課程體系
總裁財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價(jià)值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時(shí)間價(jià)值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
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設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
部分設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)講設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)一、設(shè)備的常見類型二、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求三、設(shè)備管理方式的更新第二講設(shè)備管理流程圖及其說明一、設(shè)備管理流程圖二、設(shè)備管理流程圖說明第三講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)二、設(shè)備申購控制要點(diǎn)三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)五、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)七、設(shè)備安...
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制造業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
部分制造業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與分析講新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤受處罰三、企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠第二講制造業(yè)常見的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出二、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)三、稅務(wù)籌劃不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)第三講內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)二、機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)三、管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)第四...
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稅法解讀與稅務(wù)籌劃 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講稅法解讀一、節(jié)稅二、避稅三、逃稅四、欠稅五、抗稅六、騙稅七、知曉稅法的適用原則第二講稅務(wù)籌劃概述一、稅務(wù)籌劃的基本含義二、稅務(wù)籌劃的必然性1、稅務(wù)籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、稅務(wù)籌劃的主觀動(dòng)機(jī)3、稅務(wù)籌劃的客觀條件4、稅務(wù)籌劃的行為規(guī)范三、稅務(wù)籌劃的積極意義四、稅務(wù)籌劃的原則1、守法原則2、保護(hù)性原則3、時(shí)效性原則4、整體綜合性原則五、納稅籌劃的特點(diǎn)1、前瞻...
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部分財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法...
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一、EVA的由來EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評(píng)價(jià)，在社會(huì)上也引起了很大的反響。二、EVA的含義EVA不是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)利潤概念，而是在會(huì)計(jì)利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步扣減了公司占用的股本資本的機(jī)會(huì)成本后的一種經(jīng)濟(jì)利潤。EVA是剩余收益的一種特殊計(jì)算方式。三、EVA與...
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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
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講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理 課時(shí)：6H
第講中小企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)三、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)四、市場風(fēng)險(xiǎn)五、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)六、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)七、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)八、法律風(fēng)險(xiǎn)九、政策風(fēng)險(xiǎn)第二講現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控26一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表第三講資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行一、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)二、資金營運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程三、資金運(yùn)營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)...
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一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例一（二）承上例2010年指標(biāo)分析二、利潤表分析（一）利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析案例二（二）承上例2010年指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系（二）如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析2．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等...
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部份上市公司財(cái)務(wù)信息披露的主要現(xiàn)狀一、上市公司財(cái)務(wù)信息披露的主要負(fù)面現(xiàn)象（一）財(cái)務(wù)信息缺乏足夠的支撐（二）財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息不對(duì)稱（三）財(cái)務(wù)信息披露不全面（四）財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)（五）財(cái)務(wù)信息披露程序不規(guī)范（六）財(cái)務(wù)報(bào)表附注不完整、不規(guī)范（七）表表不符（八）虛報(bào)盈虧（九）表賬不符（十）報(bào)表附注不真實(shí)（十一）編制合并報(bào)表時(shí)弄虛作假（十二）根據(jù)行業(yè)平均比率指標(biāo)，...
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《納稅籌劃》 課時(shí)：12H
講納稅籌劃概述一、納稅籌劃的歷史沿革二、納稅籌劃的基本含義三、納稅籌劃的必然性1、納稅籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、納稅籌劃的主觀動(dòng)機(jī)3、納稅籌劃的客觀條件4、納稅籌劃的行為規(guī)范5、納稅籌劃的積極意義6、納稅籌劃的原則7、納稅籌劃的特點(diǎn)第二講納稅籌劃操作平臺(tái)一、納稅籌劃原理1.、納稅籌劃的內(nèi)容（1）采用合法手段進(jìn)行的節(jié)稅籌劃（2）采用非違法的手段進(jìn)行的避稅籌劃（...
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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)控制（三）預(yù)算下達(dá)1．預(yù)算下達(dá)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要...
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講標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制六、成本差異的計(jì)算與分析1、直接材料成本差異的計(jì)算與分析2、直接人工成...
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講班組建設(shè)一、班組的概念二、班組的特點(diǎn)三、班組的特征四、班組管理的基礎(chǔ)工作五、班組的定崗定員管理六、班組長的職責(zé)和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟(jì)核算組織一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)（一）目的（二）任務(wù)二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用（一）全員參與預(yù)算控制（二）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三、班組經(jīng)濟(jì)核算的要求(一)班組經(jīng)濟(jì)核算組織（二）班組經(jīng)濟(jì)核算形式1．業(yè)務(wù)核算2．統(tǒng)...
