項(xiàng)目管理課程體系
電信工程項(xiàng)目管理0方瑩 課時(shí)：12H
電信工程項(xiàng)目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；項(xiàng)目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多。項(xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效...
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電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：12H
電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；項(xiàng)目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多。項(xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有...
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工程項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理前言工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項(xiàng)目管理的認(rèn)識還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒有擺脫...
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通用項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：6H
通用項(xiàng)目管理前言當(dāng)今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展...
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項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐前言本課程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，培訓(xùn)過程中通過經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的...
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項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理-方瑩 課時(shí)：6H
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理前言錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來；項(xiàng)目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)怎么做項(xiàng)目，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能及時(shí)...
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銷售項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：6H
銷售項(xiàng)目管理前言通常有一種誤解，項(xiàng)目管理好像是和項(xiàng)目人員關(guān)系比較密切，而銷售與此無關(guān)。很多企業(yè)對銷售人員的培訓(xùn)大都是針對銷售技巧、客戶關(guān)系管理、銷售管理方面。其實(shí)銷售的過程本身就是一個(gè)項(xiàng)目。對銷售人員來說他必須在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門的不同角色和復(fù)雜紛亂的關(guān)系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及滿意度，才是成功的...
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研發(fā)項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理前言21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理...
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從技術(shù)走向管理-鮑愛中 課時(shí)：6H
1天）課程對象：從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。課程目標(biāo)：掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系；掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；掌握作為管理者必須具備的技能；掌握管理者的執(zhí)行力；課程背景：管理不僅僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)；特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：技術(shù)人員更多的關(guān)注事，而管理者...
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職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野 課時(shí)：6H
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：最占時(shí)間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個(gè)缺乏整體規(guī)...
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信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營商、集成商、制造商等組織。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)為核心，從一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等...
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裝備（設(shè)備）工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：12H
裝備/設(shè)備工程項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊(duì)對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設(shè)備工程類項(xiàng)目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組...
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營銷銷售類項(xiàng)目管理應(yīng)用（2D） 課時(shí)：6H
營銷/銷售類項(xiàng)目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項(xiàng)目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險(xiǎn)、銀行、門店等項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對項(xiàng)目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠利用項(xiàng)目管理方法和思維，開展項(xiàng)目管理工作、解決實(shí)際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需...
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制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用（3D） 課時(shí)：24H
制造業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡...
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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于研發(fā)、制造、互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目管理應(yīng)用。在信息時(shí)代，隨著競爭和外部環(huán)境的多變，組織在開發(fā)新產(chǎn)品的步伐和節(jié)奏都快了很多。要在短時(shí)間滿足市場的需求，并從中獲得競爭份額，是有一定難度的。在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程中，通過集成產(chǎn)品交付（IPD）方式，產(chǎn)品組需要面臨市場調(diào)研、生成報(bào)告、開始...
