課程體系
《TPS-精益生產&降本增效-沙盤模擬》2-3天 課時：18H
《TPS-精益生產降本增效-沙盤模擬》————基于工廠降本增效的精益生產沙盤模擬演練課程背景：精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存、零損失、零浪費進軍。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。...
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《Poka-Yoke-防錯法應用》2天 課時：12H
Poka－Yoke-防錯法應用課程背景：各種失誤在企業(yè)里隨時隨地會發(fā)生，其結果是造成產品缺陷、成本損失、效率下降，而頻繁出錯會導致作業(yè)人員心情煩躁、勞動率降低。久而久之，慢慢地則會習慣了這種“習以為?！钡腻e誤，對企業(yè)的損失是巨大的。我們對待錯誤的態(tài)度是“亡羊補牢”待出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。PO...
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《TPM-全員設備維護》2-3天 課時：18H
《TPM-全員設備維護》課程背景：面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？、設備部門與生產部門之間為設備異而相互推委扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？車間經(jīng)常出現(xiàn)各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把設備安全隱患都消除了？怎樣預防設備的不安全因素？怎樣才...
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《QC七大統(tǒng)計&分析手法實務》2-3天 課時：18H
《QC七大手法》——QC七大統(tǒng)計分析手法實務課程背景：品管人員七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題並加以對癥下藥。品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工...
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《TQM-全員質量管理》2-3天 課時：18H
《TQM-全面質量管理》——打造全員參與的質量持續(xù)改進系統(tǒng)課程背景：?沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！?質量在企業(yè)的誤區(qū)：質量是品管部門的事；質量是品檢員檢查出來的；質量會增加企業(yè)的成本；質檢員可有可無；?2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；?2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事...
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《TWI一線主管技能訓練》2-3天 課時：18H
《TWI一線主管技能訓練》課程背景：基層管理干部承擔著工作業(yè)績與人員教導的雙重重任，不僅要有效的管理日常工作素，還要協(xié)同其他部門共同處理各種問題。???然而，隨著人員更替、晉升、調崗、作業(yè)不熟練、流程變更、工作關系復雜和安全隱患的頻繁發(fā)生，給基層管理人帶來無窮的困惑。作為基層干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務...
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《PMC-生產計劃&物料控制》2-3天 課時：18H
《PMC-生產計劃物料控制》課程背景：現(xiàn)代企業(yè)都期望通過提升生產效率、提高訂單準交率來滿足客戶需求。通過降低庫存量、減少物料呆滯、加速物料周轉率從而提高企業(yè)資金周轉率來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，在當前由于“訂單量少、批次多”的市場需求變化，要求工廠生產管理具有高度的靈活性才能滿足客戶準時交付的需求——即柔性生產。一般情況下，企業(yè)物料資金大約占企業(yè)經(jīng)營成本的6...
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《Formel-Q第8版培訓》3天 課時：6H
《Formel-Q第8版培訓》課程背景：Formel-Q是大眾汽車集團與其供應商建立共同合作的基本準則，它由以下幾個模塊組成：質量管理協(xié)議（總協(xié)議）供應商質量能力評價準則新零件的質量開發(fā)計劃QPN（包括兩日生產驗收）Formel-Q的質量能力是以“VDA”專業(yè)組制定的汽車工業(yè)質量標準為依據(jù)的外部供應商質量管宣體系，是按照ISO/IATF16949和VDA6....
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向生產要效益之《CELL-單元式生產方式訓練》——基于多品種小批量的生產方式及改善技巧課程背景：面對國家產業(yè)政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業(yè)轉型升級的契機，中小企業(yè)在提升“專業(yè)化”、“精細化”、“特色化”和“創(chuàng)新水平”的管理能力方面該如何發(fā)力，以應對本輪產業(yè)轉型升級的機遇？為什么一家不足50人的小企業(yè)在導入單元式生產方式之后使人均效率提升4倍、而...
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《MTP-中高層管理者技能提升訓練》5-8天 課時：2H
MTP-中高層管理者的技能提升訓練課程介紹：企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者、更是日常經(jīng)營管理的指揮與協(xié)調者。因此，提升企業(yè)中層管理者的管理技能是保證企業(yè)各項經(jīng)營決策順利達成的關鍵。然而，許多企業(yè)中層管理者在工作中卻是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部門計劃經(jīng)常得不到落實3...
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《IE-工業(yè)工程實操訓練》2-3天 課時：18H
《IE-工業(yè)工程實操訓練》——基于增效降本的IE技術應用課程背景：工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣。知識會隨著時間遺忘，技能則是隨著歷練而更加游刃有余。全球制造帝國富士康科技集團之所以能領先于其他任何制造工廠的生產效率，是因為富...
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《IE-標準工時設定&工作改善》2-3天 課時：18H
《IE-標準工時設定工作改善》——工作分析、工時測量與工作改善的方法和步驟課程背景：工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡稱IE），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產計劃和日程安排等，以提高勞動生產率?，F(xiàn)代IE以運籌學和系統(tǒng)工程作為理...
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《OEE-設備綜合性能效率分析計算&改善》2-3天 課時：18H
《OEE-設備綜合性能效率分析改善》課程背景：面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？、設備部門與生產部門之間為設備異而相互推委扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？車間經(jīng)常出現(xiàn)各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把設備安全隱患都消除了？怎樣預防設備的不安全...
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《HAZOP-危險和可操作性分析》2天 課時：12H
《HAZOP-危險和可操作性分析》——基于HAZOP分析的沙盤演練課程背景：在企業(yè)安全生產管理活動中，經(jīng)常性出現(xiàn)“亡羊補牢”式的管理方式，等出現(xiàn)問題再想辦法補救。但“防患于未然”的處置措施經(jīng)常不具備這種管理思維和邏輯思路，從而錯失對危險的防范和化解。什么是HAZOP？HAZOP產生的背景是怎樣的？HAZOP的基本概述有哪些？我們?yōu)槭裁匆\用HAZOP分析技術...
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《LCIA-低成本自働化改善方法應用》2天 課時：18H
LCIA-低成本自働化改善方法應用課程背景：Lcia，即“低成本自動化”，在日本叫“Karakuri”，自上世紀引入中國以后，被喚做低成本自働（動）化，也叫簡便自動化。是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達到低成本，省力化，省人化目的。Lcia-低成本自動化作為精益生產理念的一個主要組成部分理應得到重視。Kara-kuri解決方案可幫助避免公...
