項目管理課程體系
MS Project企業(yè)項目管理應用實踐 課時：12H
關于課程介紹：MicrosoftProject?是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經成為了業(yè)內普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project2016/2019/2021是微軟最新發(fā)布的產品，其擴大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面，MicrosoftProject的管理思想緊密結合美國項目管理協會PMI對項目...
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客戶訂單/銷售項目管理應用 課時：6H
課程介紹：本課程適用于大客戶銷售、市場營銷、快速消費、訂單類項目管理需要。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認識，并能夠很好的開展項目管理工作、解決實際問題、關注績效成果、快速響應、完成交付等。適用對象：客戶經理、銷售人員、市場營銷人員、負責客戶訂單項目的各類人員及協作人員。課程時間：???1-2天，6hs/day...
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敏捷項目管理之：用戶故事方法 課時：6H
課程背景：敏捷項目管理已經存在了20多年，直到信息化的快速發(fā)展，才使得敏捷方法的使用達到了前所未有的高度。敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經驗來推動的項目管理方法，在互聯網和信息化時代，對快速交付項目成果有著很大的價值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨特的方式評估客戶需求應該如何被描述和應對，本課程的主要目的就是通過“用戶故事”這一工具，來...
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《非項目經理項目管理能力提升》 課時：12H
【課程說明】這是一門告訴你如何做好一件事的學科，作為不是項目經理的管理者，如何更好的利用項目管理的思維，做好一件事情。項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量經營突破、戰(zhàn)略目標實現都是以項目形式進行的。企業(yè)的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作，...
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《從技術到管理，項目管理的重要作用》 課時：12H
【課程背景】本課程重點介紹技術型人才的轉型，在一個組織中，技術人才更多偏向于通過特定專業(yè)技術來完成公司的任務。在經歷過一定時間后，這部分人必須要成長，而且能夠有帶領他人完成工作的能力。為了能夠有效過渡和提升技術人才的能力，必須掌握一定的管理能力和領導能力，以逐步弱化技術因素而提高管理因素。本課程將針對技術人才的培養(yǎng)和發(fā)展，擬定一系列過渡方案。通過將技術與管理...
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《工程設備安裝項目管理》 課時：12H
【課程背景】在一些建設工程項目中，設備安裝、維修、更換等工作，是一種典型的建設工程類項目。這類工作可以從幾小時到幾周，甚至更長的時間。從設備供應、入場、檢測、施工、交付等，嚴格尊重項目管理的要求。從項目管理角度，工程設備安裝類工作，需要由現場工程總監(jiān)，監(jiān)理，施工方等相關人員共同努力，最終完成交付。本課程將重點介紹工程設備安裝全流程管理?！具m用對象】工程項目總...
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《高階項目管理——方法、實踐與思維模 課時：12H
【課程背景】21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織生產流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,BAT,中國航...
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《工程項目管理（進度、成本、質量、安全）》 課時：12H
【課程介紹】項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標的實現。項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規(guī)模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經理、項目團隊會集體協作。單靠個人很難有效推動項目實現目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來...
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【課程介紹】項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標的實現。項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規(guī)模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經理、項目團隊會集體協作。單靠個人很難有效推動項目實現目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來...
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建設工程項目管理全過程管理 課時：30H
【課程目標】本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環(huán)境，項目經理（總監(jiān)）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內容【受眾對象】工程、建設、裝備制造、大型設備應用等領域項目經理、項目總監(jiān)、工程項目管理人員、PMO負責人等【課程時間】...
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《環(huán)保建設工程項目管理》 課時：6H
【課程背景】環(huán)境保護是現代企事業(yè)單位共同關注的話題，保護措施的落實往往通過項目管理的方式實現。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對于實際參與施工的單位來說，他們需要一套具有現代管理水平的工程項目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑戰(zhàn)性，所以難免容易出錯，尤其環(huán)境保護的范疇往往都比較廣，容易出現問題和不足。項目管理通過評估、范圍確認、進度把控、財務落實、...
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《精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應用》 課時：12H
【課程說明】精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷項目管理過程中充分體現。敏捷項目管理的底層是任務，有...
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《敏捷項目管理—Scrum應用實戰(zhàn)》 課時：12H
【課程介紹】組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。傳統(tǒng)的預測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的需求。但是這種需求已經不能滿足當今社...
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項目管理知識體系課程大綱（第六版） 課時：30H
【課程目標】本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握項目管理的管理知識體系（PMBOK第六版）。其中包括項目及項目管理的特征，項目運行環(huán)境，項目經理的角色，項目管理過程，項目管理知識領域等內容。本課程適用于備考PMP（項目管理專業(yè)人士）的人員，需要系統(tǒng)學習項目管理知識的人員，以及在職場中有實踐經驗的人員等。【受眾對象】需要系統(tǒng)學習項目管理知識的人員、準備...
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敏捷項目管理最佳實踐 課時：12H
【課程介紹】敏捷項目管理正在快速的改變著企業(yè)的運作模式。敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（Rollingwave），迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應。在團隊、相關方和客戶之間進行開放式交流。今天大多數企業(yè)正在面臨環(huán)境內外快速變化的困擾，敏捷通過應對變化，持續(xù)價值交付的方式，為組織創(chuàng)造收益。本課程提...
