項目管理課程體系
研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
精品培訓課程課程名稱RDM008《研發(fā)項目管理――工具與模板實務培訓》參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)多項目管理 課時：12H
精品培訓課程課程名稱RDM015研發(fā)多項目管理ManagingMultipleProjectsinRD參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，...
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軟件項目管理 課時：12H
精品培訓課程課程名稱RDM009軟件項目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）參加對象研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目組成員、測試工程師、質量管理人員等。課程背景根據StandishGroupCHAOS提供的最新統(tǒng)計資料顯示：1.31％的項目在尚未完成前就被取消...
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新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課時：12H
精品培訓課程課程名稱RDM024新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部...
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成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā) 課時：12H
項目管理咨詢培訓課程:課程名稱RDM080成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā)（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經理、總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出產品并減少...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓2 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)培訓2【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
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項目管理實戰(zhàn)培訓1 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)培訓1【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
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RDM-016-研發(fā)項目管理的工具與模板V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-002-研發(fā)多項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)多項目管理||前言|如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少...
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PRM-011-制造企業(yè)高級項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||制造企業(yè)高級項目管理||前言|現代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應用在國防、航空航天領域。隨著信息技術的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于...
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|課時：12小時（2天）||project2007軟件與項目管理工具||前言|現代項目管理必須使用先進的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現代化的項目管...
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RDM-001-研發(fā)項目管理V5.0 課時：12H
|時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理||前言|21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)...
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PRM-009-組織級項目管理與PMO建設V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||組織級項目管理與PMO建設||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是,100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大...
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PRM-007-項目管理案例與實戰(zhàn)V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目管理案例與實戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經營和管理項目？對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關鍵。本課程介紹：以...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||高績效（通用標準）項目管理||-華為項目管理通用基礎知識原版教材||前言|當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。??項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員...
