跨部門溝通課程體系
《1234破壁-跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】為什么企業(yè)目標(biāo)一樣，各部門卻只顧各掃門前雪？為什么簡單的工作會產(chǎn)生繁瑣的程序，內(nèi)耗不斷？為什么明明要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？各自抱怨？各部門間該如何有效溝通，協(xié)同作戰(zhàn)？如上這些問題，經(jīng)常會困擾企業(yè)老板和高管。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，合作就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，各...
講師：劉震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》 課時：12H
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》課程背景：溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與沖突管理》培訓(xùn)建議書提交單位：提交人：提交時間：2019年月日手機：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓(xùn)需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓(xùn)建議方案前會經(jīng)過實際溝通及評估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關(guān)資料的所有權(quán)及版權(quán)，未經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復(fù)印等以任何形式進行復(fù)制及流傳。培訓(xùn)課程大綱一、跨部門協(xié)作的問...
講師：王海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與跨部門溝通 課時：3H
課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓(xùn)練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓(xùn)練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標(biāo)1．成功？---...
講師：張習(xí)寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《模擬聯(lián)合國》本沙盤課程中，所有參與者被模擬分成10個國家。要求在5年的任期內(nèi)通過和其他國家的關(guān)系（戰(zhàn)爭或者談判）完成對本國民眾的承諾。強迫要求學(xué)員必須和其他人發(fā)生聯(lián)系，展示良好的溝通和合作雙贏的意愿對最后結(jié)果的重要性。深刻理解目標(biāo)的含義，一個人的目標(biāo)還是團體的目標(biāo)？企業(yè)分成多個部門后，彼此間的溝通障礙和隔閡會產(chǎn)生。打破部門墻讓團隊整體思考整體學(xué)習(xí)進步，實現(xiàn)...
講師：谷焱偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通技與協(xié)作》 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中層花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？在調(diào)研與實踐中，許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。這就要求各部門之間可以形成無縫對接，實現(xiàn)總體目標(biāo)的順利進行。溝通，...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通協(xié)作講師：艾博課程綱要【課程名稱】團隊領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通協(xié)作【課程背景】團隊?wèi)?zhàn)斗力決定組織競爭力，沒有完美的個人，只有完美的團隊；古話說：“千人同心，則得千人之力：萬人異心，則無一人可用”?！澳苡帽娙肆?，則無敵于天下矣：能用眾人智，則無畏與圣人矣”團隊管理不善導(dǎo)致內(nèi)耗嚴重、效率低下、人心渙散、一盤散沙、團隊士氣不高、人浮于事，團隊執(zhí)行力...
講師：艾博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)，根據(jù)部門職責(zé)和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標(biāo)。在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標(biāo)的達成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標(biāo)或維護自己...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀管理者跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】當(dāng)前，企業(yè)管理中出現(xiàn)了諸多的問題，主要為：1、管理者普遍地缺乏責(zé)任意識，職業(yè)化程度需要提升，導(dǎo)致管理績效不佳；2、管理者沒有掌握有效溝通的技能，導(dǎo)致因溝通不良影響部門績效與士氣；3、管理者團隊建設(shè)的能力不足，跨部門協(xié)作出現(xiàn)諸多問題，影響整體目標(biāo)的完成；以上問題都是企業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展的過程中遇到的管理瓶頸，如果能夠迅速...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團隊建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團隊建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我們的工作情景：1.業(yè)務(wù)鏈條長2.部門配合要求緊密3.各部門有自己的管理和績效考核標(biāo)準(zhǔn)4.很多環(huán)節(jié)獨立核算5.客戶的要求被分解到N個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上去6.部門之間的配合經(jīng)常出狀況……二、本課程的結(jié)構(gòu)：1.確定目標(biāo)-----我們要做什么？2.呈現(xiàn)狀況----我們面臨著那些狀況和問題？3.原因分析----這些問題和狀況是怎樣產(chǎn)生的？4.形成方案----制作問題解決...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
企業(yè)高效管理系列課程——跨部門溝通與協(xié)作主講：丁成舉【課程背景】▲為什么企業(yè)內(nèi)各部門都是為了一個共同的目標(biāo)，卻經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？▲為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？▲為什么人們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？▲為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？▲為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？...
講師：丁成舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織跨部門溝通與協(xié)作》--沉浸式沙盤課程主講：王源【課程背景】作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設(shè)與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學(xué)習(xí)、掌握一系列關(guān)于高績效團隊的技能，例如：團隊目標(biāo)設(shè)定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設(shè)與管理能力。作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成...
講師：王源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理》 課時：12H
打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理課程背景：溝通在我們的生活中，無處不在。在企業(yè)管理中，溝通更是發(fā)揮著非常重要的作用，管理者需要花大量的時間進行各種類型的溝通，而員工也需要通過溝通來推進日常的工作。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說溝通技巧是否成熟是企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素?！逼髽I(yè)作為一個大團隊，實力和士氣決定了團...
講師：賀東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》 課時：6H
《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》講師：李沛賢【課程背景】您是否總是遇到如下難題而不知所措？我很專業(yè)，但是這個工作很復(fù)雜，自己獨木難支，需要多團隊協(xié)同作戰(zhàn)……我想成事，但是不知道如何影響和調(diào)動他人推進工作，達成目標(biāo)……我很失望，明明已經(jīng)告知其他部門/團隊相關(guān)人員配合，但還是毫無進展……打破部門墻壁壘，實現(xiàn)跨團隊順暢協(xié)作，提升工作的安全感和成就感是每位職場人士美...
