課程體系
部分財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠(chéng)實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法...
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制造業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
部分制造業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與分析講新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)受處罰三、企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠第二講制造業(yè)常見的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、節(jié)約了采購(gòu)成本，增加了稅收支出二、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)三、稅務(wù)籌劃不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)第三講內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)二、機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)三、管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)第四...
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總裁財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場(chǎng)價(jià)值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時(shí)間價(jià)值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
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一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例一（二）承上例2010年指標(biāo)分析二、利潤(rùn)表分析（一）利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析案例二（二）承上例2010年指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系（二）如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析2．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等...
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部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析1．從橫向分析中看風(fēng)險(xiǎn)2．從縱向分析中看風(fēng)險(xiǎn)（二）趨勢(shì)分析（三）從資產(chǎn)負(fù)債表總體狀態(tài)中看風(fēng)險(xiǎn)（四）從固定資產(chǎn)比重與結(jié)構(gòu)中看風(fēng)險(xiǎn)（五）重點(diǎn)項(xiàng)目分析（六）指標(biāo)分析二、利潤(rùn)表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析（二）從利潤(rùn)表數(shù)據(jù)構(gòu)成中看風(fēng)險(xiǎn)（三）趨勢(shì)分析1．環(huán)比分析2．定基分析（四）重點(diǎn)項(xiàng)目分析（五）指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表...
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講班組建設(shè)一、班組的概念二、班組的特點(diǎn)三、班組的特征四、班組管理的基礎(chǔ)工作五、班組的定崗定員管理六、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟(jì)核算組織一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)（一）目的（二）任務(wù)二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用（一）全員參與預(yù)算控制（二）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三、班組經(jīng)濟(jì)核算的要求(一)班組經(jīng)濟(jì)核算組織（二）班組經(jīng)濟(jì)核算形式1．業(yè)務(wù)核算2．統(tǒng)...
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講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠(chéng)實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必...
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《定額管理與成本控制》 課時(shí)：18H
講定額（指標(biāo)）管理體系的構(gòu)建一、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的原則二、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的程序與方法三、構(gòu)建定額（指標(biāo)）管理體系應(yīng)注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時(shí)定額管理二、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質(zhì)量定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理五、設(shè)備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點(diǎn)案例二案例三案例四第三講預(yù)算定額管理一、預(yù)算定額管理...
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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
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講標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制六、成本差異的計(jì)算與分析1、直接材料成本差異的計(jì)算與分析2、直接人工成...
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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)控制（三）預(yù)算下達(dá)1．預(yù)算下達(dá)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要...
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《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
講財(cái)務(wù)管理概論節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）籌資活動(dòng)（二）投資活動(dòng)（三）收益及其分配活動(dòng)二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系（四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤(rùn)大化(二)股東財(cái)富...
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一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購(gòu)資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
講財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購(gòu)的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配...
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講營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策解讀一、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅概述（一）營(yíng)業(yè)稅改征增值稅主要文件簡(jiǎn)介（二）營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)容（三）現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅應(yīng)稅服務(wù)范圍注釋（四）營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)納稅人的影響二、應(yīng)稅服務(wù)范圍與納稅義務(wù)人（一）本次稅改中對(duì)扣繳義務(wù)人的規(guī)定（二）增值稅納稅義務(wù)人（三）交通運(yùn)輸業(yè)的應(yīng)稅服務(wù)范圍（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的應(yīng)稅范圍（五）境內(nèi)外收入的判斷（六）不...
