項(xiàng)目管理課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、知己篇 工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品在中國的營銷策略與秘訣 目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項(xiàng)目銷售與普通銷售的不同之處和項(xiàng)目銷售中的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，從而使學(xué)員意識(shí)到作為大額項(xiàng)目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點(diǎn)問題?！ 」I(yè)自動(dòng)化類項(xiàng)目銷售的五個(gè)特征 利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的關(guān)鍵 九字真言是工業(yè)自動(dòng)化銷售的秘訣 十六個(gè)字是工業(yè)自動(dòng)化營銷...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對(duì)軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 ?。?）CMMI-DEV研發(fā)管理實(shí)踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 （1）軟件研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)管理 ?。?）軟件研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐與探索 （3）軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn) 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點(diǎn)、考試范圍、題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布、新趨勢(shì)考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運(yùn)營/項(xiàng)目；項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合；項(xiàng)目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目管理生命周期(五大過程組）；項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；項(xiàng)目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識(shí)第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)第4部分項(xiàng)目管理一般知識(shí)第5部分立項(xiàng)管理第6部分通用項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計(jì)劃第5部分工程實(shí)踐第6部分大型團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊走進(jìn)項(xiàng)目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4.制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制 5.減少項(xiàng)目成本 6.強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流 7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一、項(xiàng)目啟動(dòng) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT制作，包括： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖、人員組成介紹； 項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局?！ ∧K二、項(xiàng)目計(jì)劃編制 介紹項(xiàng)目計(jì)劃母版，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制：日歷設(shè)置、任務(wù)分解（WBS）、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，及其PPT制作。 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制：資源的建立與分配、資源計(jì)劃編制、...
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項(xiàng)目管理概述及重要性 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項(xiàng)目管理三角形 5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的缺陷 來自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭對(duì)手和成本的壓力 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型 6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 （二）項(xiàng)目的啟...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
ITP-03 甲方項(xiàng)目管理（軟件外包項(xiàng)目管理） 課時(shí)：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設(shè)管理常見標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)第3部分供應(yīng)商的選擇和評(píng)估(1.5H)第4部分軟件外包的質(zhì)量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項(xiàng)目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分政府信息化項(xiàng)目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點(diǎn)：1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強(qiáng)（機(jī)房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.了解外包項(xiàng)目的運(yùn)作流程 3.掌握外包項(xiàng)目的溝通特點(diǎn) 4.了解外包項(xiàng)目的計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:章外包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 3、什么是外包項(xiàng)目管理 4、外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 5、外包項(xiàng)目管理常見問題分析 6、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個(gè)階段1）項(xiàng)...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則二:項(xiàng)目管理的10大潛規(guī)則 1、項(xiàng)目管理思維潛規(guī)則 2、項(xiàng)目管理需求潛規(guī)則 3、項(xiàng)目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項(xiàng)目管理溝通潛規(guī)則 5、項(xiàng)目管理平衡潛規(guī)則 6、項(xiàng)目管理目標(biāo)潛規(guī)則 7、項(xiàng)目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項(xiàng)目管理控制潛規(guī)則 9、項(xiàng)目管理變化應(yīng)對(duì)潛規(guī)則 10、項(xiàng)目管理個(gè)人成長潛規(guī)則 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則三:實(shí)戰(zhàn)模型及應(yīng)用 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識(shí) 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 第4部分項(xiàng)目管理一般知識(shí) 第5部分立項(xiàng)管理 第6部分通用項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目采購管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要...
