項目管理課程體系
一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風險分析、財務分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理的目標¨實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標¨組建項目團隊¨項目管理的組織結構方式：...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識¨項目管理基礎概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設計任務書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理...
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講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇...
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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一、啟動項目論證與選擇項目定性分析定量分析：風險分析、財務分析明確項目需求理解項目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理的目標實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標組建項目團隊項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式...
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講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術是唯一的嗎？IT...
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講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習：銷售項目的WBS分解；¨機會...
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1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法過程組項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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為什么需要項目管理-電信工程項目管理的特點和難點-項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目-電信工程項目管理的生命周期-項目環(huán)境對于項目管理的影響-面向客戶需要的項目管理-案例分析：項目啟動階段-項目評價具體方法介紹-如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段-項目計劃的過程-計劃的本質(zhì)和作...
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從技術走向管理-方瑩 課時：12H
從技術走向管理前言在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的經(jīng)理。如果你目前在基...
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高級產(chǎn)品研發(fā)管理 課時：12H
高級產(chǎn)品研發(fā)管理前言中國經(jīng)濟從中國制造走向中國創(chuàng)造已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而且是技術、商業(yè)以及管理相結合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的以客戶為中心、以...
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EPC項目管理-方瑩 課時：3H
EPC項目管理EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱交鑰匙工程。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在E...
