項目管理課程體系
項目管理關(guān)鍵要點與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓、項目工作經(jīng)驗以及包含項目管理實踐、...
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項目管理知識域指導(dǎo)建立項目管理思維，快速有效達標一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，...
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項目管理的邏輯框架梳理按標鎖航，讓項目乘風破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云，項目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項目的全生命周期過程，尋找通往成功的...
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精細化項目管理之 EPC 篇 課時：12H
精細化項目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于實施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價、風險、安全等方面進行全過程的把控。我們試著從EPC管理方法及案例分享的角度，...
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打造高效項目管理團隊打造高效項目團隊，為企業(yè)成功賦能一、課程背景高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責任擔當。要實現(xiàn)這個前提目標，需要基礎(chǔ)項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反...
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《項目管理之積極執(zhí)行力》 課時：12H
《項目管理之積極執(zhí)行力》有效提高企業(yè)競爭力主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要高執(zhí)行力的團隊和員工才能確保及時推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準確的分解成各個層次的目標傳達下去？為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時候總是有偏差？遇到困難和挑戰(zhàn)的時候有的員工就是躺平等待上司來解決，老板作為團隊領(lǐng)導(dǎo)確實需求承擔他/她的責任，但是為什么有時候感覺老...
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《項目管理中的跨部門溝通》 課時：12H
《項目管理中的跨部門溝通》企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵主講：李炳習【課程背景】任何一個企業(yè)，最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無法依靠一個部門獨立完成，而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時間和成本平均占40。當公司的規(guī)模越加發(fā)展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過有效...
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《教練型項目管理》 課時：6H
《教練型項目管理》（培訓+工作坊）高效管理項目項目落地主講：李炳習【課程背景】項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。企業(yè)的大部分價值是通過一個個項目的交付實現(xiàn)的。有效和高效的項目管理應(yīng)被視為組織的戰(zhàn)略能力。它使組織能夠：將項目成果與業(yè)務(wù)目標聯(lián)系起來；更有效地展開市場競爭；支持組織發(fā)展；通過適當調(diào)整項目管理計劃，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境改變給項目帶來的影...
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《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》 課時：2H
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1....
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《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》課程時長：1天版課程提綱：第一部分：項目管理中溝通管理1、中華人民共和國新國標《項目管理指南》中的溝通管理和利益相關(guān)者管理2、內(nèi)外組織協(xié)調(diào)的第一要務(wù)：整合管理、范圍管理和利益相關(guān)者管理（案例）3、組織協(xié)調(diào)的本質(zhì)是溝通管理:4、溝通管理的定義：圍繞著項目目標的信息處理全過程（案例）有效溝通（案例）語言的邏輯性（案例）語言的條理...
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《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學MBA中心任教的《項目管理實踐》大綱另行編制（18課時，2.5學分），注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進一步編制細則：行業(yè)類型：房建市政鐵建電建冶金建設(shè)礦山建設(shè)等企業(yè)類型：建設(shè)單位、設(shè)計院、項目管理公司、...
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《建筑施工企業(yè)項目管理標準》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》課程時長：6小時（200張PPT及25個視頻）課程提綱：一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對于項目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部3、項目經(jīng)理的管理能力3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）3.2項目質(zhì)量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）3.3項目安全控制（施工加層為...
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項目中的采購和采購項目管理 課時：12H
《項目中的采購和采購項目管理》主講：王軍科課程背景：項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項目。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。健...
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ODSAC?奧德賽?全流程項目管理 課時：3H
ODSAC?奧德賽?全流程項目管理一、課程介紹本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重...
講師：高玫咨詢電話：010-82593357下載需求表
捷足先贏?敏捷項目管理與SCRUM實操 課時：2H
捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操一、課程介紹本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課...
