課程體系
《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛...
講師：石華彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售經理五項實戰(zhàn)管理技能訓練講師：石華彬引言：銷售經理現(xiàn)場訓練課程緣起于課程架構第一單元：銷售人員1.選對種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷售人員的8大內在要素6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷售人員招聘準備8.素質模型和簡歷標桿9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道10.簡歷閱讀與筆跡性格分析11.簡單...
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壓力與情緒管理 課時：6H
主講：石華彬老師【課程背景】患得患失導致憂慮，憂慮引起壓力，一定的壓力是好事，正如一定的憂慮能引人進取，但壓力過度，鬧不好，會引發(fā)腸胃病變，正如憂慮過度，會引發(fā)蛀齒，身體健康與心理健康本來相通，健康是工作的本錢，壓力管理豈能小覷。本課程通過系統(tǒng)方法，直搗壓力源，徹底消釋無謂的憂慮，讓壓力及其引發(fā)的情緒，銷聲匿跡，還員工一個輕松從容的本我?！菊n程收益】1.認識...
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正能量與陽光心態(tài) 課時：6H
做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽光心態(tài)一、課程背景：(工作中，為什么我們好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動于衷？(團隊里，為什么我們常?？陬^上說一套，而行動又一套？(執(zhí)行時，為什么我們老是打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？(上班時，為什么我們在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容問題：混兩個字尋找原因：心態(tài)三個字解決困惑：...
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卓有成效的管理者 課時：6H
課程大綱-----彼得德魯克經典解讀主講：石華彬一、授課時間：1天二、授課形式：課堂講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評。三、課程大綱：第一講：目標管理概述一、什么是目標管理1、什么是目標（頭腦風暴）2、目標管理的定義、意義3、目標與工作職責的區(qū)別二、目標管理內容1、目標管理要素2、目標管理特點3、目標管理基本模型4、目標管理的內容第二講：...
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向毛澤東學管理一．重視對人的管理 何謂“管理”管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制……的活動！ 管理的本質是什么協(xié)調！ 協(xié)調的中心是什么人！ 二．選擇什么樣的管理模式 要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣： 不照搬不迷信——反對教條主義！ 學精髓悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā) 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍...
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客戶服務與投訴處理能力提升 課時：6H
客戶服務與投訴處理能力提升課程背景：隨著國民生活水平日愈富足，消費需求日漸增高，消費體驗由先前身經濟過渡到心經濟，國家經濟背景的新零售、供給側改革均引導各服務型產業(yè)通過精耕細作，優(yōu)化服務水平提升客戶消費體驗；而服務感知代表著公司形象，面對日愈繁雜的客戶狀況，稍有不慎即引發(fā)投訴。不論是因為客戶、自身或人為過失的原因造成投訴，都可能耽誤時間精力，且對公司品牌造成...
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后疫情時代重塑新主人翁精神主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是“新主人翁精神”1、積...
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華為飽和攻擊營銷法 課時：6H
華為飽和攻擊營銷法主講：石華彬【培訓背景】華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強悍營銷能力的成功——連續(xù)多年高速成長、把銷售經驗復制到從B端到C端的多個領域。而華為銷售經驗的核心，就是飽和攻擊營銷法，什么叫“飽和攻擊”呢？這原本是個軍事術語，指的是二戰(zhàn)時蘇聯(lián)針對美國制定的一種戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術的特點是，采用大密度、連續(xù)攻擊的方式，在短時間內，從空中...
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課程方案主講：石華彬一、課程背景：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解！世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人...
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商務禮儀與商務談判提升特訓主講：石華彬老師一、商務禮儀基本認知A商務禮儀概述1.禮儀的定義與特征2.商務禮儀的作用3.商務社交禮儀與約定俗成習慣的差異B交際禮儀1.名片禮儀2．電梯、樓梯禮儀3.乘坐交通工具的禮儀：乘小轎車、的士、火車等4.商務通訊禮儀：5.饋贈禮儀：選擇、贈送禮品的技巧6.引路引導禮儀C餐宴禮儀中餐禮儀中餐禮儀簡介——你在品味食物，別人在品...
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狼性營銷之—金融大客戶銷售技巧（標準版）主講：石華彬【培訓目的】◆80的業(yè)績來源于20的金融客戶，那么您的業(yè)務員：◆是否已經具備了管理好這20的金融客戶的技巧呢？◆如何從與金融大客戶初次接觸的局外人到成為金融客戶的長期合作伙伴？◆在金融大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助...
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金牌店長管理實戰(zhàn)特訓營課程導師：石華彬第一單元：什么是金牌店長1.知識與技能：金牌店長的角色認知金牌店長的核心能力清單2.過程與方法：管理的職能從銷售員——管理者——經營者的三級跳3.態(tài)度與價值觀管理者VS經營者金牌店長6戒4.衡量店長業(yè)績的5個維度5.打造黃金門店的四個關鍵店面形象與營銷，銷售定存亡服務導向，企業(yè)存在的價值就是服務顧客制度第一，過程保證結果...
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狼性營銷團隊特訓營 課時：12H
狼性營銷團隊特訓營（兩天）主講：石華彬【課程目的】◆本課程將幫助您的企業(yè)打造狼性營銷團隊◆訓練我們的營銷人員進行銷售潛能深化，深刻領悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的生意◆全面準確了解客戶之真實需要，從價值出發(fā)使顧客認同我們的產品與價格◆使學員具備正確的心態(tài)與素質，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及投訴處...
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目標管理與計劃執(zhí)行主講：石華彬[pic]|課程大綱|課程內容||第一節(jié)|1、目標的意義||目標管理——管理者的首要|◇人類因夢想而偉大||任務|◇哈佛的調查|||2、目標管理與計劃執(zhí)行|||3、目標管理與企業(yè)經營|||4、目標管理解讀|||◇目標管理的三大階段|||◇目標管理的過程：三個共同|||◇目標管理五要素|||◇“剝洋蔥法”與目標管理|||◇目標管理...
