項目管理課程體系
《工程項目管理專題研討-Workshop》 課時：6H
工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思...
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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法...
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1、項目和項目管理的概念——關(guān)注項目管理的基本概念認識、厘清思想¨什么叫項目¨項目的特征¨演練（確定項目名稱）¨什么叫項目管理¨舉例¨軟件項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項目過程——各階段關(guān)注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法¨過程組¨項目過程...
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《工程項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包...
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1、項目和項目管理的概念——關(guān)注項目管理的基本概念認識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關(guān)注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
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軟件項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)...
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何謂項目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項目管理辦公室的理由 設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項目管理辦公室 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 項目辦公室發(fā)展的起源 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ 項目辦公室的基本定位 項目辦公室所扮演的基本角色 項目辦公室的基本責(zé)任 項目辦公室的基本功能 以項目為導(dǎo)向P...
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銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的...
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工廠建設(shè)工程項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工廠建設(shè)工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸工廠建設(shè)工程項目的特點sup2;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)...
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《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理...
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工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目工程建設(shè)項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不...
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標(biāo) 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需 求并確定該項目...
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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
