商業(yè)計劃書
計劃部內(nèi)審記錄 2007.12.22
內(nèi) 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員：|受審部門 |計劃部 |時間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內(nèi)...
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計劃統(tǒng)計控制程序 2007.12.22
計劃統(tǒng)計控制程序 1 目的 為使工程建設(shè)的計劃統(tǒng)計的工作質(zhì)量符合公司工程建設(shè)的總體目標和總體利益，特制定本程序。 2 適用范圍 本程序規(guī)定了基建計劃編制和統(tǒng)計報表編制的內(nèi)容和方法。 3 職責 3.1 計劃統(tǒng)計過程管理是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行；3.2 計劃部是公司基建計劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門；3.3...
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計劃經(jīng)濟色彩濃厚的政府投資工程管理方式開始被打破 2007.12.22
計劃經(jīng)濟色彩濃厚的政府投資工程管理方式開始被打破——部分省市改革政府投資工程管理方式的有益嘗試 吳 迪 目前，許多地方已經(jīng)意識到對現(xiàn)行政府投資工程管理方式進行改革的必要性和緊迫性，深圳、上海、重慶、陜西等地區(qū)率先進行了改革，在借鑒發(fā)達國家和地區(qū)政府投資工程管理通行做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，積極...
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計劃管理部崗位職責及任職要求 2007.12.22
|部 門： |計劃管理部 |職 務(wù)： |生產(chǎn)計劃主任 ||上 司： |副總經(jīng)理 |下 屬： | ||工作資歷要求： ...
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計劃管理部主任職責 2007.12.22
綜合計劃主任職責 1. 負責生產(chǎn)計劃、采購計劃的審核、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 注塑廠交貨計劃； 2. 綜合計劃的擬定； 3. 績效考核的相關(guān)工作； 4. ISO程序文件的執(zhí)行； 5. 電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)、MRP系統(tǒng)維護工作。 6. 負責文控中心的正常運作； 7. 企業(yè)管理工作之執(zhí)行； 8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項；...
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計劃管理崗位說明書 2007.12.22
崗位說明書 編 號：PP03崗位名稱：計劃管理所在部門：計劃供應(yīng)部 工作關(guān)系：1. 上級：計劃供應(yīng)部經(jīng)理2. 下級：無3. 內(nèi)部聯(lián)系：商務(wù)部、國貿(mào)部、用戶服務(wù)中心、制造、質(zhì)管、財務(wù)、辦公室、研發(fā)中心、 工程部、人力資源部4. 外部聯(lián)系：分供方、統(tǒng)計局、上級主管部門、經(jīng)委工作任務(wù)：負責公司生產(chǎn)...
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計劃管理制度 2007.12.22
第一章 計劃管理制度 一、目的： 1、在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、...
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計劃步驟-2 2007.12.22
第八講 SWOT匯總 導(dǎo) 言 機會與威脅是指來自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機會(opportunity)，是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢( competitiveadvantage)，例如，汽車進口關(guān)稅的降低，...
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計劃步驟-1 2007.12.22
第一講 商戰(zhàn)利劍：年度策略性營銷規(guī)劃 導(dǎo) 言 1－1 營銷發(fā)展的三個階段 在說明什么是年度策略性營銷計劃前，我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展，以三個階段對應(yīng)時代的變化。 第一階段――營銷機能策略為重點的時代 當企業(yè)的商品供給超過市場需要時，產(chǎn)生商品過剩的問題。如何處理這個問題，成為研究營...
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計劃供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書 2007.12.22
崗位說明書 編 號：PP01崗位名稱：計劃供應(yīng)部經(jīng)理所在部門：計劃供應(yīng)部 工作關(guān)系：1. 上級：生技委副主任2. 下級：部門所有員工3. 內(nèi)部聯(lián)系：工程部、制造部、質(zhì)管部、財務(wù)部、用戶服務(wù)中心、商務(wù)部、舟山南華4. 外部聯(lián)系：分供方、同行業(yè)、統(tǒng)計局、物價中心、仲裁機構(gòu) 工作任務(wù)：負責公司生產(chǎn)...
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計劃供應(yīng)部經(jīng)理助理崗位說明書 2007.12.22
崗位說明書 編 號：PP02崗位名稱：計劃供應(yīng)部經(jīng)理助理所在部門：計劃供應(yīng)部 工作關(guān)系：1. 上級：計劃供應(yīng)部經(jīng)理2. 下級：采購員、倉庫主管3. 內(nèi)部聯(lián)系：工程部、制造部、質(zhì)管部、財務(wù)部、用戶服務(wù)中心、舟山南華4. 外部聯(lián)系：分供方、同行業(yè)、仲裁機構(gòu) 工作任務(wù)：協(xié)助經(jīng)理負責公司原輔材料的采...
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計劃書[1] 2007.12.22
第一章 執(zhí)行綱要1.1目的陳述 本創(chuàng)業(yè)計劃方案將明確闡述如何充分、合理利用西安市在校大學生資源，給企業(yè)提供外包服務(wù)的公司即拓普（TOP）外包服務(wù)公司。本創(chuàng)業(yè)計劃方案將提供公司成立前五年的正式運營計劃。公司采用有限責任公司的形式，以保證股東的利益。本公司共籌集13萬元人民幣，其中高校以房產(chǎn)、實物...
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計劃 2007.12.22
澳蘭公司的發(fā)展 澳蘭股份有限公司是S省一家大型企業(yè)，主要從事電力自動化設(shè)備與計算機外圍設(shè)備等產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、安裝等業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)需要密集的技術(shù)和資金投入。為此，澳蘭公司從20世紀90年代以來，陸續(xù)吸收了大批自動化、計算機、電力系統(tǒng)等方面的高級人才。目前，公司有各類理工科博士20人、碩士50多人。 ...
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花好月圓十一月份廣告計劃 2007.12.22
花好月圓十一月份廣告計劃 經(jīng)過前期的整體形象宣傳，花好月圓已基本完成產(chǎn)品的形象傳播及定位。根據(jù)目前的銷售情況和對前期廣告效果分析總結(jié)，得出各媒體的發(fā)布針對本案呈現(xiàn)以下特征： 1、新民晚報按投入產(chǎn)出值較低，最終效果不是十分明顯。特別是黑白通欄以下的版面，其主要原因在廣告太多，客戶群的分布大都針對性不...
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聚鑫榮推廣計劃 2007.12.22
前 言 此項目現(xiàn)狀條件皆不如人意，所以在整個項目的產(chǎn)品策略、包裝策略上應(yīng)跳出個案推廣塑造的界限而從大方向著手，借勢而發(fā)力把未來遠景的前途描繪充分。只有地塊價值得到深挖提升，遠景得以認同，才能實行項目的順利銷售。而借勢重點在于沿本案而過的泉永路的拓寬、改造。俗話說：“要致富、先鋪路”這一市政建設(shè)...
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聯(lián)想服務(wù)體系之聯(lián)想TOP計劃 2007.12.22
聯(lián)想TOP計劃：我拿“中國”賭明天 2004年3月26日，聯(lián)想成為國際奧委會第六期TOP計劃伙伴。這意味著在2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會上，所有的臺式電腦、筆記本電腦、計算技術(shù)設(shè)備上的LOGO，都將只有一個，那就是來自中國的Lenovo。同時意味著聯(lián)想是繼可口可樂、通用電氣、恒...
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耗能設(shè)備或裝置改進計劃 2007.12.22
編號：W08-R02 版本/版次：A/0 [pic] 耀東塑料五金制品有限公司 耗能設(shè)備或裝置改進計劃 NO：|序 |設(shè)備名稱 |型號、規(guī)格|數(shù)量 |使用位置 |耗能現(xiàn)狀 |改進方法 |改進計劃 |實施部門或負責人||號 | ...
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綠又美商業(yè)計劃書 2007.12.22
目 錄 第一部分 公司簡介………………………………………………4第二部分WYT全息智能化農(nóng)資物流服務(wù)體系的基本含義……7第三部分市場背景分析與發(fā)展機遇……………………………8第四部分基本優(yōu)勢與競爭分析………………………………11第五部分公司戰(zhàn)略與實施方案………………………………14第六部分...
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績效計劃表 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績 效 計 劃 表 姓名： 部門: 科室: 崗位:擬訂時機：□期初 □第 次修訂 計劃區(qū)間: 年第 季度 指標名稱 |計算公式 |...
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經(jīng)營計劃與預(yù)算制度 2007.12.22
經(jīng)營計劃與預(yù)算制度 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定 由于科學的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往"成本決定售價"的舊觀念改為"售價決定成本"的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但...
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米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計劃 2007.12.22
米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計劃( 1．行政管理摘要 米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司（MPI）向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。 這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改。 ...
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管理評審計劃范本 2007.12.22
管理評審計劃 |1.評審目的：評價現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，包括質(zhì)量方針的適 ||宜性和質(zhì)量目標的實現(xiàn)狀況，質(zhì)量體系的改進機會和變更需求。 ||2.范 圍：公司現(xiàn)有之ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 ...
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