商業(yè)模式課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班----中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道特別聲明：本課程跟其他戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程?hào)|拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新創(chuàng)新體系！所有戰(zhàn)略和商業(yè)模式概念、工具和方法都是廖曉怎么說，不是大師...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》（創(chuàng)建偉大企業(yè)的行動(dòng)路徑圖）課程介紹在這里學(xué)習(xí)，有人帶領(lǐng)您做前瞻性的思維練習(xí)，可以得到更多的解決實(shí)際問題的指導(dǎo)，改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境；在這里交流，可以做頭腦風(fēng)暴式的思考，積累更多的切實(shí)可行的建議，提升您的企業(yè)定位；在這里討論，能碰撞最前瞻最前沿的商業(yè)觀念，打下您企業(yè)未來發(fā)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，啟迪您的商業(yè)智慧；“今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)...
講師：肖旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新商業(yè)模式 課時(shí)：3H
《創(chuàng)新商業(yè)模式》龍韓林【課程背景】?當(dāng)今是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，贏在商業(yè)模式——彼得-德魯克。?一帶一路、城鎮(zhèn)化、新生代、智能化的今天，市場(chǎng)變化太快，市場(chǎng)環(huán)境突變、金融危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度改革開放…?為什么同樣的條件和努力，卻得到不同的回報(bào)？為什么企業(yè)賺錢越來越難，發(fā)展越來越慢？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能持續(xù)盈利？條條道路通羅馬？盈利捷徑在何方？如何打...
講師：龍韓林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 課時(shí)：12H
商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程背景：模式不對(duì)，努力白費(fèi)。這里的“模式”，就是商業(yè)模式。中國走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以中國企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，對(duì)于商業(yè)模式的認(rèn)知還很模糊：骨子里總以為只要產(chǎn)品好，就不用愁銷路。但事實(shí)上并不是這樣。一種商業(yè)模式，其實(shí)就是一種商業(yè)邏輯。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)民型”（重產(chǎn)品）到“商人型”（重市場(chǎng)）的轉(zhuǎn)變已是一...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新課程背景：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”?！芾泶髱煴说谩さ卖斂?、為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒有找到？3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？4、從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的...
講師：文彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操》 課時(shí)：18H
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景：如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營成本；如果您還改變不了剛性支出的人力成本；如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起；如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；如果您...
講師：汪學(xué)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
轉(zhuǎn)型之路－商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
轉(zhuǎn)型之路－商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)員：1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。授課時(shí)間：2天/共12小時(shí)序號(hào)課程模塊課時(shí)單元1總論：商業(yè)模式綜述0.5單元2第一式：客戶精準(zhǔn)定位殺手級(jí)隱性需求2單元3第二...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
課程特點(diǎn)1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式模型；2．實(shí)戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)思想和原理；4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式支撐系統(tǒng)：選人-財(cái)務(wù)部職能定位與部門管理1、財(cái)務(wù)體系測(cè)評(píng)：老板任用財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)？2、企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)管控的對(duì)策與解決模式？3、企業(yè)典型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)解析與改進(jìn)建議？4、企業(yè)發(fā)展歷程中相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織發(fā)展規(guī)劃？案例討論：怎樣知道財(cái)務(wù)做的是否好？怎樣評(píng)估？商業(yè)模式支撐第二系統(tǒng)：懂帳-健全的賬務(wù)核算與分析體系1、財(cái)務(wù)體系測(cè)評(píng)：賬務(wù)系統(tǒng)問題與改進(jìn)空間測(cè)評(píng)？2、...
講師：肖旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言用資本的思維看企業(yè)1、賺錢的不一定是好公司2、有成長(zhǎng)性的才是好公司3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自資源積累4、可執(zhí)行的路徑5、與其他鏈條伙伴的互利關(guān)系一單元用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品1、產(chǎn)品加入互聯(lián)網(wǎng)功能2、服務(wù)形成線上線下的閉環(huán)3、大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行分析4、大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行預(yù)測(cè)【案例分析】英國超市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，經(jīng)營長(zhǎng)盛不衰第二單元互聯(lián)網(wǎng)做客戶黏度1、社交化功能2、...
講師：胡進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造 課時(shí)：12H
前言:理念破局=具核心競(jìng)爭(zhēng)能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實(shí)現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補(bǔ)一后一里路搭接客戶及供應(yīng)商第三節(jié):案...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式與營銷革新 課時(shí)：18H
趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆產(chǎn)品型O2O商業(yè)模式與平臺(tái)型O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：與社區(qū)生活相關(guān)的12個(gè)O2O細(xì)分領(lǐng)域詳細(xì)分析☆社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：為什么說2015年是社區(qū)O2O項(xiàng)目強(qiáng)力爆發(fā)之年？☆各大服務(wù)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道：房產(chǎn)行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結(jié)婚...
講師：何偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 課時(shí)：3H
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達(dá)等1.5互動(dòng)：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.1價(jià)值、效用與客戶偏好2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】課程L1－1：《贏在商業(yè)模式》課程大綱部分：贏在商業(yè)模式躺著數(shù)錢Vs躺著中槍這個(gè)世界怎么了品牌崇拜整合贏天下Vs跨界打劫花大錢無效Vs不花錢有大效商機(jī)商業(yè)模式企業(yè)無商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)會(huì)很短暫第二部分：“59”測(cè)評(píng)你的商業(yè)模式五大問題－抓住商業(yè)模式核心九大問題－精確定義商業(yè)模式賣產(chǎn)品不如賣贏利模式商業(yè)模式之“道”與“術(shù)”商業(yè)模式≠掙錢模式第三部分：定位...
講師：王之峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆產(chǎn)品型O2O商業(yè)模式與平臺(tái)型O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：與社區(qū)生活相關(guān)的12個(gè)O2O細(xì)分領(lǐng)域詳細(xì)分析☆社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：為什么說2015年是社區(qū)O2O項(xiàng)目強(qiáng)力爆發(fā)之年？☆各大服務(wù)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道：房產(chǎn)行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結(jié)婚...
