目標管理課程體系
部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標管理 1、.目標管理的基本思想、目標管理的含義 2、管理職業(yè)的四個元素 3、經營者起碼應當回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔負企業(yè)戰(zhàn)略的信托責任 6、首先要有目標(SM...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：國學管理理念的導入。1、國學中蘊含著管理大智慧。易學法則，在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進的管理理念、管理法則，并蘊涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運用國學智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學的角度闡述如何---成就“美好...
講師：陶敬玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標管理與績效考核的概念與關系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領先；2、差異化經營；3、目標集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績效考核、海爾集團的人力資源管理到底什么是績效？企業(yè)經營管理理念的回顧-美式管理；-日式管理；-中式管理？企業(yè)績效考核體系...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基于戰(zhàn)略的目標設立分解與量化技術案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的成功標準n低境界：獎勤罰劣，行政約束n達標境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標n高境界：管理提升，持續(xù)改進目標管理六步法之邏輯關系n1、績效目標設立n2、過程數據記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實施管理改進如何實現企業(yè)級目標、部門級...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元基于戰(zhàn)略的目標設立分解與量化技術案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的成功標準n低境界：獎勤罰劣，行政約束n達標境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標n高境界：管理提升，持續(xù)改進目標管理六步法之邏輯關系n1、績效目標設立n2、過程數據記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實施管理改進如何實現企業(yè)級...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間目標管理技能提升 課時：12H
車間目標管理技能提升訓練主講：柳榮或何余雄目標管理(MBO)在于激發(fā)員工工作潛能，運用集體智慧達成任務。每一位員工根據車間總目標，建立其特定的工作目標，將員工個人的需求與企業(yè)整體目標相互結合運用，使個人與企業(yè)雙贏。然而在實際的運作過程中，生產計劃總是無法達成目標交期，排產計劃一拖再拖，現場難以滿足5S目標要求，設備出現故障而遠高于目標的停機率，物料管理出現停...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理15、案例...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理（MBO）的基本概念導入導言：我們每天在干什么為什么要有目標？目標與戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術創(chuàng)新與客戶滿意）目標在日常工作中的作用彼得-德魯克目標管理的提出二、目標管理（MBO）的變革代目標管理的特點第二代目標管理的特點第三代目標管理的特點第四代目標管理的特點新時代目標管理的特點三、目標管理（MBO）的關鍵定義MBO是企業(yè)的一項...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：有效的目標管理辦法1、目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標管理的常見問題分析第二部分：有效的績效考核辦法1、引入績效考核之前的分析...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經常表現在以下幾個方面：□公司的目標管理和績效考核看似一套科學的方法，為什么目標分解下去了，卻落地無聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？□為什么目標在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：18H
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入O...
