招投標(biāo)軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   課時(shí)：12H

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招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對(duì)措施講義   課時(shí)：12H

《招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對(duì)措施講義》一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（一）封面、目錄、頁(yè)碼編寫方面的錯(cuò)誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯(cuò)誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（七）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯(cuò)誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯(cuò)誤（十）裝訂

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采購(gòu)審計(jì)思路流程與招投標(biāo)過(guò)程舞弊風(fēng)險(xiǎn)分析   課時(shí)：12H

培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分采購(gòu)審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購(gòu)操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程舞弊案例1、采

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招投標(biāo)管理   課時(shí)：6H

供應(yīng)鏈管理中的招投標(biāo)管理精益課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈管理概述·供應(yīng)鏈的定義與重要性·供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行第二部分：招投標(biāo)管理基礎(chǔ)1.招投標(biāo)流程概述·招投標(biāo)的基本原則與流程·招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與管理2.招投標(biāo)策略與技巧·如何制定有效的招投標(biāo)策略·招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第三部分：

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