執(zhí)行力課程體系
《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》 課時(shí)：6H
《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》【課程背景】"三分策劃、七分執(zhí)行"。沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)；沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講："一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力"，"執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素"。所以，如何提高執(zhí)行能力，是各銀行最關(guān)心的課題。成功的企業(yè)，2...
講師：宋子博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力》【課程目標(biāo)】?認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的重要性；?學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧；?提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；?打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。【課程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，確保課程培訓(xùn)效果。【課程對(duì)象】?企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與主管的日常實(shí)務(wù)管理 課時(shí)：6H
《執(zhí)行力與主管的日常實(shí)務(wù)管理》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整?！菊n程背景】執(zhí)行力一直是中國的企業(yè)，最為頭痛的問題，也是詬病已久的現(xiàn)象。過去的很多《執(zhí)行力》一類的課程，更多的是談心態(tài)、積極與管控。在著名的管理作家拉姆查蘭博士，所寫的《執(zhí)行》一書中，有了更為完整的解釋。企業(yè)不論樹立多么偉大的目標(biāo)與愿景，如...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果執(zhí)行力 課時(shí)：12H
內(nèi)訓(xùn)課程2、成果執(zhí)行力課程背景：中國乃至全世界企業(yè)常面臨一個(gè)困境：不缺戰(zhàn)略，缺執(zhí)行！戰(zhàn)略本質(zhì)是一個(gè)競爭計(jì)劃，必須與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，通過行動(dòng)實(shí)證才能顯示出威力，而行動(dòng)的過程由于多不確定因素的影響，成果天差地別，而影響這個(gè)結(jié)果的過程就是執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)差別于它的競爭對(duì)手的核心競爭力，與人員態(tài)度有關(guān)，與能力有關(guān)，與領(lǐng)導(dǎo)管理過程中的組織系統(tǒng)、制度流程、工具方...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
提綱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力_3天 課時(shí)：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓(xùn)對(duì)象：中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3天（可選擇1—3天）培訓(xùn)目標(biāo)：1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具，從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲：1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、...
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部分 領(lǐng)導(dǎo)力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法研討：我們公司應(yīng)該怎么做？（運(yùn)用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運(yùn)用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標(biāo)成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、權(quán)力與職權(quán)2、知名...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QBQ導(dǎo)論：一套讓我們負(fù)起責(zé)任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的實(shí)踐原則4、QBQ的通用流程二、QBQ基礎(chǔ)：提出更好的問題，做出更好的選擇！1、不要問“為什么”？——產(chǎn)生抱怨2、不要問“什么時(shí)候”？——拖延時(shí)間3、不要問“是誰”？——推卸責(zé)任4、要問“我能做什么改善現(xiàn)狀”——個(gè)人責(zé)任三、提高個(gè)人責(zé)任：個(gè)人責(zé)任才是共贏的基礎(chǔ)！1、關(guān)...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline導(dǎo)入案例：劉永行的困惑第1單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力低下的原因剖析人的原因?qū)е聢?zhí)行問題好高騖遠(yuǎn)、異想天開個(gè)人英雄主義，沒人愿做綠葉三個(gè)和尚沒水吃猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計(jì)只求表面文章、追求形式主義缺乏實(shí)干精神給我多少錢我就辦多少事得過且過、混日子60分萬歲,差不多就行只求無功，但求無過1.2什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概論： l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？ l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對(duì)老鼠決策模式有何建議？ l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團(tuán)隊(duì)三...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。第二節(jié)人才執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行型人才1.誰是執(zhí)行力的主體2.什么是執(zhí)行型人才3.如何做一個(gè)執(zhí)行型人才4.用激勵(lì)培養(yǎng)執(zhí)行...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 執(zhí)行力的基本概念 1.執(zhí)行力的基本概念 2.邁克爾.戴爾說執(zhí)行力 3.聯(lián)想柳傳志說執(zhí)行力 4.執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人 5.執(zhí)行力與您的關(guān)系 6.什么樣的人成功的概率高？ 7.您的核心競爭力是什么？ 8.個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵 第二講 執(zhí)行心態(tài)與個(gè)人成就 1.對(duì)執(zhí)行力的偏差感覺不重要。 2.在個(gè)性上不追求完美。 3....
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
