項(xiàng)目研發(fā)課程體系
全生命周期項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著白銀時(shí)代到來(lái)，企業(yè)如果只是靠維持現(xiàn)有的管控與執(zhí)行系統(tǒng)，無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。未來(lái)企業(yè)的成功，需要一個(gè)又一個(gè)成功的項(xiàng)目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，采取參訓(xùn)學(xué)員分成若干項(xiàng)目公司，每組6-8人，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具。本課程的重點(diǎn)是如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢(shì)一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)比分析三、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及差異對(duì)比四、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及對(duì)比格局第二講：兩化融合的應(yīng)用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用三、兩化融合在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、人民生活方面的應(yīng)用第三講：兩化融合的...
講師：鄭善國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)創(chuàng)新的項(xiàng)目化管理之道 課時(shí)：6H
第一講：為何學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理一、世界在變化，變化帶來(lái)困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的問(wèn)題3、組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)4、項(xiàng)目的定義與特征5、項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)三、用項(xiàng)目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4...
講師：鄭善國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理 課時(shí)：3H
項(xiàng)目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程概述本課程專為中高層管理人員設(shè)計(jì)，旨在深入探討項(xiàng)目型銷售的獨(dú)特性、復(fù)雜性以及如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法來(lái)提高銷售效率和成功率。項(xiàng)目型銷售通常涉及大型、定制化的項(xiàng)目，需要銷售人員具備高度的專業(yè)知識(shí)和策略性思維。本課程將通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員全面掌握項(xiàng)目型銷售的核心知識(shí)和技能。課程收益1.深入理解項(xiàng)目型銷售特點(diǎn)：詳細(xì)講解項(xiàng)目型...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶銷售與項(xiàng)目分析運(yùn)作實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
大客戶銷售與項(xiàng)目分析運(yùn)作實(shí)務(wù)幫助學(xué)員建立大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢(shì)分析與策略制定流程，分析大項(xiàng)目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并鍛煉全局意識(shí)和策略思維。1.銷售職業(yè)化訓(xùn)練《大客戶策略銷售》：·課程內(nèi)容：該課程深入講解大客戶銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括如何識(shí)別并接觸關(guān)鍵決策者，制定有效的銷售策略，以及如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化和流程化的分析來(lái)制定銷售...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
科技政策解讀與企業(yè)發(fā)展中的科技問(wèn)題探索 課時(shí)：3H
科技政策解讀與企業(yè)發(fā)展中的科技問(wèn)題探索課程大綱旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的視角，深入理解科技政策在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及如何應(yīng)對(duì)科技變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)深入分析歷史與當(dāng)前的科技政策，結(jié)合實(shí)際案例和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員將能夠更好地把握科技政策的精髓，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定義與范疇：詳細(xì)解釋科技政策的含...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理精益課程大綱第一部分：精益思想基礎(chǔ)1.精益概念介紹·精益的歷史和原則·與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的對(duì)比2.價(jià)值流分析·識(shí)別項(xiàng)目中的價(jià)值和浪費(fèi)·繪制價(jià)值流圖3.精益思維和文化·建立持續(xù)改進(jìn)的文化·精益領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：精益工具和技術(shù)4.5S方法論·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)·5S在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用5.看板系統(tǒng)·看板原理和實(shí)踐·項(xiàng)目看板的建立和維護(hù)6.持續(xù)改進(jìn)（Ka...
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集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱 課時(shí)：6H
集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目定義與目標(biāo)設(shè)定·o明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)o確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色o制定項(xiàng)目時(shí)間表和里程碑·初步評(píng)估·o分析集團(tuán)當(dāng)前的管控模式和業(yè)務(wù)流程o識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)o與高層管理團(tuán)隊(duì)溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)分析o評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部的溝通和...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果。·項(xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問(wèn)題。2.需求分...
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組織與流程咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
組織與流程咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目章程:明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要利益相關(guān)者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、資源需求和時(shí)間框架。·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵成員和外部顧問(wèn)。·初步溝通:與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和期望有共同的理解。2.需求分析階段·現(xiàn)狀評(píng)估:通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、工作流程分析等方法，了解組織當(dāng)前的流程和結(jié)構(gòu)?！?wèn)題識(shí)別...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌與營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
品牌與營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.1項(xiàng)目定義·明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍·確定關(guān)鍵利益相關(guān)者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員1.2初步市場(chǎng)分析·行業(yè)趨勢(shì)分析·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析·目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體研究1.3項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表·制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表·確定關(guān)鍵里程碑和交付物2.品牌策略開發(fā)2.1品牌定位·確定品牌核心價(jià)值和差異化因素·品牌個(gè)性和語(yǔ)言的定義2.2品牌架構(gòu)·確定...
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人力資源咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
人力資源咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍·確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)·制定項(xiàng)目時(shí)間表和里程碑·確定溝通計(jì)劃和報(bào)告機(jī)制2.需求分析階段·與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行訪談和調(diào)研·評(píng)估當(dāng)前人力資源管理狀況·確定存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)·分析組織文化和結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源的影響3.解決方案設(shè)計(jì)階段·根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)人力資源管理改進(jìn)方案·包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和關(guān)鍵成功因素。·團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員角色和職責(zé)?！だ嫦嚓P(guān)者分析：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！こ醪秸{(diào)研：收集行業(yè)背景、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等基礎(chǔ)信息。2.現(xiàn)狀評(píng)估·內(nèi)部評(píng)估：通過(guò)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）評(píng)估組織內(nèi)部狀況?！ね獠吭u(píng)估：...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
14項(xiàng)目咨詢中的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱精益生產(chǎn)（LeanProduction）是一種旨在減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和方法論。1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括預(yù)期的改進(jìn)成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）等?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)?！こ醪皆u(píng)估：對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)流程進(jìn)行初步評(píng)估，識(shí)別存...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購(gòu)重組咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
并購(gòu)重組咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目定義：明確并購(gòu)重組的目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果?！F(tuán)隊(duì)組建：組建包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、行業(yè)專家等在內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。·初步評(píng)估：對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行初步的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)評(píng)估。2.盡職調(diào)查·財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：詳細(xì)審查目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等。·法律盡職調(diào)查：檢查目標(biāo)公司的法律合規(guī)性、合同義務(wù)、潛在法律風(fēng)險(xiǎn)等?！ど虡I(yè)盡...
