項目管理課程體系
1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢◇企業(yè)項目收益“陷阱”◇項目的“馬路警察”與管理真空◇項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
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研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
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現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長眼球經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和項目營銷的沖突傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務焦點ü通用豪賭氫動力車營銷項目的整體管理流程——立項、策劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的...
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1.項目和項目管理的概念什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)...
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企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天（一）、項目與項目管理sup2;項目與項目管理的概念sup2;項目管理與日常運作的區(qū)別sup2;為什么需要項目管理？sup2;項目管理管什么？sup2;如何做好項目管理sup2;項目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡，防患未然ü以不變應萬變，萬變不離其中（二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項目管理體系框架sup2;項目管理體系應用映射與轉(zhuǎn)換...
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2....
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一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標準 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)...
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、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢 ◇企業(yè)項目收益“陷阱” ◇項目的“馬路警察”與管理真空 ◇項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案...
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1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項...
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、認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程...
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實戰(zhàn)項目管理-內(nèi)訓 課時：6H
項目管理的發(fā)展與瓶頸市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施項目經(jīng)濟與吸引眼球當技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演...
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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Project27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設(shè)置任務關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
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海外與國際工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目...
