項(xiàng)目管理課程體系
一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與提升 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實(shí)際課程中可能會(huì)有小變動(dòng)）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項(xiàng)目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)v研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論-...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板 項(xiàng)目授權(quán)書 第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目計(jì)劃...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開始到結(jié)束的整體全過程項(xiàng)目管理 4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的...
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篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 1、活動(dòng)：空杯心態(tài) 2、錄像開場(chǎng)：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗 5、項(xiàng)目三角形的四要素 6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 1、從內(nèi)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國(guó)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項(xiàng)目管理的基本概念“項(xiàng)目”是什么？項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和你的益處項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過程與技能領(lǐng)域項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實(shí)環(huán)境的項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)案例分析：《世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項(xiàng)目啟動(dòng)認(rèn)識(shí)你的項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目干系人評(píng)審項(xiàng)目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項(xiàng)目...
講師：朱宏強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理課程大綱課程背景：現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理了，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展實(shí)踐？組織管理中的很多日常運(yùn)作，需要通過多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作，項(xiàng)目管理中很多技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化運(yùn)作，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)化、流程化、客戶導(dǎo)向和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升...
講師：潘多英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理——沙漠掘金沙盤體驗(yàn)【課程背景】你是否還在為項(xiàng)目開始前的籌備工作感覺到無從下手？對(duì)于項(xiàng)目管理的全貌、基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)認(rèn)知不全面？項(xiàng)目經(jīng)理/成員對(duì)于自己的職責(zé)沒有全面的了解，不能明確界定自己的工作范圍；如何獲得管理層的支持？獲得足夠的資源，以及多團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作？是否還在拍著腦袋做著項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？成員們的無法按照計(jì)劃，怎么辦？是否還在為項(xiàng)目過程運(yùn)作的不規(guī)范，需...
講師：楊賽文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程介紹【課程背景】在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動(dòng)快速的新世界里，組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復(fù)雜的社會(huì)變革中發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的難題，解決這一問題的根本答案是——項(xiàng)目管理。為什么項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)將成為贏家？因?yàn)轫?xiàng)目導(dǎo)向的組織更為靈靈活、應(yīng)變力更強(qiáng)，比墨守成規(guī)的科層體制更適于創(chuàng)新。人...
講師：鐘理勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理從偶然到必然一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識(shí)和方法的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，常常面臨預(yù)算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問題，最終項(xiàng)目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過培訓(xùn)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力(如質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：潘心誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)3、建筑工程的組織4、建筑工程項(xiàng)目的策劃5、建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理...
