課程體系
《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》2.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
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《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益塑造中高管的戰(zhàn)略思維；了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用；掌握戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用方法；二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式沙盤推演、案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。四、課程時(shí)間二天。五、授課導(dǎo)師鐘虹添博士。六、課程大綱一、提
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《績效管理再落地—績效改進(jìn)與提升》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營模式中國領(lǐng)先者中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進(jìn)與提升的能力；提升績效計(jì)劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
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《績效管理再落地—績效輔導(dǎo)》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營模式中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進(jìn)與提升的能力；提升績效計(jì)劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
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《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》高級(jí)版2.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓
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《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》課程大綱1.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控
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《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》高級(jí)版 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓
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《基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù)》 課時(shí)：12H
鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——《績效管理再落地》——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績效指標(biāo)提取的方法，掌握績效指標(biāo)提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維
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《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營模式》基礎(chǔ)版 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
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《管理者高效溝通技巧》 課時(shí)：12H
《管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會(huì)議溝通技巧。培訓(xùn)對象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹添博
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益李克強(qiáng)總理把互聯(lián)網(wǎng)+提升到國家戰(zhàn)略的高度，企業(yè)進(jìn)入了深度顛覆的時(shí)代，戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品、組織、營銷、服務(wù)、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？本課程借助大量的經(jīng)典案例，闡述企業(yè)各個(gè)模塊變革的方向、思路和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)業(yè)變革的新思
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《HRCOE專業(yè)技能提升》1.0 課時(shí)：6H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRCOE專業(yè)技能提升培訓(xùn)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解和掌握成長期三支柱的運(yùn)營重點(diǎn)。掌握基本的組織設(shè)計(jì)和共享經(jīng)濟(jì)下的組織設(shè)計(jì)技能。掌握最領(lǐng)先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務(wù)部門大有用武之地。承接上級(jí)部門下達(dá)的重要HR
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《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》 課時(shí)：12H
《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程大綱一、培訓(xùn)收益1.熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念；2.領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；3.了解學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)；4.掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉；5.掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的技能與方法；6.掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、
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《HRBP實(shí)踐技能特訓(xùn)》高級(jí)版 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRBP實(shí)踐技能特訓(xùn)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門就如魚得水。掌握HRBP在員
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《HRBP實(shí)踐技能特訓(xùn)》基礎(chǔ)版 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）實(shí)踐技能特訓(xùn)適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程目標(biāo)1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；2．了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)；3．掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP
