項目管理課程體系
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提...
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一、認(rèn)識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應(yīng)用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項...
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房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認(rèn)識項目管理管什么？不管什么？先進、合理的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施...
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工廠建設(shè)工程項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工廠建設(shè)工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸工廠建設(shè)工程項目的特點sup2;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)...
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工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目工程建設(shè)項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不...
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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)...
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標(biāo) 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需 求并確定該項目...
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課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包...
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銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的...
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何謂項目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項目管理辦公室的理由 設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項目管理辦公室 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 項目辦公室發(fā)展的起源 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ 項目辦公室的基本定位 項目辦公室所扮演的基本角色 項目辦公室的基本責(zé)任 項目辦公室的基本功能 以項目為導(dǎo)向P...
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軟件項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
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一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概...
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一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。 ...
