課程體系

講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容(一)預(yù)算編制1.預(yù)算編制主要風(fēng)險2.預(yù)算編制風(fēng)險控制(二)預(yù)算審批1.預(yù)算審批主要風(fēng)險2.預(yù)算審批風(fēng)險控制(三)預(yù)算下達1.預(yù)算下達主要風(fēng)險2.預(yù)算下達風(fēng)險控制(四)預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實1.預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實主要風(fēng)險2.預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實風(fēng)險控制(五)預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算執(zhí)行主要

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講班組建設(shè)一、班組的概念二、班組的特點三、班組的特征四、班組管理的基礎(chǔ)工作五、班組的定崗定員管理六、班組長的職責(zé)和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟核算組織一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務(wù)(一)目的(二)任務(wù)二、班組經(jīng)濟核算的作用(一)全員參與預(yù)算控制(二)全面落實經(jīng)濟責(zé)任(三)提高企業(yè)經(jīng)濟效益三、班組經(jīng)濟核算的要求(一)班組經(jīng)濟核算組織(二)班組經(jīng)濟核算形式1.業(yè)務(wù)核算2.統(tǒng)

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


一、預(yù)算管理流程(一)財務(wù)預(yù)算編制流程(二)預(yù)算調(diào)整工作流程(三)預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程(一)資金計劃編制流程(二)采購資金審批流程(三)資金拆借管理流程三、財務(wù)分析流程(一)投資決策分析流程(二)融資決策分析流程(三)財務(wù)分析工作流程四、投資管理流程(一)企業(yè)投資管理流程(二)投資可行性研究流程(三)年度投資計劃編制流程五、融資管理流程(一)融資

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講財務(wù)管理概論節(jié)財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動(一)籌資活動(二)投資活動(三)收益及其分配活動二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系(一)企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系(二)企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系(三)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系(四)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系(五)企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理節(jié)財務(wù)管理制度設(shè)計一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項目融資管理制度四、內(nèi)部財務(wù)管理制度五、日常財務(wù)管理制度六、項目審計管理制度七、會計電算化管理制度第二節(jié)財務(wù)管理工作流程一、資金管理工作流程二、財務(wù)審計管理流程三、財務(wù)融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計一、

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講涉稅風(fēng)險案例分析一.、業(yè)務(wù)流程設(shè)計不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險二、對外投資活動中的涉稅風(fēng)險三.、原材料采購環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險四’、代墊費用的涉稅風(fēng)險五.、企業(yè)內(nèi)部活動過程中的涉稅風(fēng)險六.、處理殘值資產(chǎn)過程中的涉稅風(fēng)險第二講營運資金風(fēng)險與防范一.、現(xiàn)金流量風(fēng)險與防范二.、應(yīng)收款超常風(fēng)險與防范三、存貨風(fēng)險與防范.四、流動負(fù)債風(fēng)險與防范案例一第三講項目投資風(fēng)險與防范一、項目投資風(fēng)

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度(系統(tǒng))的內(nèi)容與作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制六、成本差異的計算與分析1、直接材料成本差異的計算與分析2、直接人工成

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講成本控制概述節(jié)成本劃分一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費用項目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計劃與核算時間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分第二節(jié)成本控制程序一、成本預(yù)測二、成本決策三、成本預(yù)算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風(fēng)險一、成本風(fēng)險識別二、成本風(fēng)險分析三、成本風(fēng)險衡量四、成本風(fēng)險評價第二講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控節(jié)降低成本戰(zhàn)略一、

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講營業(yè)稅改征增值稅政策解讀一、營業(yè)稅改征增值稅概述(一)營業(yè)稅改征增值稅主要文件簡介(二)營業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)容(三)現(xiàn)行營業(yè)稅改征增值稅應(yīng)稅服務(wù)范圍注釋(四)營業(yè)稅改征增值稅對納稅人的影響二、應(yīng)稅服務(wù)范圍與納稅義務(wù)人(一)本次稅改中對扣繳義務(wù)人的規(guī)定(二)增值稅納稅義務(wù)人(三)交通運輸業(yè)的應(yīng)稅服務(wù)范圍(四)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的應(yīng)稅范圍(五)境內(nèi)外收入的判斷(六)不

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


部分概論講營銷風(fēng)險與危機的識別和管控體系的構(gòu)建一、打造營銷安全鏈二、構(gòu)筑營銷風(fēng)險與危機管控體系三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的營銷風(fēng)險與危機第二講營銷風(fēng)險與危機的管控原則一、營銷風(fēng)險與危機必須常抓不懈二、營銷風(fēng)險與危機管控的原則第三講營銷風(fēng)險與危機的防范一、營銷風(fēng)險與危機的根源二、營銷風(fēng)險與危機的預(yù)警與診斷三、營銷風(fēng)險與危機的應(yīng)對與補救第二部分策略風(fēng)險與危機管控講產(chǎn)品

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講固定資產(chǎn)增、減核算一、固定資產(chǎn)增加(初始計量)1.外購固定資產(chǎn)2.自行建造固定資產(chǎn)3.投資者投入固定資產(chǎn)4.經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)5.融資租入固定資產(chǎn)6.非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)7.債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)8.接受捐贈固定資產(chǎn)9.盤盈固定資產(chǎn)二、固定資產(chǎn)后續(xù)計量1.固定資產(chǎn)折舊2.固定資產(chǎn)的后續(xù)支出(1)改建支出(2)日常修理支出(3)與固定資產(chǎn)有關(guān)的長期待攤

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


部分內(nèi)部審計章內(nèi)部審計概述節(jié)中國內(nèi)部審計職業(yè)前景第二節(jié)內(nèi)部審計與注冊會計師審計的關(guān)系第二章內(nèi)部審計的職責(zé)與權(quán)限節(jié)內(nèi)部審計的職責(zé)第二節(jié)內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)限第三章內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置及審計師的職業(yè)勝任能力節(jié)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)內(nèi)部審計師應(yīng)該具備的職業(yè)勝任能力第三節(jié)升職業(yè)勝任能力的途徑第四章內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的類型節(jié)確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)第二節(jié)行為審計與報告審計第三節(jié)基

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


講現(xiàn)代企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理節(jié)財會基礎(chǔ)知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


部份上市公司財務(wù)信息披露的主要現(xiàn)狀一、上市公司財務(wù)信息披露的主要負(fù)面現(xiàn)象(一)財務(wù)信息缺乏足夠的支撐(二)財務(wù)信息與經(jīng)營信息不對稱(三)財務(wù)信息披露不全面(四)財務(wù)信息披露不及時(五)財務(wù)信息披露程序不規(guī)范(六)財務(wù)報表附注不完整、不規(guī)范(七)表表不符(八)虛報盈虧(九)表賬不符(十)報表附注不真實(十一)編制合并報表時弄虛作假(十二)根據(jù)行業(yè)平均比率指標(biāo),

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


部分財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析(一)水平與結(jié)構(gòu)分析1.從橫向分析中看風(fēng)險2.從縱向分析中看風(fēng)險(二)趨勢分析(三)從資產(chǎn)負(fù)債表總體狀態(tài)中看風(fēng)險(四)從固定資產(chǎn)比重與結(jié)構(gòu)中看風(fēng)險(五)重點項目分析(六)指標(biāo)分析二、利潤表分析(一)水平與結(jié)構(gòu)分析(二)從利潤表數(shù)據(jù)構(gòu)成中看風(fēng)險(三)趨勢分析1.環(huán)比分析2.定基分析(四)重點項目分析(五)指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表

 講師:屠建清在線咨詢下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有