項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資管理與案例分析》 課時(shí)：12H
《建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資管理與案例分析》【課程背景】對(duì)于建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資與運(yùn)營(yíng)管理，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日)；財(cái)政部先后發(fā)布了財(cái)庫(kù)〔2014〕215號(hào)文、《PPP項(xiàng)目政府采購(gòu)管理辦法》；財(cái)預(yù)〔2015〕210號(hào)、關(guān)于印發(fā)《政府投資基金暫行管理辦法》的通知；財(cái)金[2016]92號(hào)通知、《政府和社會(huì)資本...
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《集團(tuán)投資項(xiàng)目評(píng)估與資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】第一講投資項(xiàng)目評(píng)估一、投資項(xiàng)目評(píng)估概述二、投資項(xiàng)目評(píng)估的基本原則三、投資項(xiàng)目評(píng)估的基本內(nèi)容第二講投資項(xiàng)目前評(píng)估一、投資項(xiàng)目前評(píng)估的含義二、投資項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容三、投資項(xiàng)目前評(píng)估的作用四、投資項(xiàng)目前評(píng)估的原則五、投資項(xiàng)目前評(píng)估的方案論證六、投資項(xiàng)目前評(píng)估與后評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系案例：廈門五星酒店項(xiàng)目...
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《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》【課程背景】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模和房地產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也更加突出。如何更有效地對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)，規(guī)范與公正核定項(xiàng)目建設(shè)成本和施工成本，從而維護(hù)建設(shè)單位和建筑施工單位雙方利益，是當(dāng)下的一大課題?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】3天【課程收益】本課程內(nèi)容主要包括基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、基建...
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《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過(guò)程跟蹤審計(jì)（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)...
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《PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與典型案例分析》 課時(shí)：6H
《PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與典型案例分析》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講PPP建設(shè)項(xiàng)目新政分析一、PPP建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)的歷史與發(fā)展歷程二、PPP建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)政策文件三、PPP建設(shè)項(xiàng)目政策結(jié)構(gòu)四、PPP建設(shè)項(xiàng)目目前總量概述五、PPP建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)下的發(fā)展趨勢(shì)第二講PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施要點(diǎn)一、目前在PPP建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)中參考的重要文件二、PPP建設(shè)項(xiàng)目操作流程三...
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單元如何建立你的內(nèi)線？1.武銷售員與文銷售員（關(guān)系型與技術(shù)型）2.內(nèi)線選擇4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.線人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展1)案例分享：胖嫂的故事① 信息調(diào)查的重要性② 發(fā)展初級(jí)線人要點(diǎn)③ 發(fā)展二級(jí)線人要點(diǎn)④ 發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)2)小組討論：如何認(rèn)識(shí)向?qū)男┏鲇谒嚼鴮?duì)我們進(jìn)行的誤導(dǎo)？第二單元C139模型詳解1.什么是C139模型2.9個(gè)必清事項(xiàng)1)工具：9Clear輸贏單...
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1項(xiàng)目前期研究1.1國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究1.3市場(chǎng)環(huán)境與客戶群研究1.4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1項(xiàng)目背景調(diào)研2.2項(xiàng)目主辦單位情況分析2.3項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2.4項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究2.5城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.7.1政策風(fēng)...
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單元項(xiàng)目型銷售概述 1.項(xiàng)目型銷售的五大特征 2.項(xiàng)目銷售和產(chǎn)品銷售的四大區(qū)別 3.項(xiàng)目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別 PS：農(nóng)夫模式獵手模式是項(xiàng)目性銷售的佳銷售模式！ 第二單元客戶項(xiàng)目初次拜訪及注意事項(xiàng) 1.項(xiàng)目前期的電話交流 ?、傩畔⒂涗浺敿?xì) ②樹立有親和力、專業(yè)務(wù)實(shí)的形象 ③前期電話交流的細(xì)節(jié)注意 2.客戶項(xiàng)目拜訪三原則 ◇小組討...
講師：諸強(qiáng)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何建立你的內(nèi)線？1.武銷售員與文銷售員（關(guān)系型與技術(shù)型）2.內(nèi)線選擇4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.線人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展1)案例分享：胖嫂的故事① 信息調(diào)查的重要性② 發(fā)展初級(jí)線人要點(diǎn)③ 發(fā)展二級(jí)線人要點(diǎn)④ 發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)2)小組討論：如何認(rèn)識(shí)向?qū)男┏鲇谒嚼鴮?duì)我們進(jìn)行的誤導(dǎo)？第二單元C139模型詳解1.什么是C139模型2.9個(gè)必清事項(xiàng)1)工具：9Clear輸贏單...
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單元項(xiàng)目型銷售概述1.項(xiàng)目型銷售的五大特征2.項(xiàng)目銷售和產(chǎn)品銷售的四大區(qū)別3.項(xiàng)目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別PS：農(nóng)夫模式獵手模式是項(xiàng)目性銷售的佳銷售模式！第二單元客戶項(xiàng)目初次拜訪及注意事項(xiàng)1.項(xiàng)目前期的電話交流①信息記錄要詳細(xì)②樹立有親和力、專業(yè)務(wù)實(shí)的形象③前期電話交流的細(xì)節(jié)注意2.項(xiàng)目急迫性的甄別...
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講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺(tái)三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資估算和資金籌措二、財(cái)務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析第...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程大綱內(nèi)容章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國(guó)建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說(shuō)明三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2、工程項(xiàng)目的決策和方案3、工程項(xiàng)目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控制的基...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目前期研究1.1國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究1.3市場(chǎng)環(huán)境與客戶群研究1.4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1項(xiàng)目背景調(diào)研2.2項(xiàng)目主辦單位情況分析2.3項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2.4項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究2.5城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.7.1政策風(fēng)...
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審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 課時(shí)：6H
講審計(jì)溝通概述一、溝通的含義1．溝通的雙向性2．要有一個(gè)明確的目標(biāo)3．達(dá)成共同的協(xié)議或共識(shí)4．溝通信息、思想和情感二、審計(jì)溝通的意義1．取得支持與理解2．獲取審計(jì)證據(jù)3．降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)4．提高審計(jì)效率三、審計(jì)溝通事項(xiàng)1．審計(jì)制度溝通2．審計(jì)計(jì)劃溝通3．重大審計(jì)事項(xiàng)溝通4．與相關(guān)職能部門的溝通5．與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通6．審計(jì)內(nèi)部人員之間的溝通四、審計(jì)溝通方式（一）...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量：項(xiàng)目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報(bào)價(jià)、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、營(yíng)銷技能、個(gè)性、工作態(tài)度及責(zé)任心等?！ ∮捎诠こ添?xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)值往往較高，客戶通常將購(gòu)買作為一種投資行為。銷售過(guò)程往往時(shí)間較長(zhǎng)，需要對(duì)客戶進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤，同時(shí)不斷提供技術(shù)支持，并開展適當(dāng)?shù)?..
