課程體系

講認識潛能1、關于潛能的故事(人人都有巨大的潛能)日本婦女接小孩、晚上醉漢掉到墓坑里的故事2、潛能與潛意識3、認識潛伏的力量4、提升自信心,突破自我受限5、你的潛能被什么給限制了?(印度馬戲團)6、從“囚”到“人”到“實現夢想”第二講:開發(fā)潛能的三大要素1、高度的自信2、堅定的意志3、強烈的愿望第三講:別壓抑你的潛能1、不要畫地自限2、年齡和潛能沒有直接的關...

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部分:開場及團隊組建一:目的1、了解課程的特色,營造不同的學習氛圍,把學員帶到學習的環(huán)境中來。2、團隊組建,珍惜時間及團隊目標達成。3、建立企業(yè)的共同使命與價值觀二:內容1、體驗與概念的區(qū)別2、兩手交叉的體驗3、三分鐘測試題4、團隊分組,選組名,組長,口號等5、寫目標的體驗6、一分鐘觀想的技術第二部分:團隊心智模式開發(fā)一:目的1、突破自我受限,看到可能性2、...

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一、職業(yè)人的步:培養(yǎng)良好的心態(tài)二、從小事做起,避免眼高手低1、對待事物要有意愿和決心”——如何對待小事建立凡人心態(tài)2、沒有不重要的工作,只有看不起工作的人3、如何從小事中體現自己的價值三、對事業(yè)的熱忱1、沒有完美的個人,只有完美的團隊2、千里馬與團隊短板3、如何贏得合作的人際關系4、贏得合作人際關系的性格特質與溝通模式四、塑造主人的心態(tài)1、承擔責任2、為自己...

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章:什么是感恩1、感恩的定義。2、“感恩節(jié)”、“感恩的心”的來歷3、知恩圖報、強制執(zhí)行引發(fā)的思考4、美國哈爾.厄本博士的感恩實驗---感恩精神讓心靈發(fā)生奇跡!第二章:“感恩的心”改變命運心改變、態(tài)度就改變態(tài)度改變、習慣就改變習慣改變、性格就改變性格改變、人生就改變人生改變、命運就改變感恩的心、改變命運!第三章:忘記過去意味著背叛1、“想當然的人”和“會感恩的...

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一、什么是情緒;1、情緒的定義2、情緒的性質與表達3、手勢與情緒4、情緒產生的物質甚礎5、情緒的興奮抵制效應6、情緒的種類二、情緒與自我管理十步;1、自我管理從塑造積極心態(tài)開始2、自律是自我管理成功的關鍵3、為自己設定奮斗目標;4、不怕困難5、永遠保持信心;6、保持好習慣;7、管理好自己的時間;8、學會反省自己9、懂得快樂工作的方法10、勇于改變自己三、NL...

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部分:開場及團隊組建一:目的1、了解課程的特色,營造不同的學習氛圍,把學員帶到學習的環(huán)境中來。2、團隊組建,珍惜時間及團隊目標達成。3、建立企業(yè)的共同使命與價值觀二:內容1、體驗與概念的區(qū)別2、兩手交叉的體驗3、三分鐘測試題4、團隊分組,選組名,組長,口號等5、寫目標的體驗6、一分鐘觀想的技術第二部分:團隊心智模式開發(fā)一:目的1、突破自我受限,看到可能性2、...

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一、什么是情緒;1、情緒的定義2、情緒的性質與表達3、手勢與情緒4、情緒產生的物質甚礎5、情緒的興奮抵制效應6、情緒的種類二、情緒與自我管理十步;1、自我管理從塑造積極心態(tài)開始2、自律是自我管理成功的關鍵3、為自己設定奮斗目標;4、不怕困難5、永遠保持信心;6、保持好習慣;7、管理好自己的時間;8、學會反省自己9、懂得快樂工作的方法10、勇于改變自己三、NL...

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一、前言1、伽利略和愛因斯坦的名言2、人是不能被教育的,只能被提醒3、悟和佛4、信念努力結果二、別壓抑你的潛能1、不要畫地自限2、年齡和潛能沒有直接的關系3、不要讓別人的評價左右你的潛能4、超越缺陷就能發(fā)揮潛能(力克胡哲等)5、你認為你行,你就行三、潛能激勵1、沒有做不到的,只有想不到的。2、突破自我受限,不要輕易說Youcan't3、潛意識是把雙刃劍4、表...

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《鉆石銷售段位:顧問式銷售》講師:丁勇[pic][pic]課程對象:一2-10年的銷售員工,二項目經理、銷售主管三培訓崗、訓練崗、督導老師學員痛點:在職2-10年后,雖然在服務銷售意識上有所提升,但依舊會習慣運用一些傳統(tǒng)的商業(yè)化技巧。并未在身份上與時俱進的做到完全的轉型對激發(fā)需求理解過于碎片化,無法通過系統(tǒng)化和訓練有素的顧問式提問,準確找到客戶的利益點和痛點...

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《宗師篇:內在素質與格局的精進》講師:丁勇[pic]常見痛點:在管理崗位到了一定年限后,大部分主管會進入高度機械化狀態(tài):每天重復著一樣的語言、思維、觀點、模式,期待坐席主動去學習、主動提高銷售技術,也非常期望打造自動化的學習團隊,從初級的教授轉化為坐席自我學習、自我訓練、自我成長但是因為還未掌握頂級的引導技術、訓練技術、溝通技術,學習系統(tǒng)的設計,導致期望無法...

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《青銅篇:角色認知與團隊建設》講師:丁勇[pic]課程對象:一缺乏管理認知、意識、動作、技巧、方法的正確起源開頭二方法論和管理東走不成熟、未定型、或被帶偏三知識、技術、方法論不及格,源頭錯誤,需徹底修正與改進。四培訓管理:專/兼職講師:管理理論知識體系不完善、案例技巧匱乏五儲備管理:提前學習專業(yè)的管理知識與技術行業(yè)痛點:在行業(yè)經歷了高速擴張后走向了多樣化發(fā)展...

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《電銷王者篇:專業(yè)技術與創(chuàng)新管理》講師:丁勇[pic]課程對象:目前的管理人員對:業(yè)績管理、新人管理、會議經營、數據分析、走動管理、PRP、名單管理、錄音輔導、激勵形式等必備的管理動作,都有豐富的‘經驗’,但其實只掌握了‘形’,沒有掌握‘質’。主要原因來源于:接受的是一些碎片化、傳統(tǒng)化、早期化的培訓理念,缺少新時代下必備的關鍵技術與動作要點。我們的管理對象主...

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《黃金段位:一通成交單》講師:丁勇[pic]課程對象:一3個月-10年的銷售員工,二項目經理、銷售主管三培訓崗、訓練崗、督導老師常見痛點:在電話線上大部分銷售坐席核心基本技術動作不過關、容易被目前的成交錄音帶入一個固化式的思維。導致一通成交單的總比例不能提升;在線上經常會遇到各種溝通阻力,要么過度的解釋,讓客戶感受煩體驗差,到處是銷售減速的狀態(tài)。要么習慣性的...

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《白金段位:處理異議》講師:丁勇[pic][pic]課程對象:一3個月-10年的銷售員工,二項目經理、銷售主管三培訓崗、訓練崗、督導老師常見痛點:首先異議的多與少和真與假,取決于《黃金段位:一通成交》的質量,在質量做到位的基礎上,異議的總量肯定會有減少目前在線上無論新老員工,因為流程單沒做到位,或者對不同流程的異議出現誤判,導致將拒絕混為一談,造成無法根據銷...

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《橫向影響力》(橫向領導力非職位影響力跨部門溝通與協同)【史量老師課程的優(yōu)勢及特點分享】1、課程擁有堅實的理論基礎及獨創(chuàng)性。課程參考了《橫向領導力》(美.羅杰費希爾)、《PDP》、《關鍵對話》(美科里·帕特森約瑟夫)、《非暴力溝通》(馬歇爾)的部分理論基礎框架,結合史老師二十多年的管理實踐和咨詢培訓經驗,將理論和實踐進行了有效地結合,創(chuàng)造性地提出了橫向影響的...

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