目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng) 課時(shí)：6H
【課程背景】《目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)》課程萃取了目標(biāo)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力最經(jīng)典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)，通過情境領(lǐng)導(dǎo)和管理，達(dá)成組織既定目標(biāo)。本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會(huì)高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃 課時(shí)：12H
【課程背景】目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理之OKR 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)者【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程背景】OKR和kpi到底有什么區(qū)別？不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進(jìn)行管理嗎？要實(shí)施OKR，那績(jī)效考核怎么辦？要上馬OKR，只學(xué)會(huì)實(shí)施步驟和工具方法就行了嗎？?課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，從一個(gè)實(shí)踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理密碼 課時(shí)：12H
課程特色：沙盤式教學(xué)+小組研討分享+案例解讀+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解課程背景：日常管理中，我們經(jīng)常聽到員工會(huì)這樣的說：?●我會(huì)盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事，聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力？?管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程特色：游戲活動(dòng)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免無意義的雞湯理論講解課程背景：管理者透過對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的方法，向下分解到員工的具體工作目標(biāo)以支撐組織目標(biāo)的完成，從而為進(jìn)一步制訂工作計(jì)劃(行動(dòng)展開)、有效執(zhí)行提供了工作的方向感和高效達(dá)成目標(biāo)的方法，直接影響人員工作效率提升和部門業(yè)績(jī)的達(dá)成。本課程基于中基層干部日常管理場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課程特色沙盤式教學(xué)+游戲活動(dòng)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決目標(biāo)執(zhí)行問題的能力課程背景：企業(yè)管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”管理流程不順，目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程特色場(chǎng)景式+案例式教學(xué)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問題的能力課程背景：企業(yè)管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”年度經(jīng)營(yíng)承接目標(biāo)不清，預(yù)算管理流于形式部門預(yù)算缺少聯(lián)動(dòng)，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不下，利潤(rùn)空間逐年壓縮措施浮在表面，問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理者的工...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程背景：有目標(biāo)，有夢(mèng)想的人生，每天都充滿動(dòng)力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)巨變的時(shí)代，巨變時(shí)代的核心關(guān)鍵是什么呢？就是你怎樣面對(duì)未來去做你個(gè)人的設(shè)計(jì)，面對(duì)未來去選擇你自己的方向。這是今天每個(gè)人都需要做出的最根本的準(zhǔn)備。課程特色：●實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自真...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于組織戰(zhàn)略的目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景：沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。通過本...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：在VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求及自身戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)成企業(yè)“上下同心、力出一孔”。本課程通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的模型，闡述取得持續(xù)商業(yè)成功背后的戰(zhàn)略目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具，提升工作效率和效果，有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)管...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”——杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
課程背景：在VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求及自身戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)成企業(yè)“上下同心、力出一孔”。本課程通過華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的戰(zhàn)略目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具，提升工作效率和效果，有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。1、了解目標(biāo)管理的...
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：□公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入O...
