項目管理課程體系
項目管理軟技能提升 課時：6H
項目整體把控與平衡能力：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理整體框架和實戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳啟動項目：...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)演練-內訓 課時：6H
IT項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里IT產品周期縮短的壓力當技術不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練IT實戰(zhàn)項目的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識IT項目...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產品開發(fā)的結構化流程¨為什么把產品開發(fā)流程結構化¨產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產品開發(fā)的階段劃分¨產品開發(fā)流程的文件體系¨產品開發(fā)流...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么需要項目管理-電信工程項目管理的特點和難點-項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目-電信工程項目管理的生命周期-項目環(huán)境對于項目管理的影響-面向客戶需要的項目管理-案例分析：項目啟動階段-項目評價具體方法介紹-如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段-項目計劃的過程-計劃的本質和作...
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從技術走向管理-方瑩 課時：12H
從技術走向管理前言在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發(fā)現(xiàn)，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的經理。如果你目前在基...
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高級產品研發(fā)管理 課時：12H
高級產品研發(fā)管理前言中國經濟從中國制造走向中國創(chuàng)造已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而且是技術、商業(yè)以及管理相結合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的以客戶為中心、以...
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EPC項目管理-方瑩 課時：3H
EPC項目管理EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱交鑰匙工程。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在E...
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電信工程項目管理0方瑩 課時：12H
電信工程項目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質量等難以有效...
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電信運營商項目管理-方瑩 課時：12H
電信運營商項目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質量等難以有...
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工程項目管理-方瑩 課時：12H
工程項目管理前言工程建設中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經驗。但是，由于受計劃經濟體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎的項目管理，仍然沒有擺脫...
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通用項目管理-方瑩 課時：6H
通用項目管理前言當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發(fā)達國家中已經逐步發(fā)展...
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項目管理的理論和實踐 課時：6H
項目管理的理論和實踐前言本課程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），結合跨國企業(yè)項目管理經驗和中國項目管理環(huán)境的復雜性，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，培訓過程中通過經典案例分享將項目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領域在實際項目中的...
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項目組合和項目集管理-方瑩 課時：6H
項目組合和項目集管理前言錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構想結合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。傳統(tǒng)項目管理強調怎么做項目，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經過分析后對項目進行管理和控制。這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式，不能及時...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售項目管理-方瑩 課時：6H
銷售項目管理前言通常有一種誤解，項目管理好像是和項目人員關系比較密切，而銷售與此無關。很多企業(yè)對銷售人員的培訓大都是針對銷售技巧、客戶關系管理、銷售管理方面。其實銷售的過程本身就是一個項目。對銷售人員來說他必須在業(yè)主、設計師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內部各個相關部門的不同角色和復雜紛亂的關系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及滿意度，才是成功的...
