執(zhí)行力課程體系
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項 實現上司角色的要領 第二節(jié)時間管理 時間的分析、時間支配 象限時間管理法 會議時間應用 養(yǎng)成良好時間管理習慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
>為何要組成團隊進行合作>有效團隊與無效團隊的比較>高績效團隊的特征>影響高效團隊的6大關鍵因素1.共同愿景2.信任3.凝聚力4.專長5.有效的溝通互動6.團隊規(guī)范>6大關鍵因素的具體體現是…..>團隊中領導者和追隨者的角色認知>團隊沖突的基本認知>面對沖突觀念的改變>處理團隊沖突的注意事項與步驟>...
講師：袁良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質點：根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計2、戰(zhàn)略本質第二點：根據資源預期確定能夠做什么不能做什么確...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司領導力普遍存在的問題節(jié)：公司領導力的深層次問題分析第二節(jié)：公司執(zhí)行力的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀第四節(jié)：領導力和執(zhí)行力的關系模塊三：領導者高效執(zhí)行力技能提升---...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領導者思維模式管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三講：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的行動...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？講何謂執(zhí)行力——戰(zhàn)略—執(zhí)行—執(zhí)行力——什么是“執(zhí)行力”——執(zhí)行力的三個核心流程——新時期員工素質模型——職場白領精英基本技能——企業(yè)管理者究竟該思考什么？——成功人士對IQ與EQ的理解——領導者的定位——領導Vs.管理第二講執(zhí)行力低下的原因分析——執(zhí)行力不佳的八大原因——企業(yè)與個人的關系——人們想從領導者身上看到...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內容課程目的節(jié)組織成長中的認知思維一、組織能力的重要性1.組織能力是什么2.組織價值的體現10分鐘講授、案例、故事、情景模擬每一個組織或團隊都有他成長的軌跡。本節(jié)講述：了解自己的組織或團隊在成長的過程中處于什么階段，應配以怎樣的思維、行為推動組織向前邁進。二、組織的發(fā)展階段1.能力培養(yǎng)階段2.流程制度建設階段3.共享成果階段4.職業(yè)使...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！蹲吭筋I導力與高效銷售執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景 管理上讓員工自動自發(fā)、經營上讓企業(yè)利潤大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個人問題而是團隊問題，更是企業(yè)環(huán)境的問題。記的有人說過，員工與企業(yè)之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業(yè)需要的結果換取薪水，那么沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”?！ 《?、課程收益： 破...
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、基礎認識：管理與領導 1.1管理者的10項管理職能 1.2領導者素質 1.3領導者6種風格 1.4領導者的權力基礎 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領導的不同作用 1)管理強而領導弱的后果2)領導強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關系 2.2高明的因應工作壓力之道...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強大團隊 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動?！ 《?、什么是團隊的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪⑹裁词菆F隊的四個要素 1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。 2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才...
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元調整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，...
