阿米巴課程體系
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、做人何為正確2、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀——《堅(jiān)守底線》3、不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則——《心靈管理》5、銷售大化與費(fèi)用小化6、創(chuàng)造高收益——《創(chuàng)造高收益》7、沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值8、稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則9、利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的二、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)1、不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者2、稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴的定義和特征2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用1、什么是管理者和監(jiān)督管理者2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版) 課時(shí)：12H
中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程背景：202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板培訓(xùn)復(fù)制與阿米巴經(jīng)營(yíng)精修班（4天3夜） 課時(shí)：24H
《老板培訓(xùn)復(fù)制與阿米巴經(jīng)營(yíng)》精修班【問題聚焦】當(dāng)企業(yè)發(fā)展超過200人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)開始力不從心，就會(huì)出現(xiàn)如下的問題：←為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？←為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？←為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？←為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？←為什么面對(duì)浪費(fèi)，為...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制訓(xùn)練課程》 課時(shí)：24H
阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制訓(xùn)練課程【課程背景】當(dāng)企業(yè)發(fā)展超過200人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)開始力不從心，就會(huì)出現(xiàn)如下的問題：為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？為什么面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)-中梁1335核心激勵(lì)機(jī)制與快周轉(zhuǎn)投融資經(jīng)營(yíng)之道課程背景：中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP252018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP182019年7月，中梁登陸資本市場(chǎng)。。。百億到千億，碧桂園用時(shí)6年，融創(chuàng)用時(shí)5年，旭輝用時(shí)4年，中梁只用3年！是什么成就了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？中梁核心優(yōu)勢(shì)是阿米巴...
講師：張昌祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班課程背景：從2008金融危機(jī)以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60人力浪費(fèi)......。近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚装徒?jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班課程背景：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》1天版 課時(shí)：6H
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》1天版 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績(jī)分析，找到問題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績(jī)分析，找到問題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》 2天版 課時(shí)：12H
《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)如何做到全員經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)者2、課程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營(yíng)秘訣“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)！?所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營(yíng)思想把管理做簡(jiǎn)單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
從20年前的一部小說說起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生一、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解(一)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的(二)設(shè)立阿米巴的條件(三)討論阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(四)結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式二、阿米巴的組織構(gòu)建(一)各種組織結(jié)構(gòu)模式(二)阿米巴的優(yōu)勢(shì)(三)細(xì)分阿米巴組織的條件(四)細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)(五)經(jīng)營(yíng)管理部門的設(shè)置(六)案例討論(七)結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米...
