課程體系
國(guó)投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程收益■掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點(diǎn)■掌握股權(quán)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握資本運(yùn)作融資的實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視
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國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)黃海（2天）課程背景近期召開的國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國(guó)資國(guó)企制度體系，抓緊制訂國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國(guó)企混
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國(guó)投企業(yè)項(xiàng)目投融資（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)投企業(yè)項(xiàng)目投融資課綱（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時(shí)，企業(yè)資金富余時(shí)，找到安全且投資回報(bào)率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。課程收益■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握與VC和PE等資方談判成功的密碼■掌握北交所對(duì)于我國(guó)
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國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)課綱（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布[2016]133號(hào)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通
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股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)(2天） 課時(shí)：18H
股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)黃海（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)
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固定資產(chǎn)全生命周期管理（1天） 課時(shí)：6H
固定資產(chǎn)全生命周期管理課綱（1天）課程背景現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)往往擁有體量巨大的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)全生命周期管理又包括了：決策、采購、入庫、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、退庫、維修、交接、折舊、盤點(diǎn)、報(bào)廢等諸多環(huán)節(jié)，通過對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)管理，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)生命周期，提高運(yùn)營(yíng)水平，提升固定資產(chǎn)使用效率，以達(dá)到降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。課程
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固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理（2天） 課時(shí)：12H
固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代工廠管理要求JIT、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，這些都對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。因此通過全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)來做固定資產(chǎn)管理已是現(xiàn)代工廠管理者必修的一門課程。課程收益提高固定資產(chǎn)管理人員的管理水平和技能，了解科學(xué)、正確的固定資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資
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管理者的財(cái)務(wù)思維（2天） 課時(shí)：12H
管理者的財(cái)務(wù)思維（2天）課程背景大型公司往往是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟(jì)體，大多數(shù)大型公司面臨著資金分散、資金運(yùn)行效率低、集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，加之當(dāng)前國(guó)外風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，對(duì)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。通過高水平的財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作，賦能企業(yè)更快、更有效益地運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，已然成為現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技
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公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控黃海（2天）課程背景作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含哪些內(nèi)容？如何通過“三權(quán)分立”制度使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各司其職，又相互制約？隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來越大，業(yè)務(wù)越來越多元化，已然形
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工廠成本管理及降本增效（2天） 課時(shí)：12H
工廠成本管理及降本增效（2天）課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流，這就需要非財(cái)務(wù)人員掌握工廠成本管理的技巧。那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否知曉？?成本
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公司合規(guī)管理（2天） 課時(shí)：12H
公司合規(guī)管理（2天）課程背景在法治越來越健全的今天，對(duì)公司合規(guī)管理有極高的要求，那么如何管理公司才是合規(guī)的？自己的公司管理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在合規(guī)管理方面還存在什么樣的問題？公司合規(guī)管理都包含哪些內(nèi)容？以上問題都將在本課程中得到詮釋。課程對(duì)象股權(quán)管理部門、董事、董秘、監(jiān)事、高管等核心高層管理人員。課程收益掌握公司合規(guī)管理的要求掌握公司合規(guī)管理的內(nèi)容掌握領(lǐng)導(dǎo)
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公司合規(guī)管理（3天） 課時(shí)：18H
公司合規(guī)管理（3天）課程背景在法治越來越健全的今天，對(duì)公司合規(guī)管理有極高的要求，那么如何管理公司才是合規(guī)的？自己的公司管理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在合規(guī)管理方面還存在什么樣的問題？公司合規(guī)管理都包含哪些內(nèi)容？以上問題都將在本課程中得到詮釋。課程對(duì)象股權(quán)管理部門、董事、董秘、監(jiān)事、高管等核心高層管理人員。課程收益掌握公司合規(guī)管理的要求掌握公司合規(guī)管理的內(nèi)容掌握領(lǐng)導(dǎo)
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高層管理者的財(cái)務(wù)分析及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 課時(shí)：12H
高層管理者的財(cái)務(wù)分析及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課綱（2天）課程背景在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面?面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用?不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)
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公司治理及股權(quán)投融資（2天） 課時(shí)：12H
公司治理及股權(quán)投融資黃海（2天）課程背景作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含哪些內(nèi)容？如何通過“三權(quán)分立”制度使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各司其職，又相互制約？此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)
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服務(wù)業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！OFO、百度外賣、許鮮網(wǎng)等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：?非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用?非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表?不清楚如何使用預(yù)算管理工具?采購部門不清楚如何在實(shí)戰(zhàn)中采購降本?銷
