目標(biāo)管理課程體系
職場修煉溝通技巧和目標(biāo)管理 課時：6H
課程背景：所謂職業(yè)化的員工，就是訓(xùn)練有素的員工，就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待，擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時時刻刻用一個職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己，遵守規(guī)范，恪守責(zé)任，扮演好職業(yè)角色，管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長，在自我成長中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價值，貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此，員工走向職業(yè)化，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)核心競...
講師：曾貝貝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理者、銷售精英、技術(shù)骨干、所有想提高目標(biāo)管理技能的人士?課程背景：目標(biāo)管理(MBO,ManagementbyObjective)的概念是管理專家PeterF.Drucker(德魯克)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的。德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使...
講師：楊曉璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
課程背景目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。對...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：12天，6小時課程對象：部門負(fù)責(zé)人/中基層管理者課程背景：彼得德魯克說過：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！逼髽I(yè)的部門主管/負(fù)責(zé)人，各級管理人員，都一定會負(fù)責(zé)一個或多個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或是監(jiān)管，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大或業(yè)務(wù)的不斷增加，對管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求也在不斷提高。由于...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景在VUCA時代（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）背景下，許多管理者面臨?“目標(biāo)偏差”??（如戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)）、?“資源浪費(fèi)”??（如無效目標(biāo)占用團(tuán)隊(duì)精力）、?“員工動力不足”??（如目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性）等問題。傳統(tǒng)目標(biāo)管理側(cè)重結(jié)果考核，而目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力聚焦“以終為始”的思維模式，通過?“目標(biāo)共識-路徑拆解-動態(tài)管控-成果賦能”?四大維度，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！庇?jì)劃，管理學(xué)術(shù)語，拆解開“計(jì)劃”的兩個漢字來看，“計(jì)”的表意是計(jì)算，“劃”的表意是分割，“計(jì)劃”從屬于目標(biāo)達(dá)成而存在，“計(jì)劃”的表意定義：計(jì)劃是分析計(jì)算如何達(dá)成目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成子目標(biāo)的過程...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景?在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，管理者普遍面臨目標(biāo)模糊?（如“降本增效”缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)）、分解失效?（戰(zhàn)略目標(biāo)與車間執(zhí)行脫節(jié)）、計(jì)劃僵化?（未應(yīng)對供應(yīng)鏈波動或設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)）、落地偏差?（技術(shù)投入與產(chǎn)線效率提升不匹配）等挑戰(zhàn)。本課程通過目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行全鏈路拆解，幫助管理者實(shí)現(xiàn)：·?精準(zhǔn)定位：建立可量化、可驗(yàn)證的制造業(yè)目標(biāo)管理體系；·?高效協(xié)同：通過OKR...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景?中層管理者普遍面臨戰(zhàn)略落地難?（如部門目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）、執(zhí)行效率低?（如跨部門協(xié)作障礙）、資源協(xié)調(diào)復(fù)雜?（如有限預(yù)算下優(yōu)先級沖突）等挑戰(zhàn)。本課程通過科學(xué)的目標(biāo)管理體系，幫助中層管理者實(shí)現(xiàn)：·?目標(biāo)精準(zhǔn)承接：將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的部門行動計(jì)劃（如某零售企業(yè)通過“區(qū)域銷售增長20”目標(biāo)驅(qū)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作）；·?執(zhí)行過程可控：利用工具鏈實(shí)時跟蹤進(jìn)度、調(diào)整偏...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景?企業(yè)普遍面臨目標(biāo)分散化?（如部門目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）、執(zhí)行偏差大?（如年度計(jì)劃完成率不足60）、資源浪費(fèi)嚴(yán)重?（如重復(fù)性工作占用了30以上精力）等挑戰(zhàn)。中高層管理者需通過科學(xué)的目標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)：·?戰(zhàn)略穿透力：將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的部門行動（如某零售企業(yè)通過“全渠道銷售占比提升至50”目標(biāo)撬動組織變革）；·?執(zhí)行精準(zhǔn)化：通過工具鏈確保目標(biāo)分解...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時：6H
?課程背景?企業(yè)普遍存在目標(biāo)傳遞失真?（如高層戰(zhàn)略與一線任務(wù)脫節(jié)）、執(zhí)行效率低下?（如跨部門協(xié)作延遲）、資源浪費(fèi)嚴(yán)重?（如重復(fù)性勞動占用了40精力）等問題。本課程通過目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)的核心工具鏈，幫助各級管理者實(shí)現(xiàn)：·?戰(zhàn)略穿透力：將抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的團(tuán)隊(duì)行動（如某零售企業(yè)通過“區(qū)域銷售增長15”目標(biāo)驅(qū)動全員協(xié)作）；·?執(zhí)行精準(zhǔn)化：利用工具鏈實(shí)時跟蹤進(jìn)...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。...
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《勇攀高峰-高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤》 課時：12H
高效目標(biāo)管理秘笈沙盤模擬課程資深講師張必成《高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤模擬課程》【課程簡介】企業(yè)管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉！沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！[pic]什么是沙盤模擬？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標(biāo)管理的秘笈》 課時：12H
《高效目標(biāo)管理的秘笈》【課程背景】據(jù)調(diào)查，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，員工的工作有30與目標(biāo)無關(guān)，有40與目標(biāo)不統(tǒng)一，有20對目標(biāo)執(zhí)行不力……目標(biāo)制定不清晰，就無法實(shí)施有效的經(jīng)營；個人目標(biāo)不明確，就沒有工作效率；組織目標(biāo)不集中，就沒有運(yùn)營質(zhì)量；目標(biāo)執(zhí)行不落地，就沒有績效；目標(biāo)考核不到位，團(tuán)隊(duì)就沒有工作動力……總之，企業(yè)缺乏高效的目標(biāo)管理，一切經(jīng)營目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法課程背景：OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始...
