......

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Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA ......

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以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn) 研討會(huì)的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 研討會(huì)的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國(guó)某......

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業(yè)績(jī)管理流程 議 題 業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié) 業(yè)績(jī)管理程序的設(shè)計(jì)原則 描述 全面提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 建立以為股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化 坦率的、公平的、跨越組織等級(jí)的業(yè)績(jī)審核和溝通 系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估業(yè)績(jī) 與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃、人力資源管理等管理程序緊密相連 使考核結(jié)......

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成本管理報(bào)告 成本管理的定義 成本管理與其他模塊的關(guān)系 成本管理的不同層面 在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 不同層面的成本管理的特性歸納 常用的成本管理框架 成本管理方法簡(jiǎn)介 作業(yè)管理的幾大原則 ......

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方法比知識(shí)重要（二） 戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃方法 綜 述 營(yíng)銷的真正成功，在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。 綜 述 我 們大家都知道，廣告計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分，策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的，我們要強(qiáng)調(diào)的是，廣告策劃必須是以市場(chǎng)的眼光來(lái)看待，而不僅僅以廣告的眼光來(lái)進(jìn)行廣告策劃，這里所講的意思就是做好廣告策劃應(yīng)該......

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 課程主要內(nèi)容 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析 第四部分 資金成本與資金結(jié)構(gòu) 第五部分 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 第六部分 作業(yè)成本會(huì)計(jì) 第七部分 目標(biāo)成本和生命周期成本 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳......

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座 第一部分 一.領(lǐng)導(dǎo)的概念 3 . 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題應(yīng)包涵的內(nèi)容 二 . 領(lǐng)導(dǎo)技能 三.解釋、預(yù)測(cè)和控制人的行為 （領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)） 2) 能力：完成各種任務(wù)的可能性 3). 人格：所有的反應(yīng)方式和與他人交往方式的總和 決定因素：遺傳、環(huán)境、情境 人格特質(zhì)：內(nèi)mdash;外向；理智mdash;感......

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團(tuán)隊(duì)管理 目錄 團(tuán)隊(duì)組建 1、團(tuán)隊(duì)的定義 工作組的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體 團(tuán)隊(duì)定義中的幾個(gè)方面對(duì)我們理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)是重要的。 很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益 需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式 給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（......

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領(lǐng) 導(dǎo) 與 激 勵(lì) 本次學(xué)習(xí)的目標(biāo) 第一講 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與關(guān)系 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)的要素 三、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 三、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 四、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 四、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 四、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力--權(quán)力的來(lái)源、過(guò)程及條件 四、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力mdash;獲取權(quán)力 五、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容 五、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容 六、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 第二講 領(lǐng)導(dǎo)......

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現(xiàn)象： mdash;mdash;以前幾乎所有公司都還是由老板或頭兒來(lái)管 理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人 mdash;mdash;而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì) 公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的。 mdash;mdash;每名團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)有一個(gè)經(jīng)理的頭銜，但 這個(gè)詞基本上已經(jīng)失去......

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人力資源管理系列之mdash;mdash; 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理 第一部分 概述 員工關(guān)系的概念 員工關(guān)系的含義 員工關(guān)系的特點(diǎn) 個(gè)別性與集體性 平等性與不平等性 對(duì)等性與非對(duì)等性 經(jīng)濟(jì)性、法律性與社會(huì)性 勞動(dòng)關(guān)系的組成 組織的正式和非正式的雇傭政策實(shí)踐與實(shí)踐 雇員參與和溝通的政策與實(shí)踐 勞動(dòng)......

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設(shè)施布置 第一節(jié) 基本問(wèn)題 第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法 第三節(jié) 對(duì)象原則布置的常用方法 第四節(jié) 混合布置的常用方法 第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 第一節(jié) 基本問(wèn)題 一、概念：設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。 二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排......

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