課程體系
《狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧》 課時：6H
狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧主講：石華彬【培訓目的】提升銷售人員的核心技能，提高銷售業(yè)績。【培訓對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、業(yè)務精英等【培訓時間】1天（或根據(jù)客戶需求）【培訓方式】??講授、案例分析、研討、互動、管理游戲【課程內(nèi)容】一、設定目標，成為銷售精英1．為什么要做銷售精英2．銷售精英和普通銷售員的區(qū)別3．?分組討論：什么是專業(yè)銷售人員...
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《魅力講師特訓營》（兩天版） 課時：12H
如何快速成長為企業(yè)內(nèi)訓師一、【課程背景】各位企業(yè)內(nèi)部培訓師，企業(yè)培訓負責人:你的講師臺風大氣、自然、流暢嗎？你的講師課程內(nèi)容能直接指導企業(yè)工作嗎？你的講師課程中有人打瞌睡嗎、有局部沉悶和很長時間的沉悶嗎？你的講師授課技巧豐富、多變、嘩彩嗎？你的講師語言流暢、華麗、專業(yè)嗎？你的講師獨立開發(fā)課程的能力強嗎？開發(fā)的課程對工作有實效嗎？你的講師課程藝術性強嗎？學員都...
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門店業(yè)績倍增之四把金鑰匙講師：石華彬第一把金鑰匙：營造有吸引力的門店門店日常管理貨品管理陳列管理顧客體驗管理第二把金鑰匙：門店絕對成交“十步曲”準備形象與禮儀如何學習產(chǎn)品知識如何利用第三方評價迎候客戶迎侯客戶應該做什么迎候顧客不應該做什么空間距離接近客戶把握接近客戶的時機接近客戶的方法和語言技巧探尋需求聆聽與發(fā)問開放式提問和閉鎖式提問狀況提問與感覺提問問問題...
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《后疫情時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：石華彬老師◆課程背景:21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好營銷、產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作...
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《共贏天下—超級銷售高效商務談判技能提升特訓營》 課時：12H
共贏天下——超級銷售商務談判技能提升特訓營課程背景：在人類的歷史上，談判和戰(zhàn)爭這個選擇始終擺在人類的面前。迄今為止，沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值，出色的談判能力與高超的談判技巧，正在成為每個人的一項基本素質和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響，已經(jīng)到了不能忽視的地步，尤其對于銷售人員，談判能力直接影響公司的利潤和生存；...
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《狼性文化及狼性團隊打造》 課時：6H
《狼性文化及狼性團隊打造》課程背景：組織效率低的根源取決于團隊成員的心態(tài)與方法，為什么員工忠誠度差，愛崗精神不夠;為什么員工工作作風松散，做事消極被動;為什么員工對工作缺乏熱情，經(jīng)常抱怨牢騷;為什么員工當跳槽事件不斷，員工心無定處;為什么員工得過且過，沒有目標和計劃;為什么團隊沒有士氣，缺乏戰(zhàn)斗力;為什么團隊沒有凝聚力，像一盤散沙;為什么員工缺乏責任感與開拓...
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《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——管理者帶隊之道》 課時：12H
從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——管理者的帶隊之道課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?！叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”...
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頂層設計-商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享...
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《解密新常態(tài)下管理密碼》 課時：6H
解密新常態(tài)下管理密碼講師：石華彬作為管理者，您是否一直被員工的能力不足而感到些許的擔憂？作為經(jīng)理人，您是否被很多的事情所困擾而倉促應對？為什么我們總是有很多障礙無法逾越？為什么溝通老是出問題？為什么團隊狀況還是不太理想？怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？怎樣讓自己的影響力不斷地擴大？怎樣掃清成為優(yōu)秀管理者道路上的障礙？……本課程將通過場景模擬、視頻分享、現(xiàn)場測試...
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《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實務》 課時：2H
保密工作人人有責——企業(yè)保密管理工作實務課程背景：隨著《中華人民共和國保守國家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實用新型、外觀設計、商標等并列的知識產(chǎn)權客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來越得到重視。又隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運營體制、運營方式、核心技術、科技研發(fā)等內(nèi)容...
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4D領導力——4D卓越領導力與團隊建設工作坊 課時：19H
4D領導力——4D卓越領導力與團隊建設工作坊【4D系統(tǒng)的背景】一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造最佳績效。u4D系統(tǒng)是怎么來的？1990年4月24日，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空后，卻因為鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時12年成千上萬人為之付出的辛勤勞動的項目化為烏有。美國事故調查委員會...
講師：陳雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境管理?——卓越管理者五項實戰(zhàn) 課時：19H
情境管理?——卓越管理者五項實戰(zhàn)【課程背景】《情境管理?》完全基于工作任務的情境管理模式，實戰(zhàn)、實效、專業(yè)及系統(tǒng)性的提升管理者的能力。版權擁有者陳雄老師通過引導學習方式，幫助管理者掌握每一個模塊的知識、態(tài)度與技能，并進行TASK轉化，制定部門管理整體解決方案，全面提升工作效率及情境管理模式。本課程體系特別針對新任經(jīng)理、工作還沒有形成系統(tǒng)的管理及學習過很多高大...
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新官上任——新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā) 課時：13H
新官上任——新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā)【課程背景】《新官上任》完全基于新晉管理者實際問題出發(fā)，面臨著由業(yè)務精英轉向管理者新手，肩負著管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大方面的責任。我們經(jīng)常要打破固有思維模式，提高自身管理能力，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提升團隊生命力。在您或您的公司是否還在為以下問題而煩惱？ü團隊沒熱情，遇見難題就退，見責任就推ü自從當上新經(jīng)理，員工不服...
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4D情商管理 課時：13H
4D情商管理【課程背景】《4D情商管理》課程來源于美國NASA查理·佩勒林博士，經(jīng)過十幾年的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象研究，并且通過對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級的團隊成果提升方法提煉而成。情商可以從組織、團隊及個人三方面體現(xiàn)價值，如下：ü自省自察、向內(nèi)聚焦，提升責任感與敬業(yè)度、增強幸福感與歸屬感ü增強團隊凝聚力與執(zhí)行、...
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TTT培訓師六項實戰(zhàn)技術 課時：19H
TTT培訓師六項實戰(zhàn)技術【課程背景】培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師隊伍，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程?！走x塔思課?TTT系列塔思課?TTT系列課程，通過上百家企業(yè)達近幾千份調查問卷及面談等多種方式，分析內(nèi)部講師痛點并設計初中高三階段系列課程。塔思課?（Task）意為從培訓師實際工作內(nèi)容出發(fā)，全方位提升內(nèi)訓師解決實際工作問題的能力，發(fā)揮內(nèi)訓師價值最大化。匯聚眾多企業(yè)內(nèi)訓師，企業(yè)商學院...
