項(xiàng)目管理課程體系
企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：1.啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)2.計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗(yàn)收策略和知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理軟技能提升 課時(shí)：6H
項(xiàng)目整體把控與平衡能力：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理整體框架和實(shí)戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳啟動(dòng)項(xiàng)目：...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
l何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)ü項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源ü項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？l項(xiàng)目辦公室的基本定位ü項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色ü項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任ü項(xiàng)目辦公室的基本功能ü以項(xiàng)目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組問題討論...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
IT項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練IT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理組織機(jī)制設(shè)計(jì)和流程建設(shè) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的心態(tài)？；有效執(zhí)行的前提是什么？；企業(yè)管理控制理論的基本架構(gòu)；重點(diǎn)探討B(tài)SC為核心的推進(jìn)步驟、方法與工具重點(diǎn)探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設(shè)就您公司目前在企業(yè)管控中...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
力斬亂麻——項(xiàng)目管理與實(shí)操應(yīng)用沙盤(2天版) 課時(shí)：12H
力斬亂麻：項(xiàng)目管理與實(shí)操應(yīng)用沙盤課程講師：郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核...
講師：郭力咨詢電話：010-82593357下載需求表
依法治企：民法典》對(duì)移動(dòng)業(yè)項(xiàng)目管理之影響 課時(shí)：6H
依法治企：《民法典》解讀暨對(duì)移動(dòng)業(yè)項(xiàng)目管理之影響——提升依法治企的管理能力課程簡(jiǎn)介：2020年5月28日15時(shí)08分，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議表決通過了《中華人民共和國(guó)民法典》，宣告中國(guó)“民法典時(shí)代”正式到來(lái)。編纂民法典，是對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的、制定于不同時(shí)期的民法通則、物權(quán)法、合同法、擔(dān)保法、婚姻法、收養(yǎng)法、繼承法、侵權(quán)責(zé)任法和人格權(quán)方面的民事法律規(guī)范進(jìn)行全面系統(tǒng)的...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《招投標(biāo)法》、《合同法》等其他經(jīng)濟(jì)法律來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
|研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作||：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)||目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，需要一套||行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系，制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。||本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專門化的培訓(xùn)率。課程||內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題：||主...
