項(xiàng)目管理課程體系
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開始到結(jié)束的整體全過(guò)程項(xiàng)目管理 4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與提升 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實(shí)際課程中可能會(huì)有小變動(dòng)）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項(xiàng)目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)v研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論-...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板 項(xiàng)目授權(quán)書 第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過(guò)程講解項(xiàng)目計(jì)劃...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 1、活動(dòng)：空杯心態(tài) 2、錄像開場(chǎng)：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗 5、項(xiàng)目三角形的四要素 6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 1、從內(nèi)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項(xiàng)目管理的基本概念“項(xiàng)目”是什么？項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和你的益處項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過(guò)程與技能領(lǐng)域項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實(shí)環(huán)境的項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)案例分析：《世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項(xiàng)目啟動(dòng)認(rèn)識(shí)你的項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目干系人評(píng)審項(xiàng)目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項(xiàng)目...
講師：朱宏強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國(guó)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：了解技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理人員所需的思維方式和能力模型掌握項(xiàng)目組合管理的方法（項(xiàng)目是如何選出來(lái)的）掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系（項(xiàng)目是如何開發(fā)出來(lái)的）掌握項(xiàng)目管理的核心技能（項(xiàng)目是如何落地的）項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目進(jìn)度和資源管控方法產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理方法和工具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目復(fù)盤技巧課程設(shè)置：學(xué)員分組，以客戶的實(shí)際項(xiàng)目為案例，結(jié)合課程理論講解和案例分析，做實(shí)...
講師：邊登峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：12H
《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》【課程背景】在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問(wèn)題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問(wèn)題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)成員。面對(duì)不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代，敏捷是你必須了解、不可不學(xué)的快速開發(fā)/管理模式！???現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司都在大力推行敏捷。但...
講師：邊登峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：1.?清楚地理解項(xiàng)目管理的理念2.?明確項(xiàng)目管理中常見的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)3.?明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素4.?掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程管理方法提高效率5.?掌握全項(xiàng)目生命周期中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同6.?應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法有效的項(xiàng)目溝通方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)技能項(xiàng)目監(jiān)...
講師：邊登峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：識(shí)別項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并與干系人管理相結(jié)合掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項(xiàng)目績(jī)效的內(nèi)外部因素掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型掌握跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法掌握項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的常用方法鞏固項(xiàng)目復(fù)盤的方法論課程設(shè)置：學(xué)員分組，預(yù)設(shè)項(xiàng)目情境和主要干系人的背景，每個(gè)階段會(huì)設(shè)置5個(gè)任務(wù)，各小組需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分析做出相應(yīng)的決策，每個(gè)決策都會(huì)影響...
講師：邊登峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT（軟件）分包項(xiàng)目管理應(yīng)用 課時(shí)：12H
課程介紹：大部分軟件開發(fā)企業(yè)，通過(guò)承接甲方訂單開展項(xiàng)目管理。這種類型的項(xiàng)目將涉及到合同、需求、變更、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等諸多外部因素，執(zhí)行組織還需要考慮進(jìn)度、成本管控、各類干系人等問(wèn)題。從乙方執(zhí)行者的角度，最為重要的是如何按照合同和需求來(lái)完成工作。本課程將聚焦捕獲需求，充分理解客戶意愿，按照客戶的要求完成軟件交付工作。本課程同時(shí)融合了傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)的兩方考...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT/軟件類項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
課程背景：IT領(lǐng)域通過(guò)運(yùn)維或開發(fā)來(lái)幫助組織創(chuàng)造價(jià)值，以開發(fā)為主，其管理模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，一個(gè)完整的系統(tǒng)開發(fā)、或者某個(gè)局部功能的開發(fā)等，都以項(xiàng)目的方式在開展。21世紀(jì)，組織對(duì)項(xiàng)目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（預(yù)測(cè)型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應(yīng)型（敏捷）成了開發(fā)者最青...
