項目研發(fā)課程體系
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT三階段項目方案 課時：24H
課程大綱：大綱一：內(nèi)訓師角色認知一、內(nèi)訓師角色的深度認知（一）、內(nèi)訓師的前世今生（二）、內(nèi)訓師對組織的意義（三）、內(nèi)訓師的不同角色二、內(nèi)訓師角色的價值呈現(xiàn)（一）、組織核心成員（二）、拓寬職業(yè)通路大綱二：內(nèi)訓師必須了解的成人學習特征一、思維特征（一）、先行動再思考（二）、先思考再行動（三）、思考行動同步二、心理特征（一）、承受力下降（二）、需求提升三、行為特征...
講師：劉睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：向英俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目需求和范圍管理思路1.1需求和范圍管理概述范圍變動影響大，決定了能否按預算、進度和質(zhì)量完成成果。（1）是否按計劃、目標完成項目成果。（2）項目成果是否真的實用、是否好用，是否充分滿足各方需求。案例：做一個好的廁所。案例：糾結(jié)的項目經(jīng)理。1.2干系人滿意用戶滿意的公式：適用、好用、超出期望1.3管理過程范圍和需求管理計劃、收集需求、定義范圍、WBS分解...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.緒論1.1更換適應時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務和目標，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。——PaulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務2組建團隊2掘金之旅2分享點評第二章概論2專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站2項目是什么？項目和運營的差別和關系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？2項目的獨特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機案例：中鐵建...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.干系人管理1.1干系人是誰？ü提供目的，提供支持:團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX項目。1.2干系人滿意（1）項目的根本目的，目標與目的的關系。（2）管理干系人的期望：滿意的公式。ü輕諾必寡信。先做再說。ü案例：移動硬盤的不一樣。1.3干系人管理方法（1）識別干系人ü原則：盡早、全面、反復ü輸出：干系人登記冊（2）制定干系人管理計...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目質(zhì)量管理1.1質(zhì)量管理思想（1）質(zhì)量是檢查出來的。（2）質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。（3）質(zhì)量計劃出來的。（4）全面質(zhì)量管理。1.2質(zhì)量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租車收音機按鈕。1.3質(zhì)量管理方法（1）規(guī)劃質(zhì)量管理方法：七大質(zhì)量工具、標桿對照、頭腦風暴系列輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量標準、質(zhì)量核對表（2）執(zhí)行質(zhì)量保證方法：質(zhì)量審計、過程分析、根本原...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目精準運營及管控 課時：1H
模塊主要內(nèi)容核心收益部分中國宏觀經(jīng)濟運行分析u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機遇1.“新常態(tài)”讀解2.房地產(chǎn)政策變動及趨勢1小時掌握經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢第二部分運營管理理論框架u美國PMI項目管理、項目集管理框架1.基于PMBOK的項目管理框架2.基于PGMP的項目集管理框架0.5小時掌握運營管理基本理論框架，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異第三部分...
講師：向英俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.進度管理概述（1）為何進度重要（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風險。（3）PMP怎么管理項目進度？2.工作細分思維2.1細分是管理的基底思維復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化案例：如何確定找到一根針的時間？案例：F1停站案例：科學管理。細分——數(shù)據(jù)積累、流程改進。案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。案例：森程彩印。2.2細...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權(quán)。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結(jié)組織過程資產(chǎn)。1.3項目十大知識領域1.4小組任務一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務要求：【1】...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目與項目管理1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標及目標計劃工作的層次性二、項目的過程管理1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
