人力資源課程體系

課程大綱：章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略性二、前瞻性三、全面性1、規(guī)劃總體描述分析2、人力資源存量分析3、人力資源需求預(yù)測(cè)4、人力資源供給預(yù)測(cè)5、供需平衡對(duì)策6、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制第二章配置與招聘一、人力資源配置1、配置程序2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、工作分析二、員工招聘第三章培訓(xùn)與開發(fā)1、立方體培訓(xùn)模型2、“精英”培訓(xùn)計(jì)劃3、崗位輪換制4、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第四章

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前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析

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引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、

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【課程大綱】一、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)與解決對(duì)策1、人力資源管理發(fā)展與變遷2、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源管理解決之道【案例分析】人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃1、基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、人力資源規(guī)劃的基本方法4、人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)

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【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)1、人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)2、企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素3、個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同4、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

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掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性　　1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀　　2為什么需要掌握人力資源管理　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異　　1人力資源管理發(fā)展的階段　　2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析　　部門經(jīng)理的角色定位與分析　　1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū)　　2部門經(jīng)理的常見主要角色　　部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任　　1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛

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部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時(shí)間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確

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部分：理　念（一）使命　　理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個(gè)”的理念3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求　2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展　（三）確立“四個(gè)”的理念（四）打破“四個(gè)一樣”的牢籠（五）講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（六）按人員類型搞好

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一、執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈?zhǔn)裁匆卦跊Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率解開效率之謎三、考核機(jī)制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度如何做好績(jī)效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應(yīng)該樹立

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部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)事前對(duì)人才配置的計(jì)劃加強(qiáng)了事前對(duì)成本的控制加強(qiáng)了立項(xiàng)的評(píng)估更多的考慮人才的因素3、各模

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前言：人力資源管理工作的意義　人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析　　　部分　規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書　　　工作說明書的意義　　工作說明書的擬定流程　工作說明書樣表　　　第二部分　薪酬模塊簡(jiǎn)介　1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級(jí)式工資制技能工資制　　　　績(jī)效工資制　　　　經(jīng)營(yíng)者年薪制　　　　崗位薪點(diǎn)工

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一、管理思維與人力資源管理意識(shí)u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級(jí)管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號(hào)u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識(shí)u管理者：從左腦思考到全腦思考u團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯(cuò)位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力

 講師：韓超在線咨詢下載需求表

課程大綱講：人力資源戰(zhàn)略變革人力資源管理的發(fā)展瓶頸；人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變案例：著名企業(yè)的人力資源管理案例研討：人力資源管理的變革第二講：認(rèn)識(shí)HRBP什么是HRBP；HRBP主要做什么；HRBP的目標(biāo)與價(jià)

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節(jié)招聘面試人力資源技術(shù)，其核心是找對(duì)人和選對(duì)人，人力資源部門是企業(yè)人才進(jìn)出的窗口，招聘專員是企業(yè)招募人才的品牌，其職責(zé)非常重要。1.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略2.人力資源招聘工作獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力3.公司對(duì)部門人力資源管理的要求4.人力資源的選，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企業(yè)招聘專員的職業(yè)化修煉7.校園招聘的宣講會(huì)與招聘策略8

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講經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公

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