財(cái)效羅盤-管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)決策

【需求痛點(diǎn)】

作為企業(yè)管理者，你是否會(huì)遇見(jiàn)這樣的問(wèn)題：

聽(tīng)見(jiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一知半解不知所云（思維）

面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報(bào)表）

降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）

戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）

業(yè)財(cái)部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財(cái)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場(chǎng)能力，還需要有整體效益化的財(cái)務(wù)思維，才能支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【課程介紹】

以構(gòu)建整體財(cái)務(wù)思維為前提，擁有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的戰(zhàn)略眼光（思維）

以掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（報(bào)表）

以助力企業(yè)降本增效為目的，提高企業(yè)資金運(yùn)行的質(zhì)量和效益（成本）

以做好全面預(yù)算管理為核心，有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（預(yù)算）

以打破業(yè)財(cái)信息孤島為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合支撐業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)（業(yè)財(cái)）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1. 工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者

2. 崗位/專業(yè)：企業(yè)中基層管理者、新晉管理者

3. 企業(yè)/行業(yè)：國(guó)企、央企、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位

【課程模型】

【學(xué)習(xí)地圖】

這不只是一堂財(cái)務(wù)知識(shí)普及課

更是：一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

一次商業(yè)模式改善會(huì)

一次戰(zhàn)略績(jī)效解碼會(huì)

一次當(dāng)責(zé)文化建立會(huì)

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人開源節(jié)流

2、解析報(bào)表背后秘密，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)視角分析問(wèn)題

3、建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化經(jīng)營(yíng)

4、破解成本增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)降本提效利潤(rùn)規(guī)劃

5、化解預(yù)算落地難題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略拆解目標(biāo)達(dá)成

6、解決業(yè)財(cái)溝通不暢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合共創(chuàng)價(jià)值

【學(xué)員收益】

1、成為財(cái)務(wù)思維人才，實(shí)現(xiàn)管理走向經(jīng)營(yíng)

2、看懂枯燥難懂財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、收獲財(cái)務(wù)分析工具，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)決策

4、掌握成本控制方法，助力公司利潤(rùn)目標(biāo)

5、提升預(yù)算管理水平，推動(dòng)公司質(zhì)量發(fā)展

6、打破業(yè)財(cái)部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值

【課程亮點(diǎn)】

1、沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)：通過(guò)航海主題串聯(lián)學(xué)習(xí)主題，在探索和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。

2、情景化模擬經(jīng)營(yíng)：通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)和情景案例，實(shí)踐財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)挑戰(zhàn)。

3、跨學(xué)科思維訓(xùn)練：不僅涵蓋財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還融入戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)分析等跨學(xué)科內(nèi)容。

4、實(shí)戰(zhàn)演練與分析：結(jié)合真實(shí)企業(yè)案例，解決實(shí)際問(wèn)題，提高分析和解決問(wèn)題的能力。

【課程大綱】（注：此為2天版內(nèi)容，一天版只講授前三講）

課程導(dǎo)入：財(cái)務(wù)素養(yǎng)的重要性

【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會(huì)計(jì)，當(dāng)總經(jīng)理就很簡(jiǎn)單了！

【課前測(cè)試】測(cè)一測(cè)你現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)素養(yǎng)吧！

【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問(wèn)題？

第一講：塑思維：財(cái)務(wù)思維促經(jīng)營(yíng)

一、探究財(cái)務(wù)思維本質(zhì)

1、必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——《會(huì)計(jì)的六大要素》

2、財(cái)務(wù)視角看企業(yè)——《企業(yè)資金循環(huán)圖》

3、財(cái)務(wù)思維的原理——《財(cái)務(wù)記賬規(guī)則圖》

二、財(cái)務(wù)思維增進(jìn)效益

1、不同視角看管理——業(yè)務(wù)視角vs財(cái)務(wù)視角

2、從局部轉(zhuǎn)為整體——算部門賬VS算公司整體賬

3、從管理走向經(jīng)營(yíng)——人人都是經(jīng)營(yíng)者

【案例解析1】具備財(cái)務(wù)思維，如何改善經(jīng)營(yíng)管理？

三、財(cái)務(wù)思維場(chǎng)景應(yīng)用

1、不同訂單的承接——更加關(guān)注純利和回款

2、自己做還是外包——結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策

3、新設(shè)備還是二手——把錢花在該花的地方

模塊小結(jié)

第二講：看報(bào)表：透過(guò)數(shù)據(jù)看發(fā)展

一、解析常用財(cái)務(wù)報(bào)表

1、看懂資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪里來(lái)？花到哪里去？

【實(shí)戰(zhàn)演練1】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析2】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫(kù)存、抓人效

2、看懂利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？

【實(shí)戰(zhàn)演練2】盈利驅(qū)動(dòng)樹，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

【案例解析3】如何通過(guò)“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣，實(shí)現(xiàn)新的增量

3、看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的錢是怎么花的？

4、看懂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表——事件的原因？細(xì)節(jié)是什么？如何下一步行動(dòng)？

【案例解析4】某出納一年晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，這四張表，為何深受老板喜歡？

【案例解析5】年度經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告

二、掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、篩選決策需要數(shù)據(jù)——科學(xué)運(yùn)用一個(gè)原則，五大數(shù)據(jù)

2、把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)——單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)

【案例解析6】中央企業(yè)“一利五率”評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途——《財(cái)務(wù)分析VS經(jīng)營(yíng)分析對(duì)比圖》

【案例解析7】某上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【實(shí)戰(zhàn)演練3】對(duì)比三家公司指標(biāo)，分析光啟公司指標(biāo)異常原因

三、運(yùn)用指標(biāo)改善經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——財(cái)務(wù)指標(biāo)變化對(duì)比方法運(yùn)用

2、樹狀分析找出原因——企業(yè)虧損的真實(shí)原因及改善計(jì)劃

【實(shí)戰(zhàn)演練4】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例，解析背后真實(shí)的原因

3、運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析——綜合指標(biāo)輕松駕馭公司

【案例解析7】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展？

【案例解析8】如果公司預(yù)期年投資回報(bào)率38%，如何在各部門拆解

4、管理手段解決問(wèn)題——財(cái)務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合

【案例解析9】現(xiàn)場(chǎng)研討運(yùn)用PDCA循環(huán)，改善報(bào)表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

【實(shí)戰(zhàn)演練5】提高客戶回款的三個(gè)階段六個(gè)步驟

【成果產(chǎn)出1】應(yīng)收賬款管理的步驟清單

模塊小結(jié)

第三講：控成本：降本增效出利潤(rùn)

一、重塑降本增效理念

1、樹立成本全局觀念——成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價(jià)模式

【案例解析10】全局視角下，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合

2、理清企業(yè)成本分類——《企業(yè)成本分類圖》

3、把握不同階段重點(diǎn)——核算階段、控制階段、策劃階段

二、成本控制工具方法

1、精益思想找出浪費(fèi)——盤點(diǎn)公司、部門目前存在的浪費(fèi)

【實(shí)戰(zhàn)演練6】企業(yè)存在哪些浪費(fèi)，如何有效節(jié)約

【成果產(chǎn)出2】5個(gè)習(xí)慣4個(gè)常識(shí)3個(gè)措施

2、成本控制六大方法——消除浪費(fèi)法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

【案例解析11】經(jīng)營(yíng)者如何一手抓收益，一手控質(zhì)量？

3、頭腦風(fēng)暴成本策劃——有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游

【案例解析12】蘋果公司獨(dú)特的商業(yè)模式：上下游成本轉(zhuǎn)嫁

【實(shí)戰(zhàn)演練7】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

【成果產(chǎn)出3】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

三、降本增效措施應(yīng)用

1、研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制——目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等工具運(yùn)用

2、采購(gòu)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)——外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法

3、用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績(jī)效等

【實(shí)戰(zhàn)演練8】以自身企業(yè)為例，分模塊分組研討降本增效措施

模塊小結(jié)

第四講：管預(yù)算：全面預(yù)算達(dá)目標(biāo)

一、運(yùn)用預(yù)算戰(zhàn)略拆解

1、了解全面預(yù)算管理——全方位、全過(guò)程、全員參與

【案例解析13】大型企業(yè)改革，如何做到通過(guò)預(yù)算管控權(quán)上移、經(jīng)營(yíng)權(quán)下放？

2、上承戰(zhàn)略下接績(jī)效——全面預(yù)算管理落地有效路徑

【實(shí)戰(zhàn)演練9】如何通過(guò)平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略拆解與績(jī)效管理？

【成果產(chǎn)出4】企業(yè)戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡考核體系

3、工具方法整合應(yīng)用——SWOT分析、波特五力模型、股東投資回報(bào)率等

二、工具融合編制預(yù)算

1、做好預(yù)算前期準(zhǔn)備——制度規(guī)范、組織分工、前提假設(shè)、有效動(dòng)員等

2、詳解各類編制方法——彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等

3、解析主要模塊編制——收入模塊、成本模塊、費(fèi)用模塊、資金模塊等

三、跟蹤考評(píng)達(dá)成目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)控避免偏離——避免預(yù)算超標(biāo)的三個(gè)方法

2、預(yù)算信息反饋體系——定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況

【案例解析14】西門子的預(yù)算報(bào)告制度

【案例解析15】西門子紅綠燈預(yù)警控制及例會(huì)制度

3、績(jī)效考核有效結(jié)合——確保預(yù)算實(shí)施有效的重要方法

【案例解析16】北辰實(shí)業(yè)股份有限公司的聯(lián)合基數(shù)法

模塊小結(jié)

第五講：會(huì)融合：業(yè)財(cái)融合創(chuàng)價(jià)值

一、業(yè)財(cái)融合整體框架

1、業(yè)財(cái)融合前提條件——信息共享、財(cái)務(wù)滲透、流程管理

2、推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化——管控前移和管控上移的管理實(shí)踐

3、大型企業(yè)最佳實(shí)踐——財(cái)務(wù)BP融入業(yè)務(wù)當(dāng)好伙伴

【案例解析17】經(jīng)營(yíng)視角借助財(cái)務(wù)提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大動(dòng)作

二、數(shù)智驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合

1、信息技術(shù)推動(dòng)融合——數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織四階段業(yè)財(cái)合作模式

2、內(nèi)聚耦合管理模式——以業(yè)務(wù)為內(nèi)聚核心，建立相互關(guān)聯(lián)、以信息交互為特征的內(nèi)聚式耦合管理模式，并達(dá)到相互印證、相互支撐的均衡狀態(tài)

3、財(cái)務(wù)集約管理實(shí)踐——財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，給業(yè)財(cái)融合提供了很好的平臺(tái)

三、業(yè)務(wù)模擬沙盤演練

1、模擬沙盤規(guī)則介紹——講解訂單承接、人員升級(jí)、購(gòu)買設(shè)備的基本規(guī)則

2、業(yè)務(wù)模擬小組討論——組員之間角色分工，并做好初步路徑研討

【實(shí)戰(zhàn)演練18】企業(yè)業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)

3、交流討論復(fù)盤點(diǎn)評(píng)——通過(guò)復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)，講師進(jìn)行各組點(diǎn)評(píng)

【返崗實(shí)踐】制定“5-3-1”財(cái)務(wù)素養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)改善行動(dòng)計(jì)劃書

課程總結(jié)與回顧

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